PERPEKTIF ANGGARAN

PERUSAHAAN
Anggota Kelompok;
1. Riska Latifah W.N /11970323055
2. Tobi Sardianto /11970313103
 A. Anggaran & Penganggaran

Anggaran adalah rencana kerja organisasi

dimasa mendatang yang diwujudkan
dalam bentuk kuantitatif, formal, dan
sistematis. Sedangkan proses penyusuanan
anggaran disebut Penganggaran.
 B. Jenis-Jenis Anggaran

1. Anggaran Operasional

b) Anggaran Biaya.
Seperti;Anggaran
a)Anggaran biaya bahan baku, c) Anggaran Laba.
pendapatan, Anggaran biaya Anggaran laba adalah
merupakan rencana tenaga kerja besarnya laba yang
kerja perusahaan langsung, Anggaran ingin diperoleh
untuk memperoleh biaya overhead, perusahaan dalam
pandapatan pada Anggaran biaya suatu produk tertentu
kurun waktu tertentu pemasaran, Anggaran dimasa mendatang.
biaya administrasi
dan umum.
*lanjutan…

2. Anggaran keuangan.

c) Proyek Neraca.
a) Anggaran b) Anggaran Kas. Proyek neraca
Investasi. Anggaran adalah rencana adalah kondisi
investasi adalah aktifitas penerimaan keuangan yang
perencanaan dan pengeluara kas diinginkan
perusahaan untuk perusahaan di perusahaan
membeli barang- dalam periode didalam suatu
barang modal. tertentu. periode tertentu
dimasa mendatang.
C. Kegunaan & Fungsi Anggaran
Menurut Supriyono (2000;41) manfaat anggaran
antara lain unruk :
 Perencanaan kegiatan organisasi.

 Membantu mengkoordinasikan rencana jangka

pendek.
 Alat komunikasi rencana kepada berbagai

manajer pusat pertanggung jawaban.

 Alat untuk memotivasi para manajer untuk

mencapai tujuan pusat pertanggung jawaban

yang dipimpinnya.
 D. Keterbatasan Anggaran
Dikemukan oleh Sofyan Syafri Harahap (2001: 125-127)
keterbatasan anggaran antara lain :
 Budget berdasarkan pada taksiran

 Budget harus disadari bahwa ia merupakan taksiran saat ini

tentang apa yang bakal terjadi di masa yang akan datang.

 Memerlukan penyesuaian yang terus-menerus

 Karena sifatnya taksiran dan arena situasi bergerak dan

berubah terus maka mau tidak mau kita harus terus menerus
secara periodik melakukan perbaikan dan penyesuain.
 Pelakasanaan budget tidak berjalan secara otomatis.

 Tidak bisa mengambil alih tugas manajemen/administrasi.

*lanjutan…
 Memerlukan dana, perhatian, resources, Sistem
budget tentu memerlukan dana, perhatian,
sumber lainnya untuk bisa berjalan efektif.
 Dapat mempengaruhi perilaku, Sistem budget
dapat mempengaruhi perilaku manusia bisa
positif dan negatif.
 Dapat menimbulkan “ Slack Budgeting”, slack
budgeting merupakan situasi dimana orang
menyalagunakan budget untuk
kepentingannya.
E. Syarat-Syarat penganggaran

Organisasi yang sehat

Sistem akuntansi yang memadai

Penelitian dan analisa

Dukungan dari pelaksanan

 F. Anggaran Partisipatif
 Menurut Bownell (1982), anggaran partisipatif
adalah suatu proses dimana partisipasi
individual dievaluasi, dan mungkin diberi
penghargaan berdasarkan prestasi mereka
pada sasaran (target) yang digunakan, mereka
melihat pada proses tertentu dan mempunyai
pengaruh pada penentuan target tersebut
 G. Manajemen Strategi & Anggaran

Manajemen strategi adalah suatu proses penetapan

tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan
perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut,
pengalokasian sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan percapaian tujuan
organisasi. Manajemen strategik merupakan suatu
proses yang terdiri dari 3 kegiatan utama yaitu :
 Perumusan Strategi

 Implementasi Strategi

 Evaluasi Strategi
Thank You