MATERI 4

REKRUTMEN DAN SELEKSI

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Via Lailatur Rizki, S.E., M.M.
 Pembahasan

Pengertian Rekrutmen Tahap Proses Teknik Rekrutmen dan Cara Memvaliditis

dan Seleksi Rekrutmen dan Seleksi Sebuah Ujian
Seleksi

1 2 3 4 5 6 7 8

Contents
Tujuan Rekrutmen dan Hambatan Dalam Pentingnya Seleksi Faktor-faktor yang
Seleksi Rekrutmen Yang Teliti Mempengaruhi
Proses Seleksi
 1. Pengertian Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen
Veithzal Rivai (2009:1) menyatakan bahwa rekrutmen
pada hakikatnya merupakan proses menentukan dan
menarik pelamar, yang mampu untuk bekerja dalam
suatu perusahaan.
Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan
berakhir ketika lamaran-lamaran mereka
diserahkan/dikumpulkan. Hasilnya Merupakan
sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk
diseleksi dan dipilih.
Seleksi
Seleksi merupakan proses untuk memutuskan
pegawai yang tepat dari sekumpulan calon pegawai
yang didapat melalui proses perekrutan, baik
perekrutan internal maupun eksternal. Seleksi juga
tidak hanya berarti memilih pegawai yang tepat
dilihat dari sudut pandang organisasi, tetapi juga dari
sudut pegawai yang memilih organisasi yang sesuai
dengan keinginannya.
2. Tujuan Rekrutmen dan Seleksi
• Tujuan utama rekrutmen adalah menemukan
pelamar-pelamar ber kualifikasi yang akan
tetap bersama perusahaan dengan biaya yang
paling sedikit. Oleh karena itu, individu yang
underqualified yang belakangan tentunya akan
diberhentikan, dan individu yang overqualified
yang akan menderita frustasi dan meninggalkan
organisasi, tidak boleh diangkat menjadi
• Tujuan seleksi adalah menjamin
pegawai.
perusahaan memiliki karyawan yang
tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.
Memastikan keuntungan investasi
SDM perusahaan. Mengevaluasi
dalam mempekerjakan dan
penempatan pelamar sesuai minat.
Memperlakukan pelamar secara adil
dan meminimalkan deskriminasi.
3. Tahap Proses
Rekrutmen dan
Seleksi
 - Tahap Proses Rekrutmen :

STEP STEP STEP STEP

1 2 3 4

Tahap kedua, Tahap ketiga, Langkah keempat,

Tahap pertama,
memeriksa dan mengidentifikasi memilih cara
memperjelas
memperbaharui sumber-sumber dari komunikasi yang
posisi yang diisi
uraian pekerjaan pelamar yang paling efektif untuk
melalui
serta memenuhi syarat menarik pelamar
perekrutan
yang memenuhi
syarat
 - Tahap Proses Seleksi :
William B.Werther, Jr. dan Keith Davis mengemukakan beberapa alat dan
tahapan seleksi yang dapat digunakan yaitu :
01 02 03 04
Preliminary Employment test Selection Referent and
reception of (ujian penerimaan interview background check
application pegawai) (wawancara (pemeriksaan latar
(penerimaan seleksi) belakang dan
pendahuluan)
06 referensi)
Supervisory
interview
07 (wawancara
dengan 05
Realistic job supervisor)
preview Medical
(penjelasan evaluation
pekerjaan secara) (penilaian
realistis keputusan kesehatan)
penerimaan
4. Hambatan dalam Rekrutmen
a.Karakteristik Organisasional
b.Citra Organisasi
c.Kebijakan Organisasional
d.Rencana Strategik dan Rencana
Sumber Daya Manusia
e.Kebiasaan perekrut
f.Kondisi Eksternal
g.Daya Tarik Pekerjaan
h.Persyaratan Pekerjaan
5. Teknik Rekrutmen Dan Teknik
Seleksi :
• Teknik Rekrutmen : • Teknik Seleksi :
a. Teknik Rekrutmen Yang Disentralisasikan. a. Teknik seleksi menggunakan
Jika rekrutmen disentralisasikan instansi yang interview
mengelola sumberdaya manusia itu akan b. Teknik seleksi menggunakan
bertanggung jawab untuk meminta dari para assessment center
manajer akan perkiraan-perkiraan periodik
mengenai jumlah dan tipe pekerja-pekerja
baru yang dibutuhkan di waktu yang akan
datang.

b. Teknik Rekrutmen Yang Didesentralisasikan.

Rekrutmen yang didesentralisasikan terjadi di
instansi-instansi yang relatif kecil, kebutuhan-
kebutuhan rekrutmen yang terbatas, dan
dalam mana setiap instansi mempekerjakan
berbagai tipe pekerjaan. Rekrutmen dengan
cara ini selalu dipakai untuk posisi posisi yang
profesional, ilmiah, atau administratif bagi
suatu instansi
 6. Pentingnya Seleksi Yang Teliti
Dengan adanya sekumpulan pelamar, langkah berikutnya adalah memilih
calon baru untuk pekerjaan itu. Biasanya ini berarti mengurangi pelamar
dengan menggunakan perangkat penyaringan yang di jelaskan dalam bab ini.
Ada tiga alasan untuk karyawan yang tepat :

Prestasi perusahaan sebagian selalu

tergantung pada bawahan. Hal ini penting karena merekrut dan
Karyawan dengan keterampilan dan 02 mempekerjakan karyawan adalah
01
kemampuan yang tepat akan mahal.
melakukan pekerjaan yang lebih
baik bagi perusahaan.

Hal ini penting karena akan ada dampak

hukum untuk mempekerjakan orang yang
03 tidak kompeten. Undang undang EEO
dan keputusan pengadilan menentukan
produser seleksi yang tidak diskriminatif
untuk kelompok yang dilindungi.
 7. Memvaliditis Sebuah Ujian
Validitas ujian digunakan untuk menjawab pertanyaan.
Dengan memperhatikan ujian seleksi karyawan, validitas
seringkali mengacu kepada bukti bahwa ujian itu
berhubungan dengan pekerjaan, dengan kata lain bahwa
prestasi dari ujian tersebut dapat menjadi alat prediksi Validasi-silang
yang sah dari prestasi pada pekerjaan. Hubungan
dan Validasi-
Nilai Ujian
ulang
dengan
Melakukan Kriteria
Menganalisis Memilih Ujian
Pekerjaan ujian
Langkah
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 5
44
8. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Proses Seleksi
Simamora (2004) menjelaskan proses seleksi dibuat dan disesuaikan untuk
memenuhi kebutuhan kepegawaian suatu perusahaan ataau organisasi. Ketelitian
dari proses seleksi bergantung pada beberapa faktor, yaitu :

A Konsekuensi seleksi yang salah

diperhitungkan.
Yang mampu mempengaruhi proses
B seleksi adalah kebijakan perusahaan dan
sikap dari manajemen.
Waktu yang tersedia untuk mengambil
C keputusan seleksi yang cukup lama.
Pendekatan seleksi yang berbeda umumnya digunakan
D untuk mengisi posisi-posisi di jenjang yang berbeda di
dalam perusahaan.
Sektor ekonomi dimana individu akan dipilih baik swasta,
E pemerintah atau nirlaba juga dapat mempengaruhi proses
seleksi.
Kesimpula
Rekrutmen pada
hakikatnya merupakan
proses menentukan dan
n
menarik pelamar, yang
mampu untuk bekerja
dalam suatu perusahaan.
Tujuan utama rekrutmen
adalah menemukan
pelamar-pelamar ber
kualifikasi yang akan tetap
bersama perusahaan
dengan biaya yang paling
sedikit. Oleh karena itu,
individu yang
underqualified yang
belakangan tentunya akan
diberhentikan, dan
individu yang
overqualified yang akan
menderita frustasi dan
meninggalkan organisasi,
tidak boleh diangkat
Seleksi merupakan proses
untuk memutuskan
pegawai yang tepat dari
sekumpulan calon
pegawai yang didapat
melalui proses perekrutan,
baik perekrutan internal
maupun eksternal.
Tujuan seleksi adalah
menjamin perusahaan
memiliki karyawan yang
tepat untuk suatu jabatan/
pekerjaan.Memastikan
keuntungan investasi
SDM
perusahaan.Mengevaluasi
dalam mempekerjakan dan
penempatan pelamar
sesuai
minat.Memperlakukan
pelamar secara adil dan
meminimalkan
 Sara
n
Bagi perusahaan keuntungan yang dapat diperoleh adalah mudah
untuk menentukan kualifikasi pelamar yang dinyatakan lolos proses
penyeleksian. Sedangkan keuntungan bagi para pelamar adalah dapat
merasa puas dan tidak menimbulkan kecurigaan-kecurigaan dalam
proses seleksi. Pelamar akan merasakan adanya sikap dan tindakan
yang fair dari perusahaan atau organisasi penyelenggara seleksi,
sehingga apabila pelamar mengalami kegagalan dalam seleksi, mereka
akan dapat merasakan “kepuasan” atau paling tidak dapat
mengadakan introspeksi diri bahwa mereka belum dapat memenuhi
standar yang ditentukan oleh perusahaan atau organisasi untuk
bekerja.

Sedangkan bagi para pelamar yang dapat lolos dalam rekrutmen dan
seleksi, tentunya mereka diharapkan dapat bekerja sesuai dengan job
spesifikasinya masing-masing yang pada akhirnya dapat menampilkan
seluruh potensi yang dimilikinya, baik itu berupa pengetahuan,
kemampuan, ketrampilan, minat, kesukaan, dan kepribadiannya bagi
kepentingan dan tujuan perusahaan atauorganisasi tempat mereka
bekerja.
~~*DAFTAR PUSTAKA

Gary Dessler. 2015. Manajemen

Daya Manusia. Salemba Empat :
Jakarta.
Priansa, Juni Donni dan Suwatno.
2013. Manajemen SDM dalam
Organisasi Publik dan Bisnis.
Afabeta: Bandung.
http://fakhirahumar.blogspot.com/201
8/07/makalah-sumber-daya-manusia-i
i.html?m=1

https://www.academia.edu/38577110/
TUGAS_MANAJEMEN_SUMBER_
DAYA_MANUSIA_REKRUTMEN_
DAN_SELEKSI
THANK YOU
TUGAS ! Kerjakan Pada kertas Folio , foto
jawaban anda dengan format nama, Nim dan
ttd pada atas folio. Kirim paling lambat pada
grup WA kelas 19.30 (Tugas Individu)

1. Jelaskan apa yang membedakan proses

rekrutmen dan seleksi?
2. Ada 2 metode yang dilakukan dalam
proses rektutmen. Sebutkan metode
tersebut dan jelaskan kelebihan serta
kekurangannya ! (Buatlah Tabel )
3. Bagaimana tanggapan anda Ketika
terdapat rekrutmen dan seleksi dengan
memasukkan orang terdekat untuk
mengisi suatu jabatan yang kosong?
Berikan alasannya.

NB : pada saat mengirim Foto lembar jawaban

silahkan format, Nama anda dan NIM