MOTIVASI

DASAR
STEP SEMARANG
APA ITU MOTIVASI?

INDIVIDU SITUASI

2
MOTIVASI
Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi
ke arah tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh
kemampuan upaya itu untuk memenuhi sesuatu kebutuhan

3
 Intensitas
Upaya &
Konsistensi

Kebutuhan Tegangan

Tujuan Arah 4
TEORI-TEORI MOTIVASI
1. Teori Kebutuhan
Abraham Maslow

ORDER
TINGGI
ORDER
RENDAH
Teori Kebutuhan Abraham Maslow
1. Kebutuhan order rendah
- dipenuhi secara eksternal
2. Kebutuhan Order tinggi
–dipenuhi secara internal
3. Kebutuhan paling dasar
adalah yang paling kuat
Tidak ada kebutuhan yang
terjadi bersamaan
Pemuasan Kebutuhan mulai
dari bawah
Kebutuhan yang belum
terpuaskan akan menjadi
motivasi pelaku
Yoh 4:1-42
 2. Teori X dan Y –Douglas
McGregor
“
TEORI X  NEGATIF

TEORI Y  POSITIF

9
 Teori X
1) Karyawan cenderung tidak menyukai pekerjaan,
bahkan bila mungkin akan mencoba menghindarinya.
2) Maka, mereka harus dipaksa, diawasi, atau diancam
dengan hukuman.
3) Karyawan akan menghindari tanggung jawab.
4) Kebanyakan karyawan menempatkan keamanan di
atas semua faktor lain yang terkait dengan kerja dan
ambisinya rendah.

10
 Teori Y
1) Karyawan menganggap bekerja sebagai kegiatan alami,
sama dengan istirahat dan bermain.
2) Karyawan akan melakukan pengarahan dan pengawasan
diri, apabila mereka memiliki komitmen pada sasaran.
3) Rata-rata akan belajar untuk menerima, bahkan berusaha
dan bertanggungjawab.
4) Kemampuan untuk mengambil keputusan yang inovatif
menyebar luas ke semua orang, tidak hanya milik mereka
yang berada dalam posisi manajemen

11
3. Teori Motivasi-
Higiene

Oleh Frederick Herzberg

12
”Hubungan individu dengan pekerjaan
merupakan hubungan dasar dan sikap seseorang
terhadap kerja dapat menentukan kesuksesan
atau kegagalan individu itu”

13
Faktor sesuatu yang dapat memotivasi Kebutuhan Kesehatan Lingkungan Kerja
( motivator ). (hygiene factors).

upah/gaji,
- Faktor pengakuan/penghargaan hubungan antara pekerja,
- Faktor tanggung jawab supervisi teknis,
- Faktor memperoleh kemajuan dan kondisi kerja,
perkembangan, kebijaksanaan perusahaan
- Faktor pekerjaan itu sendiri. proses administrasi diperusahaan.

Faktor ini terkait dengan kebutuhan Faktor ini terkait dengan kebutuhan pada
pada urutan yang tinggi dalam teori urutan yang lebih rendah dalam teori
Maslow. Maslow.

14
 Hampir
100% 80% 50% 5% mustahil
A B C D E

Rp 25.000 Rp 50.000 Rp 100.000 Rp 250.000 Rp 500.000

15
Teori Kebutuhan McClelland
PRESTASI KEKUASAAN AFILIASI
Dorongan untuk Dorongan untuk punya Dorongan untuk disukai dan
mengungguli, berprestasi dampak, pengaruh, dan diterima baik oleh orang
sehubungan dengan mengendalikan orang-orang lain.
seperangkat standar, lain Mereka cenderung suka
bergulat untuk sukses kooperatif daripada
kompetitif

16
“Semua sudah latihan
dengan baik.
Berusahalah sebaik-
baiknya”
“Keluar, raih juara 1
dengan waktu
kurang dari
10 menit” 17
Teori Penentu Tujuan

Menurut teori ini “sasaran khusus dan sulit akan

menghasilkan kinerja lebih tinggi”. Sasaran khusus ini
dapat diungkapkan dalam berbagai bentuk, sesuai
dengan tujuan dari pekerjaan masing-masing.

18
Teori Penentu Tujuan

Apa yang membuat tujuan dapat

dicapai secara maksimal?

PARTISIPASI

19
Teori Penentu Tujuan

Keberhasilan ditentukan oleh:

1. Komitmen yang kuat terhadap Sasaran

2. Keefektifan diri sendiri

3. Budaya Nasional

20
TEORI
PENGUATAN

21
TEORI PENGUATAN
Teori ini mengabaikan keadaan-keadaan internal
seseorang

Perilaku seseorang dipengaruhi oleh lingkungan dan

respon yang diberikan seseorang.

Teori ini bisa menilai kuantitas,kualitas, ketekunan

upaya, kemangkiran, keterlambatan, dan kadar
kecelakaan
22
TEORI
KEADILAN
Karyawan < Orang-orang lain KETIDAKADILAN (Kurang)
Karyawan = Orang-orang lain KEADILAN
Karyawan > Orang-orang lain KETIDAKADILAN (Lebih)

23
Acuan yang digunakan

Sendiri- Sendiri-
Di dalam Di luar

Orang lain- Orang lain-

Di dalam Di luar
24
Mengubah Masukan
Mengubah Keluaran

Mendistorsi persepsi mengenai diri

Mendistorsi persepsi mengenai orang lain

Memilih Acuan yang lain
Meninggalkan Medan 25
Teori Harapan
Victor Vroom

26
pengertian seorang mengenai suatu tingkah
laku, dengan hasil yang ingin di perolehnya
disebut sebagai harapan

Harapan  Energi penggerak

27
 TEORI HARAPAN

KINERJA GANJARAN TUJUAN TUJUAN

UPAYA INDIVIDUAL
INDIVIDUAL ORGANISASI PRIBADI

1.Hubungan Upaya – Kinerja

2.Hubungan Kinerja – Ganjaran
3.Hubungan Ganjaran – Tujuan-Tujuan
Pribadi
28
Teknik Memotivasi
Tradisional Hubungan Manusia Menawar Implisit
Menekan dengan Pendekatan Personal Memberi kompensasi yang
layak
ketakutan

Persaingan Terinternalisasi Harapan

Karyawan yang baik Karyawan diberi kesempatan Karyawan di motivasi untuk bisa
memenuhi kebutuhan melalui
dinaikkan gaji atau memiliki tujuan yang benar dan
pekerjaan
jabatannya mengangkat derajat hidupnya
29
Born with Talent Hard Work

30
Nadiem Makarim Anwar Makarim
Stanford University

$ 15,777 –
$ 52.188

31
Kemampuan
&
Kesempatan
32