Ola’!

Hi!

Privet!

Pengelolaan Bonjour!
Punten!

Lintas Budaya
Kelompok 4
 ANGGOTA KEL. 4:

DIMAS ANDI
KUSUMA
141190038

MUTIA
ANGRAINI
141190041
 Strategi untuk Mengelola Lintas
Budaya
Predisposisi Predisposisi
Etnosentris Regiosentris
Nilai-nilai dan minat perusahaan induk Mencoba mencampurkan minat
untuk mengarahkan keputusan- perusahaan dengan anak
keputusan strategis usahanya berdasarkan wilayah

Predisposisi Predisposisi
Polisentris Geosentris
keputusan strategis disesuaikan dengan Mengintegrasikan pendekatan
budaya negara di mana perusahaan sistem global untuk mengambil
multinasional beroperasi keputusan
Faktor yang mendorong perusahaan untuk menfasilitasi
pengembangan strategi bagi budaya yang berbeda, yaitu:

- Keanekaragaman standar industry di seluruh dunia

- Permintaan terus menerus dari konsumen lokal
- Pentingnya menjadi orang dalam
- Kesulitan mengelola organisasi global
- Memperbolehkan anak perusahaan menggunakan kemampuan
dan bakatnya
 Tantangan utama bagi MNC

1. Mengikuti kondisi pasar lokal dan menghindari anggap bahwa

semua pasar sama
2. Mengetahui kekuatan dan kelemahan anak peruusahaan
3. Memberikan anak perusahaan lebih banyak otonomi
Faktor Kunci keberhasilan MNC

• Melihat diri mereka sebagai perusahaan multinasional dan dipimpin oleh tim manajemen yang
nyaman di kancah dunia.
• Mengembangkan strategi yang terintegrasi dan inovatif yang mempersulit dan merugikan
perusahaan lain untuk bersaing.
• Secara agresif dan efektif menerapkan strategi mereka di seluruh dunia dan mendukungnya
dengan investasi besar.
• Pahami bahwa inovasi tidak lagi terbatas di Amerika Serikat dan kembangkan sistem untuk
memanfaatkan inovasi di luar negeri.
• Beroperasi seolah-olah dunia adalah satu pasar besar daripada serangkaian pasar kecil individu.
• Memiliki struktur organisasi yang dirancang untuk menangani masalah dan tantangan unik
mereka dan dengan demikian memberi mereka efisiensi terbesar.
• Kembangkan sistem yang membuat mereka tetap mendapat informasi tentang perubahan
politik di seluruh dunia dan implikasi dari perubahan ini ada perusahaan.
• Memiliki tim manajemen yang komposisinya internasional sehingga lebih mampu menjawab
berbagai tuntutan pasar masing-masing.
• Biarkan direktur luar mereka memainkan peran aktif dalam operasi perusahaan.
• Dikelola dengan baik dan cenderung mengikuti pedoman penting seperti tetap dekat dengan
pelanggan, memiliki struktur organisasi yang ramping, dan mendorong otonomi dan aktivitas
kewirausahaan di antara personel.
Perbedaan dan Kemiripan Lintas
Budaya
Dan juga tantangan bagi perusahaan MNC
adalah mengenali dan mengelola secara efektif
kemiripan dan perbedaan.

Parokialisme
Kecenderungan untuk memandang
dunia melalui mata dan perpektif
seseorang tersebut.

Simplifikasi
Proses yang memperlihatkan
orientasi yang sama atas kelompok
budaya yang berbeda.
 Karakteristik budaya Malaysia
1. Hubungan antara orang-orang relatif jangka panjang, dan seseorang merasa memiliki keterlibatan personal
yang dalam dengan sesama.
2. Komunikasi sering kali implisit, dan seseorang diajarkan sejak usia dini untuk menafsirkan pesan tersebut
secara akurat.
3. Orang dalam otoritas bertanggung jawab secara personal atas tindakan bawahannya, dan hal ini
menempatkan loyalitas prima baik bagi atasan maupun bawahan.
4. Persetujuan cenderung dikatakan daripada ditulis.
5. Orang dalam dan orang luar dengan mudah dibedakan, dan orang-orang luar tidak khusus mendapat pintu
masuk ke dalam kelompok.

Karakteristik budaya Amerika Serikat

1. Hubungan antar-individu relatif berdurasi pendek, dan secara umum keterlibatan personal yang dalam dengan
orang lain tidak dihargai.
2. Pesan dinyatakan secara eksplisit, dan seseorang diajarkan sejak usia dini untuk menyatakan secara pasti apa
yang dimaksud.
3. Kekuasaan disebar melalui sistem birokrasi, dan tanggung jawab personal sulit untuk dijabarkan.
4. Persetujuan cenderung ditulis daripada dikatakan.
5. Orang dalam dan orang luar tidak mudah dibedakan, orang luar didorong untuk bergabung dengan lingkaran
di dalam.
 geulis
!

Kemiripan di
Antara Budaya bello!
Di saat internasionalisasi mulai lepas landas pada 1970-
an, banyak perusahaan yang mengakui bahwa tidak akan
mungkin untuk menjalankan bisnis dengan cara yang
sama di setiap sudut dunia. Namun, terdapat rahasia
bahwa banyak prosedur dan strategi yang bekerja dengan
baik di tempat asal dapat digunakan di luar tanpa
perubahan. fatin!

Ex:

&
Banyak Perbedaan di Antara Budaya
Memahami perbedaan termasuk salah satu bagian dari human resources
management yang merupakan pondasi dalam seleksi karyawan dapat membentuk
budaya lebih jauh yang akan mengawasi para manajer internasional.

Pembayaran Kompensasi Cuti Hamil

- Meksiko Gaji Ex: Kompensasi di Jepang Ex: Kebijakan di Inggris
- Australia
 Perbedaan Budaya pada Negara dan
나는 아름다워 Wilayah Tertentu
• Menjalankan Bisnis di Cina

Kompetisi Teknikal
Masyarakat Kolektif &
Je suis Bersemangat
beau! Masalah Waktu

Nilai dan Prinsip Negosiasi

Guanxi (Koneksi)
 • Menjalankan Bisnis di Rusia Привет
давай

beberapa saran yang mungkin dapat dilakukan MNC di negara ini:

Membangun hubungan personal Mempertimbangkan etika bisnis, bersikap

yang baik dengan mitra sabar, dan menekankan keekslusifan

Menggunakan Kontrak tertulis menekankan Menyimpan informasi

konsultan lokal dan hubungan bersama, klarifikasi keuangan pribadi
meneliti perusahaan termnologi, dan berhati-hati
saat berkompromi
Menjalankan Bisnis di India

India telah mulai menarik perhatian MNC besar, didukung dengan tenaga kerja murah
dan adanya lokasi produksi membantu india menjadi pasar yang diinginkan perusahaan
global.

Berjabat tangan
Sebagian orang Menghindari Sopan dan santun
prakik bisnis AS India tidak daging sapi menajdi yang utama
hamper selalu meminum alkohol
diterima di India
Menjalankan Bisnis di Prancis
Banyak orang AS meyakini bahwa dulit bergaul degan orang orag Prancis daripada orang lainnya
di Eropa. Hal ini disebabkan budaya Prancis sangat berbeda dari AS.

Di Prancis, kelas social orang Prancis tidak Sebagian besar organisasi

sangatlah penting. termotivasi oleh cenderung tersentralisasi dan
persaingan memiliki stuktur yang kaku.
 Menjalankan Bisnis di Brazil

Faktor yang perlu dipertimbangkan saat berbisis di Brazil

Kontak fisik diterima sebagai Interaksi empat mata dipilih sebagai

komunikasi satu cara komunikasi

Penampilan sangat penting kesabaran berperan Proses yang pelan dan suasanya
sangat penting santai tidak berarti hal itu
diterima sebagai bentuk
kekurangsiapan
Menjalankan Bisnis di Negara-negara Arab

Pandangan orang Arab Budaya arab meyakini

status sosial pebisnis Arab cenderung
terhadap waktu secara umum takdir
lebih bergantung pada
sebagian besar sangat mementingkan
“InsyaAllah”
kehendak Allah ditentukan oleh status dan pangkat
posisi dan koneksi
keluarga, tidak
harus oleh prestasi
 감사
해요 !

Hatur
nuhun!

TERIMA
KASIH ありが
とう !