Manajemen,

Kontroller dan
Akuntansi Biaya
Bab 1
 Manajemen
Manajemen terdiri dari 3 kelompok:
1. Manajemen Operasi  Penyelia ( SPV)
2. Manajemen Tingkat Menengah  kepala
departemen, manajer divisi, manajer
cabang.
3. Manajemen Eksekutif  presiden, wakil
presiden eksekutif, eksekutif
 2
• Manajemen perusahaan harus memiliki informasi yang
baik terkait biaya pembuatan produk dll.

• Tekanan persaingan bisnis juga memaksa manajemen

untuk melakukan penekanan biaya.
• Tiga Aktivitas Manajemen:
– Perencanaan
Terdapat 3 rencana dalam satu entitas bisnis:
1. Rencana strategik
2. Rencana jangka panjang
3. Rencana jangka pendek
– Pengorganisasian
– Pengendalian  Aktivitas dimonitor secara
kontinyu.
 Penggolongan SIA
• Sistem Informasi Keuangan
• Sistem Informasi Manajemen
• Akuntansi Biaya merupakan Bagian dari
keduanya
AKUNTANSI BIAYA &AKUNTANSI KEU
• Akuntansi biaya adalah salah satu cabang
dari ilmu akuntansi yang merupakan alat
bagi manajemen dalam memonitor dan
merekam transaksi biaya secara sitematis,
dan menyajikan informasi biaya tersebut
dalam bentuk laporan biaya.

• Akuntansi biaya menekankan pada masalah

perencanaan dan pengendalian biaya.
 Lanjutan…
• Lingkupnya adalah :
• Mengenai biaya selama proses produksi dan
harga pokok dari barang yang sudah selesai
diproduksi.
• Menyajikan data biaya, baik biaya aktual
maupun biaya proyeksi yang digunakan
manajemen untuk mengendalikan operasi
yang sedang berjalan maupun untuk
merencanakan di masa datang.
 Lanjutan…
• Berpartisipasi dalam menyusun budget
• Menetapkan metode dan prosedur
pengendalian dan perbaikan operasi serta
program efisiensi biaya.
• Mengembangkan sistem dan analisa biaya
dalam rangka penentuan harga pokok dan
menganalisa penyimpangan.
• Menyusun laporan biaya
 Akuntansi Keuangan
• Akuntansi keuangan adalah proses pencatatan,
penggolongan, peringkasan, dan penyajian
dari transaksi keuangan secara periodik suatu
badan usaha dengan cara yang sistematis.

Tujuan dari penyajian transaksi keuangan

adalah berguna bagi para pemakai informasi
akuntansi sesuai dengan kepentingan masing-
masing.
 Peranan Akuntansi Biaya
• Timbulnya sikap ”sadar akan biaya” (cost awarness)
mendasari pentingnya peranan akan akuntansi
biaya.
• Di masa lalu, Akbi dipandang sebagai cara
perhitungan atas nilai persediaan yang dilaporkan di
neraca dan nilai harga pokok penjualan yang
dilaporkan di laporan laba rugi.
• Saat ini Akuntansi biaya melengkapi manajemen
dengan alat yang diperlukan untuk aktivitas-
aktivitas perencanaan dan pengendalian,
memperbaiki kualitas dan efisiensi, serta membuat
keputusan yang rutin maupun strategis.
 1. Anggaran
Pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis
dari rencana manajemen.
Peranan Anggaran:
Menetapkan cita-cita
Menginformasikan kepada individu mengenai apa
yg harus mereka berikan untuk pencapaian cita-cita
tersebut
Memotivasi kinerja yg diinginkan
Mengevaluasi kinerja
Memberikan saran kapan tindakan korektif harus
diberikan
 2. Pengendalian Biaya
• Kinerja diukur dengan membandingkan
biaya dan pendapatan aktual terhadap
anggaran.
• Biaya yg telah ditetapkan sebelumnya 
biaya standar.
 3. Penetapan Harga
• Penetapan harga jual yg menguntungkan
memerlukan pertimbangan atas biaya.

4. Memilih di Antara Berbagai

Alternatif
 5. Penentuan Laba
• Biaya Manufaktur dikaitkan dengan
pendapatan menggunakan alternatif sbb:
• Perhitungan biaya variabel/ perhitungan
biaya langsung  biaya tetap periode X
v.s pendapatan periode X
• Perhitungan biaya absorpsi penuh 
sebagian atau seluruh biaya manufaktur
tetap dibebankan sebagai bagian dari
HPP.
 PERAN KONTROLER DALAM PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
• Kontroler adalah manajer eksekutif yang
bertanggung jawab atas fungsi akuntansi.
• Tanggung jawab kontroler :
• Mengkoordinasikan partisipasi manajemen
dalam perencanaan dan pengendalian dari
pencapaian tujuan,
• Menentukan efektivitas dari kebijakan,
• Menciptakan struktur organisasi dan
proses,
 PERAN KONTROLER DALAM PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN

• Melakukan observasi atas metode

perencanaan dan pengendalian
• Mengusulkan perbaikan atas metode yang
ditetapkan.
 SERTIFIKASI DAN KODE ETIK
• Orang-orang yang menekuni akuntasi biaya / akuntan
manajemen/ akuntan internal/ manajer keuangan, dapat
juga disebut berdasarkan sertifikasi profesional yaitu
Certified Management Accountant (CMA) dan Certified in
Financial Management (CFM).
• Ini merupakan pengakuan resmi atau kompetensi
professional dan pencapaian akademis dalam bidang
tersebut.
• Persyaratan untuk mendapatkan sertifikasi CMA dan CFM :
• Lulus ujian yang diselenggarakan oleh Certified
Management Accountant
• Menyelesaikan dua tahun pengalaman professional.