Faktor-faktor yang mempengaruhi

efektivitas sistem manajemen

komunikasi
(Oleh: Taufiq Afga Aminullah)
 01 Sikap
Faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas 02 Kepemimpinan
sistem manajemen
komunikasi 03 Motivasi

04 Kinerja
Apa itu sikap?
Sikap adalah segala perbuatan dan
tindakan yang pada pendirian dan
keyakinan yang dimiliki. Sikap
mencerminkan perasaan seseorang
terhadap sesuatu.
Penjelasan sikap menurut para ahli
1. Sri Utami Rahayuningsih (2008) , Sikap adalah konstelasi atau bagian komponen-komponen
konitif, konatif ataupun afektif yan saling bersinggungan dan juga berinteraksi untuk bisa
saling merasakan, memahami serta memiliki perilaku yang bijak pada suat objek di
lingkungan.
2. Jalahuddin Rakhmat (1992:39), Sikap adalah kecenderungan seseorang untuk bisa bertindak,
berpikir dan juga merasa bahwa dirinya paling baik dalam menghadapi objek, ide dan juga
situasi ataupun nilai.
3. Soetarno (1994) Sikap yaitu sebuah pandangan atau perasaan yang diikuti oleh kecenderungan
untuk bertindak terhadap obyek tertentu.
4. Newcomb dalam notoatmodjo (2005:97), Sikap adalah tingkah laku atau gerakan-gerakan
yang tampak dan ditampilkan dalam interaksinya dengan lingkungan sosial.
5. Sarnoff (2000), Sikap mengidentifikasikan sebagai ketersediaan untuk bisa bereaksi ataupun
disebut disposition to react yang bisa dilihat secara positif.
 Contoh sikap yang efektif
1. Bersikap friendly, Agar sistem manajemen komunikasi bisa efektif kita harus bersikap
friendly atau positif kepada semua orang. Sikap positif bisa ditunjukkan dengan selalu
bersikap ranah kepada siapa saja, baik atasan, rekan kerja, maupun bawahan.
2. selalu siap, Yang dimaksus sikap siap disini yaitu siap untuk diajak berbicara agar pesan yang
diterima tersampaikan dengan tepat sehingga membuat komunikasi menjadi efektif.
3. Bersikap sinkron, Sinkron yang dimaksud adalah menyesuaikan antara perkataan dan
perbuatan. Ketika kita berada di posisi sebagai atasan
 Apa itu
kepemimpinan?
Kepemimpinan adalah sifat yang diterapkan individu
yang bertindak sebagai pemimpin untuk
mempengaruhi anggota kelompoknya untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang telah disepakati
bersama.
Penjelasan kepemimpinan menurut para ahli
1. Kartini Kartono (1994)
Kepemimpinan adalah karakter khas, khususnya, mengambil situasi tertentu. Karena kelompok
melakukan kegiatan tertentu dan memiliki tujuan dan berbagai peralatan khusus. .
2. William G. Scott (1962)
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok dalam
upaya mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
3. James M. Black (1961)
Kepemimpinan adalah kemampuan yang mampu meyakinkan orang lain yang bersedia bekerja di
bawah arahannya dalam kesatuan tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
 Gaya kepemimpinan yang2. efektif
1. Kepemimpinan
demokratis
Kepemimpinan
demokratis adalah suatu
jenis kepemimpinan
dimana seorang
pemimpin
mendelegasikan
otoritasnya dan
mengajak para
pengikutnya untuk
berpartisipasi dalam
4. proses
Kepemimpinan visioner
pengambilan
Kepemimpinan
keputusan. visioner adalah
jenis kepemimpinan dimana
pemimpin menginspirasi dan
memotivasi para anggota
timnya, berpegang teguh pada
visi yang ditetapkan, dan
mendorong para anggotanya
untuk menjalankan tugas-
tugasnya sejalan dengan
tujuan besar yang ingin dicapai
bersama.
Kepemimpinan
otokratis
kepemimpinan
otokratis, yaitu suatu
gaya kepemimpinan
dimana seorang
pemimpin memiliki
kekuasaan absolut
dan tanggung jawab
penuh dalam
memimpin timnya.
3. Kepemimpinan
afiliatif, adalah jenis
kepemimpinan dimana
seorang pemimpin
memberikan saran-
saran yang efektif dan
mendorong anggota
timnya untuk lebih aktif
dalam memberikan ide
dan pendapat.
 Apa itu motivasi?
Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas,
arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai
tujuannya.Motivasi adalah proses yang menjelaskan
intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu
untuk mencapai tujuannya.
Penjelasan motivasi menurut para ahli
1. Mulyasa (2003:112)
Pengertian Motivasi merupakan tenaga pendorong atau penarik yang menyebabkan adanya
tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu. Peserta didik akan bersungguh-sungguh karena
memiliki motivasi yang tinggi.
2. Hamalik (1992:173)
Motivasi merupakan perubahan energi dalam diri atau pribadi seseorang yang ditandai dengan
timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan.
3. Winardi (2007)
Motivasi berasal dari kata motivation yang berarti ”menggerakkan”. Motivasi merupakan hasil
sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi seorang individu, yang menyebabkan
timbulnya sikap entutiasme dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu.
 Apa itu kinerja?
Kinerja dalam organisasi,merupakan jawaban dari
berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
Penjelasan kinerja menurut para ahli
1. Anwar Prabu Mangkunegara (2000:67)
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
2. John Whitmore (1997:104)
Kinerja adalah pelaksanaan fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang,kinerja adalah suatu
perbuatan, suatu prestasi, suatu pameran umum ketrampilan.
3. Maluyu S. P. Hasibuan (2001:34)
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas tugas yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
THANK
YOU