KEPEMIMPINAN &

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DALAM ORGANISASI
Mengapa “Kepemimpinan” Penting ?
• Pimpinan merupakan unsur pokok di dalam
setiap organisasi

• Banyak organisasi yang mengalami kegagalan

karena kepemimpinan dalam perusahaan tersebut
kurang efektif

Tidak mampu memimpin orang lain, tidak bisa bekerja sama,

tidak mampu mengendalikan orang lain, tidak mampu
mengendalikan diri sendiri
 PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
Greenberg (2011)
• Leader : An individual within a group or an
organization who wields the most influence
over others
• Leadership : the process whereby one
individual influences others toward the
attainment of defined group or organizational
goals
 DEFINISI “KEPEMIMPINAN”

Stephen P. Robbins
• Leadership is the ability to influence a
group toward the achievement of goals
George R. Terry
• Leadership is the activity of influencing
people to strive willingly for group
objectives
 Terdapat 3 variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan : (Stoner, 1995)

1. Kepemimpinan melibatkan orang lain seperti

anggota organisasi atau karyawan

Pemimpin akan berhasil apabila mampu

memimpin anggota organisasinya
(karyawannya) untuk bekerjasama memajukan
organisasi (perusahaan)
2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

Memiliki otoritas untuk “memberikan” sebagian

kekuasaannya kepada anggota organisasinya
3. Kepemimpinan menyangkut penanaman
pengaruh dalam rangka mengarahkan para
anggotanya

Tidak hanya mengatakan apa yang harus dikerjakan oleh

anggotanya tetapi juga mampu mempengaruhi
anggotanya untuk berperilaku dan bertindak untuk
memajukan organisasi
 LEADERSHIP PROCESS
Greenberg (2011)

NON COERCIVE DIRECT ENERGY

LEADER FOLLOWERS GOAL
INFLUENCE TOWARD
HUKUM SITUASI DALAM KEPEMIMPINAN

Marry Parker Follet

Kemampuan dan
kualitas pemimpin

Kemampuan dan
situasi
kualitas bawahan
PEMIMPIN MEMILIKI PERAN YANG BESAR
DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN
BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP
HASILNYA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MERUPAKAN PUSAT DARI AKTIFITAS
ORGANISASI DAN JUGA MERUPAKAN INTI DARI KEPEMIMPINAN
 KEPUTUSAN
• Dibuat dalam rangka memecahkan
masalah atau menyelesaikan persoalan

• Keputusan diambil dalam rangka mencapai

tujuan tertentu

• Dalam organisasi, pengambilan keputusan akan

berpengaruh secara signifikan pada efektifitas
organisasi
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Suatu proses menentukan pilihan diantara
berbagai alternatif (Greenberg, 2011)

• Pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan

suatu arah tindakan sebagai cara untuk memecahkan
sebuah masalah tertentu (Stoner, 2003)
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Aamodt, 2013
• Decision making is a specific behavior or skill that
is important for leader to possess.
• Pengambilan Keputusan adalah suatu perilaku
atau keterampilan tertentu yang perlu dimiliki
oleh seorang pemimpin
Dalam Mengambil Keputusan
1. Technical Skill  pengetahuan dan
pemahaman tentang masalah
2. Conceptual Skill  kemampuan
menganalisis masalah
3. Human Skill  kemampuan untuk
berkomunikasi dan bekerjasama dengan
orang lain
4. Managerial Skill  kecakapan dalam
menjalankan fungsi manajemen
 TAHAPAN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Menurut Gibson, dkk

• Menetapkan sasaran dan
tujuan dan mengukur hasil
• Identifikasi masalah
• Mengembangkan
alternatif
• Mengevaluasi alternatif
• Memilih alternatif
• Implementasi keputusan
• Kontrol dan evaluasi
 Analytical Model of The Decision-making Process
(Greenberg, 2011)

1. Identify the problem

PROBLEM
If a solution is not found
SOLVED
2. Define Objectives
8. Follow up
If a solution is found

3. Make a predecision
7. Implement Choice

6. Make a choice 4. Generate Alternatives

5. Evaluate Alternatives
Hal-hal yang dapat mempengaruhi
1. Pengaruh Tekanan Dari Luar
2. Pengaruh Kebiasaan
3. Pengaruh Dari Kelompok
4. Faktor Pengalaman
5. Nilai/tata nilai
6. Kepribadian