PEREKRUTAN SDM

1
Perekrutan sdm
Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga
kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan
yang ada dalam perusahaan.

Mengorganisasikan fungsi perekrutan

1. Perekrutan tersentralisasi.
2. Perekrutan terdesentralisasi.

2
Faktor yang mempengaruhi rekrutmen
1. Balas jasa yang diberikan.
2. Status karyawan.
3. Kesempatan promosi.
4. Spesifikasi pekerjaan.
5. Metode penarikan.
6. Soliditas perusahaan.
7. Peraturan ketenagakerjaan.
8. Penawaran tenaga kerja.

3
Proses rekrutmen yang baik
1. Penentuan dasar rekrutmen.
2. Penentuan sumber rekrutmen.
3. Metode rekrutmen.
4. Kendala rekrutmen.

4
Dasar rekrutmen
1. Analisis pekerjaan.
2. Perencanaan sdm.
3. Peraturan pemerintah.

Sumber rekrutmen
1. Sumber internal.
2. Sumber eksternal.

Metode rekrutmen
1. Metode tertutup.
2. Metode terbuka.

5
Kendala rekrutmen

1. Kendala internal.
a. Kebijaksanaan organisasi.
1) Promosi.
2) Kompensasi dan kesejahteraan.
3) Status karyawan.
4) Sumber tenaga kerja.
b. Rencana sdm.
c. Persyaratan jabatan.
d. Kebiasaan pelaksanaan rekrutmen.

6
2. Kendala eksternal.
a. Kondisi pasar tenaga kerja.
b. Kondisi perekonomian dan
persaingan bisnis.
c. Hukum.

7
Perekrutan tenaga kerja yang lebih
beragam
1. Merekrut orang tua tunggal.
2. Para pekerja yang telah berumur sebagai
sumber calon karyawan.
3. Merekrut minoritas dan wanita.
4. Bantuan kesejahteraan melalui pekerjaan.
5. Para penyandang cacat.