MINILOKAKARYA RUTIN PUSKESMAS

OLEH S P M
R A H M A T, AMK
PERENCANAAN PUSKESMAS

OLEH
R A H M A T, AMK
 PUSKESMAS
esmas adalah Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama ( FKTP ) yang bertanggung
b atas Kesehatan Masyarakat diwilayah kerjanya pada satu bagian wilayah
matan;
gsi Puskesmas :
Menyelenggarakan Upaya Kesehatan Masyarakat ( UKM )
Menyelenggarakan Upaya Kesehatan Perorangan ( UKP )
m melaksanakan fungsinya akan mengacu pada kebijakan Pemerintah
ah Kabupaten/kota yang bersangkutan yang tercantum dalam rencana
bangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD ) dan Rencana Lima
nan Dinas Kesehatan Kabupaten Kota.
LANJUTAN......
Agar Pukesmas Mengelolah Upaya Kesehatan dengan baik dan
berkesinambungan dalam mencapai tujuannnya, Maka Puskesmas
Selanjutnya menyusun Rencana Kegiatan untuk periode lima tahun
dan selanjutnya akan dirinci lagi kedalam rencana tahunan Puskesmas
sesuai siklus perencanaan anggaran Daerah.
Pedoman manajemen Puskesmas diharapkan dapat memberikan
pemahaman kepada Kepala Puskesmas ,Penanggung Jawab Upaya
Kesehatan dan Staf Puskesmas didalam pengelolaan sumber daya dan
upaya puskesmas dapat terlaksana dengan maksimal
 Pedoman Manajemen Puskesmas Harus Menjadi Acuan Bagi Puskemas
Dalam :
1. Menyusun Rencana 5 ( Lima ) Tahunan Yang Kemudian Dirinci Kedalam
Rencana Tahunan
2. Menggerakkan pelaksanaan upaya kesehatan secara efektif dan efisien
3. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja puskesmas
4. Mengelola sumber daya secara efisien dan efektif
5. Menerapkan kemampuan pola kepemimpinan yang tepat dalam
menggerakkan, memotivasi, dan membangun budaya kerja yang baik serta
bertanggung jawab untuk meningkatkan mutu kinerjanya
 KONSEP MANAJEMEN
Manajemen Merupakan Serangkaian Proses Terdiri Dari;
1.Perencanaan ( Planning )
2.Pengorganisasian ( Organizing )
3.Pelaksanaan (Actuating )
4.Kontrol ( Controling )
Dalam Pelaksanaan Tugas Dan Fungsi Puskesmas Tersebut,
Puskesmas Harus Melaksanakan Manajemen Puskesmas Secara Efektif
Dan Efisien. Siklus Manajemen Puskesmas Yang Berkualitas Merupakan
Rangkaian Kegiatan Rutin Berkesinambungan, Yang Dilaksanakan Dalam
Penyelenggaraan Berbagai Upaya Kesehatan Secara Bermutu, Yang
Harus Selalu Dipantau Secara Berkala Dan Teratur, Diawasi Dan
Dikendalikan Sepanjang Waktu, Agar Kinerjanya Dapat Diperbaiki Dan
Ditingkatkan Dalam Satu Siklus “Plan-do-check-action (P-D-C-A )”.
PERBAIKAN MUTU BERKESINAMBUNGAN
DI PUSKESMAS
 • Identifikasi hasil penyelenggaraan upaya Puskesmas, umpan balik
pelanggan
PLAN • Deskripsikan proses penyelenggaraan pelayanan yg berjalan saat ini
• Pengumpulan data dan analisis untuk menentukan gap masalah
• Analisis akar masalah
• Identifikasi peluang peningkatan mutu
• Mencari dan memilih penyelesaian masalah

• Laksanakan upaya penyelesaian masalah, lakukan trial/uji coba

• Melakukan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya sesegera
DO mungkin, semakin menunda pekerjaan, semakin banyak waktu
terbuang. Dalam langkah ini, tim melaksanakan rencana yang
telah disusun sebelumnya dan memantau proses
pelaksanaannya
 • Pelajari efek perubahan yg terjadi terhadap kondisi
CHECK
yang ada, selanjutnya kumpulkan data baru dan
bandingkan dengan data sebelumnya, kemudian lihat
efek perubahan, dan atas perbaikan yang diperoleh
direplikasikan

• Apabila upaya yang dilaksanakan dinyatakan berhasil/sukses, maka

standarisasikan perubahan tersebut, selanjutnya upayakan langkah-
ACTION langkah perbaikan/peningkatan mutu serata terus menerus
berkesinambungan. Bila dinyatakan kurang berhasil, harus dicari jalan
lain dengan melakukan identifikasi ulang atas masalah ataupun upaya
yang dilaksanakan
 Apabila Puskesmas telah melaksanakan
tahapan manajemen mutu secara
berkesinambungan (P1-P2-P3) maka dapat
dikatakan bahwa Puskesmas tersebut
melaksanakan siklus PDCA untuk perbaikan
mutu karena pelaksanaan P1-P2-P3 yang
berkesinambungan pada dasarnya seiring
dengan konsep siklus PDCA.
 PEMERINTAH KABUPATEN BOMBANA
DINAS KESEHATAN
UPTD PUSKESMAS RUMBIA
Jl. Poros kasipute – Kendari Kode Pos 93771
Email publichealthrumbia 1 @gmail,com
HASIL IDENTIFIKASI PELUANG PERBAIKAN DAN TINDAK LANJUT SESUAI SIKLUS PDCA
NO PROGRAM ANALISIS PLANING DO CHECK ACTION
Pelayanan ibu hamil Dari hasil sweeping Tiap bulan
Melaksanakan kegiatan Pelaksanaan sweeping ibu
1 KIA K1 tidak mencapai terjaring 10 ibu menjadwalkan
sweeping ibu hamil hamil dilaksankaan setiap bulan
target hamil kegiatan sweeping

Asi eklusif belum Pemberian reward kepada bayi Pemberian reward dilaksankan Data asi eklusif 3
2 GIZI pemberian reward
mencapai target yang mendapatkan asi eklusif 1 kali orang

Tiap bulan
Cakupan Rumah Survei PHBS di
melaksanakan survei PHBS Survei PHBS pada masyarakat menjadwalkan
3 PROMKES Ber-PHBS Belum laksnakan pada 365
rumah tangga dilaksanakan setiap bulan kegiatan survei
Capai Target rumah tangga
PHBS
Dilaksanakan
Masih ada
PENYEHATAN Pemicuan pengadaan jamban Pemicuan di laksanakan setiap Pemicuan belum pemicuan pengadaan
4 masyarakat yang
LINGKUNGAN sehat di masing-masing desa bulan oktober terlaksanan jamban setiap bulan
BABS
oktobrer
Masih ada desa Tiap bulan
Melaksanakan kegiatang Pelaksanaan sweeping bayi Dari hasil sweeping
5 IMUNISASI yang belum menjadwalkan
sweeping bayi setiap bulan dilaksanakan setiap bulan terjaring 10 bayi
mencapai UCI kegiatan sweeping
LANJUTAN......
Untuk Menjamin Bahwa Siklus Manajemen Puskesmas
Yang Berkualitas Berjalan Secara Efektif Dan Efisien,
Ditetapkan Tim Manajemen Puskesmas Yang Juga
Dapat Berfungsi Sebagai Penanggungjawab Manajemen
Mutu Di Puskesmas. Tim Terdiri Atas Penanggung Jawab
Upaya Kesehatan Di Puskesmas Dan Didukung Sepenuhnya
Oleh Jajaran Pelaksananya Masing-masing. Tim Ini
Bertanggung Jawab Terhadap Tercapainya Target Kinerja
Puskesmas, Melalui Pelaksanaan Upaya Kesehatan Yang
LANJUTAN......
Dalam Menyusun Perencanaan 5 (Lima) Tahunan Puskesmas, Selain
Mengacu Pada Rencana Lima Tahunan Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota, Puskesmas Juga Harus Memperhatikan Dan Mengacu
Pada Rencana Lima Tahunan Kementerian Kesehatan. Apabila
Puskesmas Sebelumnya Telah Menyusun Rencana 5 (Lima) Tahunan Dan
Rencana Tahunan, Maka Dengan Keluarnya Kebijakan Baru Yang
Berkaitan Dengan Kesehatan, Puskesmas Perlu Menelaah Kembali
Rencana 5 (Lima) Tahunan Puskesmas Yang Telah Disusun Sebelumnya
Untuk Dapat Disesuaikan Dengan Hal-hal Yang Sangat Prinsip Dan
Prioritas. Gambar Berikut Menguraikan Contoh Siklus Manajemen
Puskesmas Yang Berkualitas.
 Ruang Lingkup Pedoman Manajemen Puskesmas
meliputi :
1. Perencanaan ( P1 )
2. Penggerakan Dan Pelaksanaan ( P2 )
3. Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja ( P3 )
4. Dukungan Dari Dinas Kesehatan Kabupaten Dalam
Manajemen Puskesmas
P1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

TAHAPAN PELAKSANAAN

1 PERSIAPAN

2 ANALISIS SITUASI

3 PERUMUSAN MASALAH

4 PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUNAN

 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
P1
2. ANALISA SITUASI, SBG DASAR MENYUSUN PERENCANAAN BERBASIS KEBUTUHAN:

1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l : DATA DASAR; DATA
UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA
LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI KELUARGA; KELUHAN/SARAN MASYARAKAT;HASIL
KUNJUNGAN KELUARGA
PIS-PK DLL

2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat), ANALISI

KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu dengan yang lain),
ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM

3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT MELALUI SMD

(Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang dihadapi & masalah yang akan
ditanggulangi Puskesmas) : mengenali keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk
mengatasinya.
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
3. PERUMUSAN MASALAH
1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan menurut jenis
upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan (Masalah dirumuskan dengan
prinsip 5 W 1 H)

2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency, Seriousness, Growth

(USG) berdasarkan skala likert.

3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON MASALAH

4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH PENDAPAT ,

KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE TABEL CARA PEMECAHAN
MASALAH
TABEL IDENTIFIKASI MASALAH
 Kasus Dari Data Profil Puskesmas Rumbia

1. UPAYA PROMOSI KESEHATAN

Bayi Mendapat ASI Eksklusif
KASIPUTE LAMERORO DOULE LAMPOPALA LANTAWONUA PKM
No
S C S C S C S C S C S C

1 84 16 90 25 57 19 46 12 29 8 306 80
19 % 27,8 33,3 26,1 27,6 26,1
2. KESEHATAN LINGKUNGAN
 1

Inspeksi Sanitasi Sarana Pembuangan Limbah

KASIPUTE LAMERORO LAMPOPALA DOULE LANTAWONUA PKM

No
S C S C S C S C S C S C

1 442 211 511 287 351 186 295 185 145 69 1744 938
47,7 56,2 53,0 62,7 47,6 53,8
 MASALAH

1. BAYI MENDAPAT ASI ESKLUSIF ( 26 % )

2. INSPEKSI SANITASI SARANA PEMBUNGAN SAMPAH DAN LIMBAH (54 %)

3. PELAYANAN PERSALINAN DISARANA KESEHATAN (58 %)

4. PEMBERIAN KAPSUL VITAMIN A PADA ANAK BALITA (59 %)

5. PENGOBATAN PENDERITA TB PARU (DOTS) BTA (47%)

  PENENTUAN URUTAN PRIORITAS MASALAH

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil)
 MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS kegiatan pelayanan berdasaerkan masalah

NO Parameter U kegiatan
Pelayana Pelacakan Pelayan PEMBERI PENGOBATAN PENDERITA TB PARU (DOTS) BTA
n gizi buruk pemberian AN
posyandu vit a KAPSUL
VITAMIN
A PADA
ANAK
BALITA
1 Tingkat
Urgensi/Mendesak (U) 4 3 5 4 5
2 Tingkat
Keseriusan/Mempunya
i Pengaruh Negatif (S)
4 3 4 3 5
3 Tingkat
Perkembangan/Tumbu
h Masalah Baru (G)
3 2 3 3 5
Jumlah Nilai : UxSxG
48 18 60 48 125
 Kepatuhan petugas terhadap SOP pemberian
Kurang Sosialisasi Kepada obat OAT
Masyarakat tentang TB Paru
Minimnya Konseling Petugas Terhadap
Dampak/Bahaya Menderita TB Paru

Kurang Sosialisasi Kepada Masyarakat

tentang TB Paru
Cakupan TB
Paru Tidak
Capai Target

Tidak tersdia biaya

Tidak ada Kendaraan Roda 2 promosi program TB Malu untuk melakukan
Petugas TB pemeriksaan
Dana masih kurang
 AKAR PENYEBAB MASALAH
TERJADI PENULARAN
DAN PENINGKATAN
KASUS TB PARU

CAKUPAN PENGOBATAN
PENDERITA TB PARU (DOTS)
TIDAK CAPAI TARGET

1. MINUM OBAT TIDAK

TERATUR
1. KURANG PROAKTIF 2. PENGAWASAN PMO TIDAK
PETUGAS TB MAKSIMAL 1. DUKUNGAN
2. OBAT SERING 3. KURANG PEMBINAAN Keluarga yang
4. Prilaku Hidup Bersih
TERLAMBAT Kurang
 CARA PEMECAHAN MASLAH
NO PRIORITAS MASALAH PENYEBAB MASALAH ALTERNATIF PEMECAHAN PEMECAHAN
MASALAH MASALAH
TERPILIH

Masih rendahnya cakupan 1.Peningkatan kapasitas Peningkatan

1. KURANG PROAKTIF
TB. Paru BTA + Petugas TB kapasitas petugas
S : 51 PETUGAS TB 2. Keterssedian obat TB dan PMO TB
C : 24 2. OBAT SERING TERLAMBAT menjadi perhatian
(47,1 %) pemerintah
(kekosongan obat TB di
3 Peningkatan kapasitas
(PENGOBATAN Puskesmas) tenaga PMO
PENDERITA TB PARU 4.HE Tentang PHB
3. MINUM OBAT TIDAK
(DOTS) BTA TIDAK CAPAI terhadap penderita dan
TARGET TERATUR
keluarga
4. PENGAWASAN PMO TIDAK 5 Motivasi kepada
MAKSIMAL keluarga
5. Prilaku Hidup Bersih
6. Dukungan Keluarga
terhadap penderita TB yang
Kurang
A. Penyusunan Rencana Lima Tahunan Puskesmas Dilakukan Pada Setiap Periode Lima
Tahun, Dengan
Tahap Pelaksanaannya Sebagai Berikut:
 A.1. Persiapan
1. Kepala Puskesmas Membentuk Tim Manajemen Puskesmas
2. Kepala Puskesmas Menjelaskan Tentang Pedoman Manajemen Puskesmas Kepada Tim
3. Tim mepersiapakan Renstra, SPM, target yang disepakati oleh Dinkes
 A.2. Analisis Situasi
1. Mengumpulkan Data Kinerja Puskesmas:
2. Analisis Data.
3. Analisis
Masalah Dari Sisi Pandang Masyarakat, Yang Dilakukan Melalui Survey Mawas Diri /
Community Self Survey (Smd/Css):
 A.3. Perumusan Masalah
1. Identifikasi Masalah
2. Menetapkan Urutan Prioritas Masalah
3. Mencari Akar Penyebab Masalah
4. Menetapkan Cara Pemecahan Masalah
 A.4. Penyusunan Rencana Lima Tahunan
B. PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN
B.1. Persiapan
B.2. Analisis Situasi
B.3. Perumusan Masalah
B.4. Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
Penyusunan RUK Diformulasikan Setelah Melalui Tahapan Diatas, Bersama Dengan Lintas
Sektor Terkait Dan Didampingi Oleh Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota. Penyusunan
RUK Terintegrasi Kedalam Sistem Perencanaan Daerah Dan Dalam Tataran Target
Pencapaian Akses, Target Kualitas Pelayanan, Target Pencapaian Output Dan Outcome,
Serta Menghilangkan Kondisi Yang Dapat Menyebabkan Kehilangan Peluang Dari Sasaran
Program Untuk Mendapatkan Pelayanan Kesehatan Yang Seharusnya Dapat
Dilaksanakan Secara Terintegrasi Dalam Satu Pelaksanaan (Missed Opportunity).
B.5. Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)
Tahap Penyusunan RPK Dilaksanakan Melalui Pendekatan Keterpaduan Lintas
Program Dan Lintas Sektor Dalam Lingkup Siklus Kehidupan. Keterpaduan
Penting Untuk Dilaksanakan Mengingat Adanya Keterbatasan Sumber Daya Di
Puskesmas., sehungga Kegiatan Puskesmas Dapat Terselenggara Secara Efisien, Efektif,
Bermutu, Dan Target Prioritas Yang Ditetapkan Pada Perencanaan Lima Tahunan Dapat
Tercapai.
 RENCANA USULAN KEGIATAN PUSKESMAS RUMBIA TAHUN 2018
Kebutuh
Upaya Target Penanggung Kebutuhan Mitra
Waktu
an Idikator
Sumber
No Kegiatan Tujuan Sasaran Sasaran Jawab
Sumber Pelaksan Pembia
Kesehatan Daya
Kerja
aan
Anggara Kinerja
yaan
n

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

UKM Esensial
Pencegahan Pelacakan Mendapat 24 Kapus Dana,logis kader,p Maret,
1 Dan penderita TB kan penderita, programer ik,lab,ATK etugas Juni,
Pengendalian Penderita Masyarkat 240 kontak Tb lab,was Septem APBD,A
Penyakit penderita or ber, 13.050. 95% PBN
Novem 000
ber

sweeping, menemuk Januari

penemuan kader,p ,
an Kapus,
dan 24 dana,logis etugas maret, APBD,A
penderita penderita programer Juni, 1.950.0 100%
1. Program TB penanganan yg lost penderita tb
ik,lab,ATK lab,was
Septem 00
PBN
(Peningkatan kasus baru or
ber
TB kontak
Cakupan
Penderita TB meningkat
Paru BTA +) peningkatan kan kader,p
Kapus,
dana,logis etugas APBD,A
kapasitas pengetah kader 10 kader programer Maret 1.550.0 100%
ik,ATK lab,was PBN
kader TB uan kader tb 00
or
tb
 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN Formulir
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RKA - SKPD
KABUPATEN BOMBANA
2.2.1
TAHUN ANGGARAN 2018
Urus anPem erintahan : 1.02 Kesehatan
Organis as i : 1.02.01 Dinas Kesehatan
Program : 1.02.01.29 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita
Kegiatan : 1.02.01.29 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita

Lokas i kegiatan : Desa

Jumlah Tahun 2016 : Rp. -
Jumlah Tahun 2017 : Rp. -
Jumlah Tahun 2018 : Rp. 10.000.000
Indikator & Tolak Ukur Kinaerja Belanja Langs ung
Indikator Tolak Ukur Kinerja Target Kinerja
Capaian Program Peningkatan capaian program Kes ehatan Anak 100%
Masukan Jum lah dana yang dibutuhkan 10.000.000
Keluaran Peningkatan cakupan kes ehatan anak balita 100%
Hasil Peningkatan cakupan kes ehatan anak balita 100%

Kelom pok Sas aran Kegiatan : Dinas Kesehatan

Rincian Anggaran Belanja Langs ung
Menurut Program dan Per Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah
Rincian Perhitungan
Kode Rekening Uraian Jum lah
Volum e Satuan Harga Satuan
1 2 3 4 5 6 = (3x5)

BELANJA BARANG DAN JASA

5 2 2 15 Belanja Perjalanan Dinas
5 2 2 15 01 Belanja Perjalanan Dinas dalam Daerah Petugas Pus kes m as ke des a
Transport Kegiatan Promosi Kesehatan 2.000.000
a. Petugas Pus kes m as ke Des a dalam rangka penyuluhan ASI Eks klus if
- Trans port Rum bia - des a, 2 x 5 x 4 40 OT 50.000 2.000.000

Transport Kegiatan Kesehatan Lingkungan 8.000.000

a. Peningkatan Kapas itas Kader Kes ehatan lingkungan
- Trans port Kader dari Des a - Rum bia, 5 x 5 x 1 25 OT 50.000 1.250.000

- Biaya Kons um s i dan s nack 30 Paket 37.500 1.125.000

- Biaya ATK dan Penggandaan 1 Paket 625.000 625.000

b. Pem antauan Sarana Pem buangan Air Lim bah (SPAL)

- Trans port Kader terlatih dalam rangka pem antauan SPAL, 5 x 5 x 4 100 OT 50.000 5.000.000

Jum lah 10.000.000

 NO DPA SKPD 1.02 01 22 08 5 2

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN UPAYA PROMOSI KESEHATAN 1.02 . 1.02.01 . 19

KEGIATAN : Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat 1.02 . 1.02.01 . 19 . 02

VOLUME JADWAL LOKASI HARGA

NO UPAYA KESEHATAN   KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET PENANGGUNG JAWAB RINCIAN KEGIATAN BIAYA
KEGIATAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN SATUAN

I PROMOSI KESEHATAN 1 Belanja Honor Tenaga Promkes Untuk memenuhi honor Tenaga Promkes Tenaga Promkes 1 Tahun Petugas Promkes 12 1 Org x 12 Kali Jannuari s/d Desember Puskesmas 600.000 7.200.000

Untuk Menunjang Pengelolaan Kegiatan Promkes

    2 Belanja Alat Tulis Kantor Puskesmas 1 Tahun Petugas Promkes 1 1 Paket Februari Puskesmas 200.000 200.000

Tercapainya Peningkatan kapasitas Kader Dalam

pelayanan Di Posyandu
Penyegaran / Refresing Orientasi Kader Kesehatan Dalam Upaya
3 Kesehatan Secara Terpadu Kader 80 kader Petugas Promkes 80 80 Org x 1 kali April Puskesmas 50.000 4.000.000

   
Membantu Kader dalam melaksanakan kegiatan
posyandu
4 Transpor Kader Posyandu ke Tempat Posyandu Kader Posyandu 60 Kader Petugas Promkes 715 60 Org x 12 Kali Januari s/d Desember Desa / Kel 40.000 28.600.000
   
Membantu Kader PHBS Dan Kesling dalam
melaksanakan kegiatannya
Kader PHBS Dan
5 Transpor Kader PHBS Dan Kesling Kesling
30 Kader Petugas Promkes 600 30 Org x 5 Desa/Kel x 4 Kali Maret, Juni, Sep, November Desa / Kel 40.000 24.000.000

   

Penyuluhan Kelompok di Posyandu Tentang Program Memberikan informasi/pengetahuan pada masyarakat

6 Posyandu 12 Posyandu Petugas Promkes 144 1 Org x 12 Posyandu X 12 Kali Januari s/d Desember Desa / Kel 50.000 7.200.000
Kesehatan tentang kesehatan
   

Penyuluhan Kelompok di Institusi Pendidikan Tentang Program Memberikan informasi/pengetahuan pada siswa tentang
7 Sekolah 3 Sekolah Petugas Promkes 9 3 Org x 3 Sklh x 1 Kali April Sekolah 50.000 450.000
Kesehatan kesehatan
   

Memberikan informasi ,masalah kesehatan serta solusi Kepala Puskesmas, Progremer

8 Penyuluhan Kepada Masyarakat Mepping Program Kesehatan pada masyarakat tentang kesehatan
Masyarakat 5 Desa/Kel Puskesmas
200 40 Org x 5 Desa/Kel x 1 Kali Februari Desa / Kel 50.000 10.000.000

   

9 Survei Rumah Ber PHBS utuk melakukan identifikasi rumah yang ber PHBS Rumah Tangga 5 Desa/Kel Petugas Promkes 51 3 Org x 17 Ling x 1 kali Maret, Juni, Sep, November Desa / Kel 50.000 2.550.000
   

Membangun komunikasi/kerjasma lintas sektor dalam Desa / Kel, 5 Desa/Kel , Kepala Puskesmas, Pet.
10 Advokasi Tingkat Desa, Kecamatan Bdang Kesehatan 20 2 Org x 5 Desa/Kel x 2 Kali januari , Juli Desa / Kel 50.000 1.000.000
peningkatan pelayanan Kecamatan Kecamatan Promkes
   
                      85.200.000
   
 P2
PENGGERAKKAN DAN
PELAKSANAAN
P2

LOKAKARYA
MINI
 LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK
P2 MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN
BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TRIBULANAN
•Menggalang dan meningkatkan kerjasama antar sektor terkait dalam
pembangunan kesehatam
•Menginformasikan & mengidentifikasi capaian hasil kegiatan tribulanan
sebelumnya, membahas & memecahkan masalaha serta hambatan oleh
LS
•RTL dan memasukan umpan balik dari masyarakat dan sasaran program
INTER INTE INTE
INTE INTE RNAL INTE INTE RNAL
INTE NAL & INTE INTE
RNA RNA RNAL INTE INTE
LINTAS RNA & &
RNL SEK L SEK L RNAL & SEK RNAL RNAL SEK RNAL
L TOR
TOR TOR TOR
P2

 Penggalangan tim dalam rangka  Tindaklanjut lokmin bulanan pertama.

 Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan
pengorganisasian untuk dapat
terlaksananya RPK secara teratur
 Luaran :  Fokus utama : kesinambungan arah dan kegiatan
o RPK tahunan antara hal yang direncanakan, integrasi program
o RPK bulanan dalam menyelesaikan masalah prioritas
o Matriks pembagian tugas dan  Luaran :
o RTL berupa RPK bulan berikutya
darbin
o Bahan musrenbang o Komitmen utk melaksanakan RPK yang telah
o Draft RUK tahun selanjutnya disusun
o Draft Rencana Lima tahunan (bila o Bahan yang akan disampaikan pada lokmin
siklus lima tahunan) tribulanan (bila sesuai jadwal)
P2

 Camat
 Kepala Puskesmas  Kepala Puskesmas
 Seluruh pegawai Puskesmas, termasuk  Pegawai Puskesmas
pegawai yang bertugas di Pustu dan  Perwakilan Dinkes Kab/Kota
Poskesdes.  Tim penggerak PKK kecamatan/distrik
 Jejaring Fasyankes di wilker Puskesmas.  Perwakilan Puskesmas diwilayah
kecamatan/distrik
 Staf kecamatan
 LS di kecamatan, a.l pertanian, agama,
pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai dengan
LS yang ada di kecamatan)
 Lembaga/organisasi kemasyarakatan lain
bila perlu.
 P3
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
P3
P3
 INDIKATOR PENILAIAAN

Baik : Nilai rata-rata ( > 85)

CUKUP : Nilai Rata-rata ( 81-90 )

Kurang : Nilai Rata-rata ( < 60 )

NILAI YANG DI CAPAI PKM RUMBIA TAHUN 2017

87,88 ( KINERJA CUKUP )

 SALAM MANAJEMEN
TINGKATKAN MUTU PELAYANAN FKTP
DENGAN SLOGAN TULIS YANG ENGKAU KERJAKAN
KERJAKAN YANG ENGKAU TULIS

TERIMA
KASIH