MANAJEMEN DAN
ORGANISASI
1
RENCANA KULIAH
SESI MATERI
3
Manfaat Spesifik
Organisasi melayani masyarakat
Organisasi mencapai tujuan
Organisasi memberi karir
Organisasi memelihara ilmu pengetahuan
4
Apa Itu Manajemen?
Mary Parker Follet :
5
Definisi Umum
6
Kata Kunci
• Proses yg merupakan kegiatan yang
direncanakan
• Fungsi manajemen
• Melalui Aktivitas tersebut
• Sumberdaya Organisasi
7
Kaitan Manajemen & Organisasi
Proses
Manajemen
8
Siapa Manajer ?
Orang yang melakukan kegiatan
manajemen atau proses manajemen.
9
Efektif & Efisien
10
Proses Manajemen
Planning Peng-
organisasian
Pengen- Peng-
dalian arahan
11
Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan
memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan
tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian dari perencanaan)
Manfaat :
Mengarahkan kegiatan organisasi meliputi
penggunaan sumberdaya dan penggunaannya
untuk mencapai tujuan organisasi
Memantapkan konsistensi kegiatan
anggota organisasi
Memonitor kemajuan organisasi
12
Pengorganisasian
(Organizing & Staffing)
Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur organisasi dengan
tujuan dan sumberdaya organisasi
13
Bagan Organisasi
D ir e k t u r U t a m a
M a n a je r M a n a je r M a n a je r M a n a je r
P e m a s a ra n K euangan P ro d u k s i A d m . P e r s o a n lia
14
Pengarahan (Leading)
15
Pengendalian (Controlling)
Fungsi Pengendalian :
• Menentukan standart prestasi
• Mengukur prestasiyg telah dicapai
• Membandingkan point-2 dengan point-1
• Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
16
Proses Manajemen
dalam praktek
1. Dalam praktek gambaran proses manajemen
tersebut tidak begitu terlihat
2. Seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg
sepertinya tdk punya waktu utk berfikir dan
merencanakan sesuatu dengan tenang
3. Aktivitas manajer dalam praktek sepertinya
reaktif (action oriented)
4. Keempat fungsi manajemen dilakukan secara
interaktif kadang-kadang secara simultan.
17
Jenis-jenis Manajemen
Berdasarkan Hirarki :
• Top Management
• Middle Level Management
• Lower Level / First Line
Berdasarkan Fungsi :
• Manajer Umum
• Manajer Fungsional
18
Manajemen Puncak
19
Manajemen Menengah
20
Manajemen Tk. Bawah
21
Manajer Umum
22
Tingkatan dan Ketrampilan
Manajemen
23
Ketrampilan Manajemen
Conseptual Skills :
Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta
kepentingan organisasi.
Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian,
melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi
organisasi
Human Skills :
Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain,
mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun
kelompok
Tehnical Skills :
Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional
24
Managerial Role
O t o r it a s
F o rm a l
In te rp e rs o n a l I n fo r m a s i P e n g a m b ila n
K e p u tu s a n
25
Interpersonal Roles
Figureheat :
Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer
sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan
personifikasi organisasi yang dipimpinnya.
Leader :
Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya;
melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi
untuk bekerja mencapai tujuan organisasi
Liaison :
Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di
dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.
26
Informational Roles
Monitor :
Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat
untuk organisasi.
Disseminator :
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya
kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.
Spokesman :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan
informasi ke pihak luar.
27
Decision Roles
Enterpreunership :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance handler :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul
Resource Allocator :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
Negotiator :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
28
Menjadi Manajer Sukses
Pendidikan
Pengalaman
Visi
Etika
Dimensi Internasional
29