PERENCANAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

1
Perencanaan sdm
Serangkaian kegiatan mengestimasi secara
sistematik permintaan (kebutuhan) dan penawaran
tenaga kerja perusahaan di waktu yang akan
datang.

Tujuan perencanaan sdm

Mendukung/memenuhi kebutuhan tenaga kerja
agar organisasi mampu mencapai tujuan
strategisnya.

2
Manfaat perencanaan sdm
1. Memperbaiki penggunaan sdm.
2. Memadukan kegiatan sdm dengan tujuan
perusahaan.
3. Melakukan pengadaan karyawan baru secara
ekonomis.
4. Mengembangkan informasi dasar manajemen
sdm untuk membantu kegiatan sdm lainnya.
5. Membantu program penarikan tenaga kerja.
6. Mengkoordinasikan program-program sdm
yang berbeda.

3
Perencanaan pekerjaan / personel
Proses menentukan posisi apa yang harus diisi
dalam perusahaan dan bagaimana mengisinya.

Sistem perencanaan sdm

1. Inventarisasi persediaan sdm.
2. Meramalkan sdm.
3. Menyusun rencana sdm.
4. Mengawasi dan mengevaluasi.

4
 Dimensi permintaan dan penawaran sdm

P Tek
e nik
n - Ahli -Bagan
- Eksternal
y Pe -Trend penempatan
- Organisasi
e ra - Lain D S -Inventarisasi
- Angkatan
b mal -Analisis
kerja
a an tenaga kerja
b

Rencana sdm Jangka pendek

Rencana sdm jangka panjang
Proses staffing internal
Proses staffing eksternal
5
Penyebab timbulnya permintaan tenaga kerja
1. Timbul dari lingkungan eksternal.
a. Lingkungan ekonomi.
b. Lingkungan hukum.
c. Lingkungan sosial budaya.
d. Lingkungan politik.
2. Timbul dari lingkungan internal.
a. Adanya rencana baru.
b. Adanya reorganisasi.
c. Adanya job design.
3. Timbul dari persediaan tenaga kerja.

6
Teknik peramalan kebutuhan tenaga kerja
1. Menggunakan tenaga ahli.
a. Teknik Delphi.
b. Survei ahli secara formal.
c. Keputusan informal dan segera.
2. Menggunakan analisis trend.
a. Analisis statistik.
b. Analisis rasio.
c. Scatter plot.
3. Metode lain.
a. Metode beban kerja.
b. Teknik penganggaran.
c. Ramalan terkomputerisasi.
d. Analisis perusahaan baru.
e. Pendekatan normatif.
7
 Trend Analysis & Zero Base Forcasting

• Metode yang • Metode yang

digunakan menggunakan jumlah
berdasarkan kejadian karyawan yang ada
di masa lampau sekarang sebagai
dasar untuk
meramalkan jumlah
karyawan di masa
akan datang

8
 Bottom-up Approach & Ratio Analysis

• Metode yang digunakan • Metode yang

untuk meramalkan setiap menggunakan
tingkat secara berurutan
perbandingan antara
dari tingkat terendah ke
tingkat atasnya sampai jumlah pekerjaan
pada tingkat yang paling dengan jumlah
atas sekali dalam pekerjaan yang harus
menghasilkan ramalan diselesaikan
agregat jumlah karyawan
yang dibutuhkan

9
 Correlation Analysis & Simulation
Method
• Metode yang • Metode peramalan
digunakan untuk yang digunakan untuk
menghubungkan dua melakukan
variabel untuk eksperimen ke dalam
meramalkan situasi nyata
kebutuhan akan menggunakan metode
karyawan di masa matematis
akan datang

10
Peramalam ketersediaan SDM dari dalam
perusahaan

11
Peramalan penawaran (pasokan) tenaga kerja
secara internal
1. Inventarisasi sdm.
2. Bagan penempatan.
3. Analisis Markov.

Peramalan penawaran (pasokan) tenaga kerja

secara eksternal
1. Kondisi ekonomi umum.
2. Kondisi pasar tenaga kerja.
3. Kondisi pasar jabatan.

12
 Matriks Markov

Kelua Manaje Superviso Tenaga

r r r Penjua
l
Manajer 0.10 0.90 0.00 0.00
Superviso 0.20 0.10 0.65 0.05
r
Tenaga 0.30 0.00 0.12 0.45
Penjual

13
THE END

14