PENILAIAN KERJA

KARYAWAN
Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Fak.ekonomi prodi.manajemen 2018
 KELOMPOK 8 :
1. Dimas Dwi Prasetyo NIM. 041810410
2. Lilis Yunia Anggraini NIM. 041810421
3. Nina Asfa Dalila NIM. 041810434
Click icon to add picture 4. Trio Zulianto NIM. 041810444
5. Zumrotus Alifah NIM. 041810447
PENILAIAN KINERJA
Adalah Penilaian Terhadap Hasil Kerja Individu/Karyawan
Yang Dihasilkan Yang Dibandingkan Dengan Standar Yang
Ada Baik Kualitas Maupun Kuantitas Yang Ditetapkan
Sebelumnya.
Clic
k TUJUAN PENILAIAN KERJA
icon
 Melakukan peninjauan terhadap kinerja karyawan di masa
to lalu.
add  Mendapatkan data yang sesuai fakta dan sistematis dalam
pict menetapkan nilai dari suatu pekerjaan.
ure  Mengidentifikasi kemampuan organisasi.
 Menganalisa kemampuan karyawan secara individual.
 Menyusun sasaran di masa mendatang.
 Melihat prestasi dari kinerja karyawan secara realistis
 MANFAAT PENILAIAN KERJA

1. Memberikan informasi mengenai hasil-hasil yang

diinginkan dari suatu pekerjaan.
2. Mencegah adanya miskomunikasi terkait kualitas kerja
yang diharapkan.
3. Menciptakan peningkatan produktivitas karyawan
dikarenakan adanya feedback/reward bagi karyawan yang
berprestasi.
4. Menghargai setiap kontribusi.
5. Menciptakan komunikasi dua arah antara pihak manajer
dengan karyawan.
Click icon to add picture
 Proses penilaian
kerja
1. Analisis
Pekerjaan
melakukan analisis pekerjaan. Proses analisis ini dapat
dimulai dari analisis jabatan/posisi. Dengan
mengetahui posisi seorang karyawan maka akan lebih
mudah menjabarkan jenis pekerjannnya, tanggung
jawab yang diemban, kondisi kerja, dan berbagai
program dan kegiatan yang dilakukan.
2. Standar
kinerja
digunakan untuk mengkomparasikan antara
hasil kerja karyawan dengan standar yang telah
ditetapkan. Melalui perbandingan ini maka dapat
diidentifikasi apakah kinerja karyawan sudah sesuai
dengan target yang diinginkan atau tidak. Dalam hal
ini standar kinerja harus ditulis secara spesifik dan
mudah dipahami, realistis, dan terukur.
Langkah Penilaian Kerja :
 Menentukan Standart Keberhasilan
 Parameter dan Ukuran Penilaian
 Menentukan Tim Penilaian
 Menentukan Frekuensi Penilaian
 Dilakukan Interview
 Menganalisis Kinerja Karyawan Saat ini
METODE-METODE PENILAIAN
KERJA
Tradisional
 Menentukan standart keberhasilan
 Parameter dan ukuran penilaian
 Metode critical incident
 Metode essay
 Metode ranking
modern
 . Metode-metode Penilaian Kinerja
Modern yang dimaksud ini diantaranya
adalah Metode Penilaian MBO
(Management by Objective), Metode
BARS (Behaviourally Anchored Rating
Scales), Metode 360 derajat, Metode
Assessment Centres dan Metode Cost
Accounting.
IMPLIKASI PENILAIAN KINERJA

1. Pelatihan Penilaian

Bertujuan meminimalisir kesalahan dan membantu perusahaan agar kinerja dapat dikelola
dengan lebih baik lagi.

2. Penggunaan Keluaran (Hasil) Sebagai Umpan Balik

penilaian berdasarkan keluaran (hasil) dtermasuk pendekatan tradisional yang didasarkan

tujuan strategic sebagai arah yang dituju oleh perusahaan.

3. Penilaian Kinerja yang Efektif dan Tidak Efektif

SEKIAN.....
TERIMA KASIH