Pendekatan Situasional

Kongtingensi
NAMA ANGGOTA :

Ambartari A.N 195030400111033

Kholifah Puspitasari 195030401111014

Febriana Nur Latifa 195030407111018

Siti Zohratul Aini 195030401111019

Kholdanni Abdi 195030407111043

Muh. Syahidil Mufid 195030401111028

Lucky Adrian Mboeik 195030407111043

01Definisi Kepemimpinan Situasional
02Model Kepemimpinan Situansional
03LPC Contingency Model
04Path Goal Theory
05Situasional Leadership Theory
 Definisi Kepemimpinan Situasional
Gaya kepemimpinan situasional merupakan gaya kepemimpinan yang dilakukan
berdasarkan situasi yang ada. Penggunaan situasi untuk menentukan apa saja hal yang
akan dilakukan akan sangat penting agar suatu organisasi bisa berjalan dengan baik.
Perubahan situasi akan menyebabkan perubahan kebutuhan yang ada pada anak buah.
Perbedaan tersebut menjadikan pemimpin harus memilih gaya kepemimpinan yang
berbeda di situasi anak buah yang berbeda.
 Model Kepemimpinan Situasional
Gaya Kepemimpinan Teller
01
gaya kepemimpinan teller atau
directing, komunikasi akan berjalan
satu arah dan bagaimanapun juga anak
buah harus menuruti atasan
Gaya Kepemimpinan
Delegator
04
gaya kepemimpinan yang satu ini
bisa dipilih agar pemimpin bisa
mengerjakan berbagai hal lain.
Gaya Kepemimpinan Seller
02 Interaksi sosial dan komunikasilah
yang dibangun dalam hal ini. Oleh
karena itu, pemimpin akan
cenderung memberikan petunjuk
dengan menjaga motivasi bawahan.
Gaya Kepemimpinan
03 Partisipatoris
pemimpin dalam hal ini menekankan
anak buahnya untuk bisa
mengungkapkan ide-ide dengan
membangun komunikasi, jaringan,
dan kelompok diskusi.
 Least Preferred Coworkers (LPC)

Teori ini didasarkan pada penentuan orientasi pemimpin

(hubungan atau tugas), unsur-unsur situasi (hubungan
pemimpin-anggota, tugas struktur, dan kekuasaan
pemimpin posisi), dan orientasi pemimpin yang
ditemukan paling efektif karena situasi berubah dari
rendah sampai sedang untuk kontrol tinggi. Fiedler
menemukan bahwa tugas pemimpin berorientasi lebih
efektif dalam situasi kontrol rendah dan moderat dan
hubungan manajer berorientasi lebih efektif dalam situasi
kontrol moderat.
Variabel Situasional
01 Teori Kepemimpinan Fiedler
Teori kontingensi atau situasional menganggap
kepemimpinan adalah suatu proses di mana
kemampuan seorang pemimpin untuk melakukan
pengaruhnya tergantung dengan situasi tugas
Situasional Leadership
kelompok dan tingkat-tingkat daripada gaya
kepemimpinannya, keperibadian dan pendekatan
Theory
sesuai dengan kelompoknya. Menurut Fiedler,
seorang menjadi pemimpin bukan karena sifat-sifat
dari keperibadiannya, tetapi karena berbagai faktor
situasi dan adanya interaksi antara pemimpin dan

02
situasinya.
Situasional Leadership Theory
Teori Kepemimpinan Situasional adalah suatu pendekatan
terhadap kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin
memahami perilakunya, sifat-sifat bawahannya, dan situasi
sebelum menggunakan gaya kepemimpinan tertentu. Inti dari
teori ini menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan seseorang
pemimpin akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapan
para pengikutnya. Pendekatan situasional ini menekankan pada
ciri-ciri pribadi pemimpin dan situasi.
 Situasional Leadership Theory
Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard
Kematangan individu dalam teori kepemimpinan situasional dibedakan menjadi 4
kategori.

02
Tingkat kematangan anggota

01 Tingkat kematangan anggota

rendah (M1)
Ciri-ciri: anggota tidak mampu dan tidak
rendah ke sedang atau
moderat rendah M2)
Ciri-ciri: anggota tidak mampu
mau melaksanakan tugas. Maksudnya melaksanakan tetapi mau bertanggung
kemampuan anggota dalam melaksanakan jawab.
tugas rendah dan anggota tersebut juga

04
 

03
tidak mau bertanggung jawab. Tingkat kematangan
anggota sedang ke
tinggiatau moderat tinggi
(M3)
Ciri-ciri: anggota mampu melaksanakan
tetapi tidak mau. Maksudnya yaitu
mereka yang mempunyai kemampuan
untuk melaksanakan tugas tetapi karena
suatu hal tidak yakin akan keberhasilan
sehingga tugas tersebut tidak
dilaksanakan.
Tingkat kematangan
anggota tinggi (M4)
Ciri-ciri: anggota mau dan mampu.
Maksudnya yaitu mempunya
kemampuan yang tinggi dalam
menyelesaikan tugas ataupun
memecahkan masalah dan punya
motivasi tinggi serta besar tanggung
jawabnya dan mendapat kepuasan atas
prestasinya dan yakin akan selalu
berhasil.
 Path Goal Theory
Konsep Path Goal Theory
Dasar dari path goal adalah teori motivasi
ekspektasi. Yang menyatakan bahwa
pemimpin efektif adalah pemimpin yang
bagus dalam memberikan imbalan pada
bawahan dan membuat imbalan tersebut
dalam satu kesatuan (contingent) dengan
mencapai bawahan terhadap tujuan yang
spesifik
Variabel Situasional
1. Karakteristik pribadi para bawahan
dan lingkungan internal organisasi
seperti misalnya peraturan dan
prosedur yang ada.
2. Karakteristik pribadi yang penting
adalah persepsi bawahan mengenai
kemampuan mereka sendiri
THANK YOU