MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA ( MSDM )
Manajemen

 Manajemen adalah ilmu dan

seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber- sumber
lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu
Manajemen

 Manajemen hanya merupakan alat untuk

mencapai tujuan.
 Berasal dari kata to manage (mengatur).
 Manajemen terdiri dari 6 unsur :
 man,
 money,
 methode,
 machines,
 material
 dan market
Wewenang

 Wewenang merupakan alat atau dasar

hukum untuk bertindak, merupakan
kekuasaan resmi yg dimiliki seseorang untuk
bertindak dan memerintah orang lain.
 Sentralisasi wewenang adalah bila sebagian
besar kekuasaan masih dipegang oleh
pimpinan
Wewenang

 Desentralisasi wewenang adalah apabila

sebagian kecil kekuasaan dipegang pimpinan,
sedangkan sebagian besar kekuasaannya
didelegasikan kepada bawahannya

 Du characteristic artinya pihak bawahan

menerima wewenang dari atasan, tetapi pada
saat yang sama atasan tetap memiliki
wewenang tersebut
Organisasi

 Organisasi adalah suatu sistem perserikatan

formal dari dua orang atau lebih yang
bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu
 Tujuan Organisasi :
 Organisasi perusahaan bertujuan untuk
mendapatkan laba dan prinsip kegiatannya
ekonomis rasional
 Organisasi sosisal, bertujuan memberikan
pelayanan dan prinsip kegiatannya pengabdian
sosial
MSDM

 MSDM adalah suatu bidang manajemen yang

khusus mempelajari hubungan dan peranan
manusia dalam perusahaan
 Unsur MSDM adalah manusia
 Manusia berperan aktif dan dominan dalam
setiap organisasi karena manusia menjadi
perencana, pelaku dan penentu terwujudnya
tujuan organisasi
 MSDM
 Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran
aktif karyawan secanggih apapun peralatan
yang dimiliki perusahaan
 Mengatur karyawan itu sulit dan komplek ,
karena mereka mempunyai fikiran, perasaan ,
status, keinginan dan latar belakang yang
berbeda
 Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai
sepenuhnya seperti mengatur mesin, modal
atau gedung
 latar
Fikiran, belakang,
status, keinginan
perasaan
 Definisi MSDM

 MSDM adalah ilmu dan seni

yang mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar
efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat
FUNGSI MSDM

FUNGSI MSDM MELIPUTI :

1. Perencanaan 7. Kompensasi
2. 8. Pengintegrasian
Pengorganisasi 9. Pemeliharaan
an 10. Kedisiplinan
3. Pengarahan 11. Pemberhentian
4. Pengendalian
5. Pengadaan
 TUJUAN :

 Tujuan perusahaan adalah

mendapatkan laba
 Tujuan karyawan adalah
mendapatkan kepuasan terhadap
pekerjaannya
TUJUAN :

 Tujuan masyarakat adalah

memperoleh barang atau jasa
yang baik dengan harga yang
wajar dan selalu tersedia
 Tujuan pemerintah adalah
mendapatkan pajak
KOMPONEN MSDM :

1. PENGUSAHA
2. KARYAWAN
3. PEMIMPIN ATAU
MANAJER
Komponen MSDM

1. Pengusaha
 Adalah setiap orang yang menginvestasikan
modalnya untuk memperoleh pendapatan
yang besarnya tergantung pada laba yang
dicapai perusahaan tersebut
2. Karyawan
 adalah penjual jasa ( fikiran dan tenaga)
dan mendapatkan kompensasi yang
besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu
Komponen MSDM

3. Pemimpin atau Manajer

 Adalah seseorang yang mempergunakan untuk
mengarahkan orang lain serta bertanggung
jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam
mencapai suatu tujuan
FUNGSI MSDM

FUNGSI MSDM MELIPUTI :

1. Perencanaan 7. Kompensasi
2. 8. Pengintegrasian
Pengorganisasi 9. Pemeliharaan
an 10. Kedisiplinan
3. Pengarahan 11. Pemberhentian
4. Pengendalian
5. Pengadaan
 FUNGSI MSDM
1. Perencanaan
Merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien
agar sesuai dengan kebutuhan dalam membantu
terwujudnya tujuan perusahaan

2. Pengorganisasian
Kegiatan untuk mengorganisasi semua
karyawan dengan menetapkan pembagian
kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang ,
integrasi, dan koordinasi
 Fungsi MSDM
3. Pengarahan
Mengarahkan semua karyawan agar mau
bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien
dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan

4. Pengendalian
Mengendalikan semua karyawan agar mentaati
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai
perencanaaan
 Fungsi MSDM
5. Pengadaan
Merupakan proses penarikan, seleksi,
penempatan dan orientasi untuk mendapatkan
karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan

6. Pengembangan
Adalah proses peningkatan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan melalui
pendidikan dan latihan
 Fungsi MSDM

7. Kompensasi
 Adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak
langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai
imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan
 Prinsip kompensasi adalah adil dan layak

8. Pengintegrasian
 Adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan karyawan, agar tercipta kerjasama yang
serasi dan saling menguntungkan.
Fungsi MSDM

9. Pemeliharaan
Adalah kegiatan untuk memelihara atau
meningkatkan kondisi fisik mental dan loyalitas
karyawan agar mereka tetap mau bekerja sama
sampai pensiun

10. Kedisiplinan
Adalah keinginan dan kesadaran untuk mentaati
aturan perusahaan dan norma sosial
Fungsi MSDM

11. Pemberhentian
 Adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari
suatu perusahaan
 Pemberhentian disebabkan oleh ; keinginan
karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja
berakhir , pensiun dan atau sebab lainnya
 PENGADAAN KARYAWAN

 Pengadaan karyawan adalah

proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi, untuk
mendapatkan karyawan yang
efektif dan efisien dalam
membantu tercapainya tujuan
perusahaan
Prinsip Pengadaan Karyawan

“APA ?
baru
SIAPA ?”
bukan sebaliknya !
Analisis Pekerjaan

Menganalisis dan mendesain

pekerjaan apa saja yang
harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya dan
mengapa pekerjaan itu harus
dikerjakan
 Uraian Pekerjaan

Informasi tertulis yang

menguraikan tugas dan
tanggung jawab, kondisi
pekerjaan, hubungan
pekerjaan dan aspek pekerjaan
pada suatu jabatan tertentu
Spesifikasi Pekerjaan

 Uraian persyaratan
kualitas minimum orang
yang bisa diterima agar
dapat menjalankan satu
jabatan denngan baik
Evaluasi Pekerjaan

 Menilai berat ringan ,

mudah atau sukar, besar
atau kecil resiko pekerjaan
dan memberikan nama,
peringkat, serta harga atau
gaji suatu jabatan
Proses atau
Langkah Pengadaan Karyawan

1. Peramalan kebutuhan tenaga

kerja
2. Penarikan Tenaga Kerja
3. Seleksi Penerimaan Karyawan
4. Penempatan dan Orientasi
Karyawan
 Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja

Kegiatan ini dimaksudkan agar

jumlah kebutuhan tenaga kerja
masa kini dan masa depan
sesuai dengan beban
pekerjaan, kekosongan dapat
dihindarkan dan semua
pekerjaan dapat dikerjakan
 Penarikan Tenaga Kerja

Penarikan tenaga Kerja

adalah usaha mencari dan
mempengaruhi tenaga kerja
agar mau melamar lowongan
pekerjaan yang ada dalam
suatu perusahaan
Seleksi Penerimaan Karyawan

Suatu kegiatan
pemilihan dan
penentuan karyawan
yang diterima atau
ditolak oleh perusahaan
 Penempatan dan Orientasi Karyawan

 Penempatan adalah menempatkan

calon karyawan yang diterima pada
jabatan/ pekerjaan yang
membutuhkannya
 Orientasi karyawan adalah
perkenalan bagi setiap karyawan baru
agar dapat bekerjasama dengan
karyawan lain pada perusahaan itu
PENGEMBANGAN KARYAWAN

 Pengembangan karyawaan
adalah suatu usaha untuk
meningkatkan kemampuan
teknis, teoritis, konseptual dan
moral karyawan sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan /jabatan
melalui pendidikan dan latihan
Tujuan Pengembangan Karyawan

1. Produktifitas 6. Moral
Kerja 7. Karir
2. Efisiensi 8. Konseptual
9. Kepemimpinan
3. Kerusakan
10. Balas Jasa
4. Kecelakaan 11. Konsumen
5. Pelayanan
Manfaat Pengembangan Karyawan

1.Bagi Perusahaan
2.Bagi Karyawan
3.Bagi Konsumen
Metode Pengembangan Karyawan

1. Pendidikan
2. Latihan
Mutasi Karyawan

 Mutasi adalah suatu perubahan

posisi/jabatan/tempat/
pekerjaan yang dilakukan baik
secara horizontal maupun
vertikal dalam suatu perusahaan
Prinsip Mutasi
 Prinsip Mutasi adalah
memindahkan karyawan
pada posisi yang tepat dan
pekerjaan yang sesuai agar
semangat dan
produktivitasnya meningkat
Promosi Karyawan

 Promosi karyawan adalah

perpindahan karyawan ke
jabatan yang lebih tinggi
dalam suatu perusahaan
sehingga kewajiban, hak ,
status dan penghasilannya
semakin besar
Azas – Azas Promosi

1. Kepercayaan
2. Keadilan
3. Formasi
Dasar –Dasar Promosi

1. Pengalaman
2. Kecakapan
3. Kombinasi
pengalaman dan
kecakapan
KOMPENSASI
 Kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk ;
uang,
barang,
langsung atau tidak langsung
yang diterima karyawan sebagai imbalan
atas jasa yang diberikan oleh perusahaan
G A J I

 Gaji adalah balas jasa yang

diberikan secara periodik
kepada pegawai tetap serta
mempunyai jaminan yang
pasti
U P A H

 Upah adalah balas jasa

yang dibayarkan kepada
pekerja harian dengan
berpedoman atas perjanjian
yang disepakati
pembayarannya
UPAH INSENTIF

 Upah insentif adalah

tambahan balas jasa yang
diberikan kepada karyawan
tertentu yang prestasinya di
atas prestasi standar
TUJUAN KOMPENSASI

 Tujuan kompensasi adalah untuk

memberikan kepuasan kepada
semua pihak yaitu ;
 karyawan
 pengusaha
pemerintah
dan konsumen
 Azaz Kompensasi
1. Adil
Kompensasi yang dibayar kepada setiap karyawan
berdasarkan:
 prestasi kerja
 jenis pekerjaan
 resiko
 tanggung jawab
 jabatan dan memenuhi persyaratan internal konsistensi
2. Layak
Kompensasi yang diterima dapat memenuhi
kebutuhannya pada tingkat yang normatif ideal
Metode Kompensasi

1. Metode Tunggal
Penetapan gaji pokok hanya didasarkan ijazah terakhir
dari pendidikan formal yang dimiliki karyawan

2. Metode Jamak
Metode yang penetapannya didasarkan atas
beberapa pertimbangan seperti;
 ijazah terakhir,
 sifat pekerjaan
 pendidikan formal bahkan
 hubungan kekeluargaan
SISTEM KOMPENSASI

1. SISTEM WAKTU
2. SISTEM HASIL
3. SISTEM BORONGAN
KEBIJAKSANAAN KOMPENSASI

 Kebijaksanaan kompensasi baik besarnya,

susunannya maupun waktu pembayarannya
dapat mendorong gairah kerja dan keinginan
karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang
optimal sehingga membantu terwujudnya
sasaran perusahaan
 Besarnya kompensasi harus ditetapkan
berdasarkan analisis pekerjaan, uraian
pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, posisi jabatan,
konsisitensi eksternal serta berpedoman
kepada undang-undang perburuhan
SUSUNAN KOMPENSASI

 Susunan kompensasi terdiri dari :

1. Kompensasi
langsung
2. Tidak langsung
WAKTU PEMBAYARAN

 Kompensasi harus dibayar

tepat pada waktunya, bila tidak
akan berakibat pada disiplin,
moral dan gairah kerja
karyawan bahkan turnover
karyawan semakin besar
 PEMELIHARAAN
 Adalah usaha untuk
mempertahankan dan atau
meningkatkan kondisi fisik,
mental dan sikap karyawan agar
mereka tetap loyal dan bekerja
produktif untuk menunjang
tercapainya perusahaan
 TUJUAN PEMELIHARAAN

1. Meningkatkan produktifitas karyawan

2. Meningkatkan disiplin dan menurunkan
absensi karyawan
3. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan
turnover karyawan
4. Memberikan ketenangan, keamanan dan
kesehatan karyawan
 TUJUAN PEMELIHARAAN

5. Meningkatkan kesejahteraan
karyawan dan keluarganya
6. Memperbaiki kondisi fisik, mental
dan sikap karyawan
7. Mengurangi konflik serta
menciptakan suasana yang harmonis
8. Mengefektifkan pengadaan karyawan
BERSAMBUNG
!!!!!!!!!!