Anda di halaman 1dari 10

Oleh :

ANA SUSANTI, S.Psi, M.Kes

MEMULAI USAHA
Mengapa????

 Kebutuhan akan pengakuan diri


 Kebutuhan untuk kebebasan
 Kebutuhan pengembangan diri dan
kepribadian
 Keamanan dan pengembangan asset
 Persepsi Kemakmuran
 Pengurangan pajak
 Mengikuti model
3 Jenis Wirausahawan

 Necessity Entrepreneur yaitu menjadi wirausaha


karena terpaksa dan desakan kebutuhan hidup.
 Replicative Entrepreneur yaitu yang cenderung
meniru-niru bisnis yang sedang ngetren sehingga
rawan terhadap persaiangn dan kejatuhan.
 Inovatif Entrepreneur yaitu wirausaha inovatif
yang terus berpikir kreatif dalam melihat peluang
dan meningkatkannya.
Kendala Bagi Memulai Usaha

 Adanya ketakutan akan rugi atau bangkrut


 Merasa tidak memilikji masa depan yang
pasti jika berwirausaha
 Merasa bingung dari mana memulai usaha
Alternatif Pilihan Memulai Usaha :

 Merintis usaha baru (starting)


 Membeli Perusahaan Lain (buying)
 Kerjasama manajemen/ waralaba
(franchising)
 Bisnis Keluarga (bussines family)
Merintis Usaha Baru

BEBERAPA HAL YANG HARUS


SUMBER IDE DIPERHATIKAN UNTUK TUMBUH
KEMBANG USAHA
 Pengalaman kerja/ pribadi  Bidang dan jenis usaha
 Minat dan pendidikan  Bentuk usaha dan
 Penemuan tidak sengaja kepemilikan
 Relasi atau bisnis keluarga  Lokasi usaha
 Pencarian ide dengan  Organisasi usaha
penuh pertimbangan  Jaminan usaha
 Lingkungan usaha
Membeli Perusahaan Lain

TAHAPAN YANG DILAKUKAN EVALUASI INTERNAL DAN


PEMBELI EKSTERNAL
  Alasan pemilik menjual
Analisis kemampuan,
ketrampilan dan minat perusahaan
  Bagaimana kondisi fisik
Buat daftar calon potensial
 Periksa dan teliti perusahaan
  Potensi produk dan jasa
Evaluasi keuangan
 Keabsahan peralihan yang dihasilkan
 Aspek legalitas
kepemilikan.
 Keuangan
Pendekatan Penentuan Nilai Perusahaan :

 Nilai Buku
 Nilai Pasar
 Laba
 Arus Kas
Lanjutan,,,,

KEUNTUNGAN : KELEMAHAN
 Apabila perusahaan mapan,  Ada kecenderungan nilai
maka tinggal melanjutkan perusahaan rendah
 Bisnisnya sudah dalam  Citra perusahaan yang
lokasi yang baik terlanjur buruk
 Sudah jalan (SDM, Pasar  Karyawan yang lama kurang
dan Pemasok) sesuai dengan kebutuhan
 Pemilik baru tinggal  Lokasi, fasilitas, persediaan
menjalankan bisnis mungkin sudah lama.
 Pengalaman dari pemilik  Perubahan dan inovasi sulit
lama dijalankan
Terima Kasih…..

Anda mungkin juga menyukai