MENGELOLA SDM (BAB

12)
BOBBY 125170086
MENGAPA  KEUNGGULAN KOMPTETITIF YANG SIGNIFIKAN
 BAGIAN PENTING DALAM STRATEGI ORGANISASI
MSDM  CARA ORGANISASI MEMPERLAKUKAN KARYAWAN
BEGITU YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA

PENTING? ORGANISASI
  EKONOMI
FAKTROR  HUKUM
EKTERNAL YANG  SERIKAT PEKERJA
MEMPENGARUHI  TEKNOLOGI
PROSES MSDM  KECENDERUNGAN DEMOGRAFIK
MENGIDENTIFIKA  PERENCANAAN SDM
SI DAN  PEREKTURAN DAN PENDEKTURAN
MENYELEKSI  SELEKSI
KARYAWAN YANG
KOMPETEN
 MEMBERIKAN
KARYAWAN  ORIENTASI
KETRAMPILAN DAN  PELATIHAN
PENGETAHUAN
TERIKINI
  MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN
1. MENULIS ESSAI
2. PERISTIWA PENTING
3. SKALA PENILAIAN GRAFIS
MEMPERTAHANKA 4. BARS
N KARYAWAN YANG 5. PERBANDINGAN MULTIKARYAWAN
KOMPETEN DAN 6. MBO
BEKINERJA BAIK 7. PENILAIN 360 DERAJAT
 KOMPENSASI & TUNJANGAN
1. METODE KOMPENSASI
2. TUNJANGAN
  MENGELOLA PERAMPINGAN PERUSAHAAN

ISU TERKINI  MENGELOLA PELECEHAN SEKSUAL

DALAM  MENGELOLA KESEIMBANGAN PEKERJAAN DAN

KEHIDUPAN PRIBADI
MSDM  MENGENDALIKAN BIAYA SDM
THANKYOU