PEKERJAAN
HOW TO LEVERAGE
YOUR PERFORMANCE
Goal Achievement Cycle
Goal
PEOPLE
Technology Management
System
Mutu Pekerjaan adalah?
Prestasi
Pekerjaan
Mutu
nput/Masukan Proses Output/Keluaran
Koreksi
Pemeliharaan
A P
C D
Kaizen
Pemeliharaan
A P
C D
Kaizen
Pemeliharaan
Waktu
Item Manajemen
P
A
Item Manajemen
Kebijakan Manajemen (S)
Harian
A P C D
Pemeliharran dan Kaizen Standar
Manajemen (S) e sar
Harian n gB
ya
si
va (Catatan) Untuk memelihara dan
C D Ino mengelola standar secara
a n
d
ik an sungguh-sungguh melalui
e rba Manajemen Harian, digunakan S
P (Standar) sebagai pengganti dari P
Pemeliharaan dan Kaizen Standar dari Siklus PDCA, banyak
perusahaan yang menyebutnya
dengan Siklus SDCA (SDCA
Menengok kembali bagian Konsep Manajemen Kebijakan Cycle).
sebelumnya (Manajemen
Kebijakan)
Pola Pikir Kegiatan Kaizen
Intuisi,
Intuisi,Pengalaman
Pengalaman Pengambilan Keputusan Tindakan yang serampangan
Mengamati/Observasi Pengukuran
Pengambilan Keputusan yang benar Hasil yang dapat dipastikan
Medan Kerja (Gemba), Produk Sesungguhnya
(Gennbutsu), Realitas (Genjitsu)
Penugasan Tempat Kerja: Q,C, D, M, S/E
Biaya (Cost): C
Mutu (Quality): Q
Moral: M
Kesalahan akibat kecerobohan
Menegangkan di lapangan
◆ Pembuatan barang dalam kenyataannya tidak ada penciptaan mutu yang mengabaikan biaya!
◆ Tidak ada produksi yang mengabaikan jadwal pengiriman maupun kuantitasnya.
◆ Jika terdapat kemustahilan pada biaya maupun jadwal pengiriman maka akan
berpengaruh terhadap mutu.
◆Saat berpikir tentang mutu hendaknya sudah termasuk pula C, D, M, S/E.
Wassaalam