DASAR MANAJEMEN

DALAM ORGANISASI
 1 2
PENGERTIAN FUNGSIi MANAJEMEN
MANAJEMEN

DASAR

3
TUJUAN
MANAJEMEN
MANAJEMEN
DALAM 4
KONSEP MANAJEMEN

ORGANISASI

RUANG LINGKUP
5
BENTUK MANAJEMEN
6 MANAJEMEN
 TUJUAN

SISTEM & PROSEDUR

KARAKTERISTIK KUMPULAN ORANG
ORGANISASI

STRUKTUR
PENGERTIAN ORGANISASI
 FUNGRI
ORGANISASI

Mengubah kehidupan

Penuntun mencapai tujuan

Menawarkan karier

Cagar ilmu pengetahuan

1 PENGERTIAN
MANAJEMEN
A. ORGANISASI &
MANAJEMEN
KEBUTUHAN

USAHA
(INDIVIDU &
KELOMPOK)

KERJASAMA &
KOORDINASI

ORGANISASI

MANAJEMEN
1 PENGERTIAN
MANAJEMEN
B. PENGERTIAN
MANAJEMEN

Usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain (Harold
Koontz dan Cyril O’donnel)

Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan

pengontrolan yang dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
lainnya (George R. Terry)

Proses dalam membuat perencanaan, pengorganisasian, pengendalian

serta memimpin berbagai usaha dari anggota entitas/organisasi dan juga
mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan (James F. Stoner)

Seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary Parker Follet)

 SENI MENGATUR ORANG LAIN SUPAYA TUJUAN YANG TELAH
DITENTUKAN DAPAT DICAPAI SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN

• Seni :
– Keteraturan dalam ketidak teraturan
– Sifat, bakat, naluri, perasaan, intelektual & kreatifitas
• Mengatur
• Tujuan
• Efektif dan efisien :
– Efisiensi penggunaan sumber daya
– Efektif pencapaian sasaran

SEMUA ORGANISASI BUTUH MANAJEMEN

2
FUNGSI MANAJEMEN

Planning

Controlling Organizing

Actuating
• Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti
dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
tersebut.

• Fungsi Pengorganisasian / Organizing.

Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya
manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan
rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

• Fungsi Pengarahan / Directing / Leading

Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan
efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja
yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

• Fungsi Pengendalian / Controling.

Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang
telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
3
TUJUAN MANAJEMEN

1 Mencapai tujuan
bersama

Peningkatan
2
Memanfaatkan
sumber daya
TUJUAN
MANAJEMEN 3 efisiensi produksi

Mencapai

4 Evaluasi kinerja
5 kemakmuran
bersama
4
KONSEP MANAJEMEN

Manajemen sebagai
1 ilmu

Manajemen Sebagai Manajemen Sebagai

2 Seni 
KONSEP
MANAJEMEN 3 Suatu Profesi
5
BENTUK MANAJEMEN

1
Struktur organisasi
garis

Struktur organisasi
2
Struktur organisasi
garis dan staf
BENTUK
MANAJEMEN 3 fungsional

4
Struktur organisasi
matriks
 STRUKTUR ORGANISASI GARIS

Ciri-Ciri :
• Organisasi masih kecil
• Jumlah karyawan sedikit, saling mengenal dan spesiali pekerjaan belum tinggi
• Hubungan atasan dan bawahan langsung melalui garis wewenang pendek
• Pucuk pimpinan biasanya pemilik usaha
 STRUKTUR ORGANISASI GARIS dan STAF

Ciri-Ciri :
• Organisasi besar
• Jumlah karyawan banyak
• Staf adalah orang yang ahli di bidang tertentu, dan tugasnya memberi saran dan masukan
kepada pimpinan
 STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Ciri-Ciri :
• Adanya pembagian kerja sesuai dengan keahliannya
• Adanya kemungkinan seseorang bawahan diperintah oleh beberapa atasan
• Pimpinan menyerahkan tugas pengambilan keputusan kepada ahlinya sesuai dengan
keahlian masing-masing
• Sistem manajemen cenderung desentralisasi
 STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS

Ciri-Ciri :
• Beberapa karyawan mempunyai 2 pimpinan dan perintah bisa berasal dari 2 pimpinan
tersebut
• Bagan organisasinya berbentuk piramid
• Terdapat beberapa karyawan yang merupakan anggota bagian tertentu yang menjadi
anggota bagian yang lain
6
RUANG LINGKUP
MANAJEMEN

Manajemen Operasional

Manajemen Keuangan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Mutu

Manajemen Pemasaran

Manajemen Persediaan, Manajemen Resiko, Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan kerja, dll
Peraturan 1 : pelanggan selalu benar.
Peraturan 2 : kalau pelanggan salah, lihat peraturan 1.
(Stew Leonard)
Page 24