PERILAKU ORGANISASI

H. SUTOPO, SE.MM
NIDN : 0729096503
NPP : 22000110

UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA

 PENGERTIAN

KEGIATAN

KEBIASAAN
PERILAKU

TABIAT
 PERILAKU ORGANISASI

KEGIATAN YANG DILAKUKAN SESEORANG ATAU

LEBIH SECARA TERUS-MENERUS GUNA MENCAPAI
SUATU TUJUAN.

KEBIASAAN YANG DILAKUKAN DENGAN

MENGGUNAKAN SUATU SISTEM ATAU PROGRAM
GUNA MENCAPAI TUJUAN.

TABIAT ATAU KEBIASAAN YANG MENUNJUKKAN CIRI

KHAS SESEORANG ATAU SUATU ORGANISASI.
 ORGANISASI

DUA ORANG
ATAU LEBIH

STRUKTUR SISTEM

TUJUAN
 CONTOH

KELUARGA
ORMAWA
UBHARA
KOPERASI
PRAMUKA
RUMAH SAKIT
PERBANKAN
PEMDA, PEMKOT, PEMERINTAHAN DLL
 BENTUK-BENTUK ORGANISASI

NON FOMAL
INFORMAL
FORMAL
 BENTUK-BENTUK ORGANISASI

KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH

INFORMAL SEKELOMPOK ORANG DALAM SUATU
IKATN KELUARGA TERTENTU
 KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH
NON FORMAL SEKELOMPOK ORANG YANG
MEMPUNYAI TUJUAN YANG SAMA.

8
 KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH
FORMAL SUATU INSTANSI PEMERINTAHAN.
APA SAJA YANG ADA DALAM ORGANISASI ?

PERALATAN SDM SISTEM

GEDUNG

PERANCANG
PELAKSANA
KEGIATAN
PENGAWAS
 KEGIATAN DALAM ORGANISASI

KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM

SUATU ORGANISASI ITU BERMACAM
MACAM SESUAI DENGAN APA UANG
TELAH DITENTUKAN DALAM SUATU
TUJUAN ORGANESASI,
PENGGUNAAN SARANA & PRASARANA
DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
TERSEBUT.
 SUMBER DAYA MANUSIA

PELAKU DALAM ORGANISASI

MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI

PERANAN YANG LUAR BIASA , KARENA MAJU-
MUNDURNYA ORGANISASI TERGANTUNG DARI SDM
YANG ADA ATAU YANG DIMILIKINYA

SEBAGAI PERANCANG, PELAKSANA, PENGAWAS

JALANNYA RODA ORGANISASI.
 SISTEM

SEPERANGKAT ALAT YANG DIGUNAKAN DALAM

MENJALANKAN KEGIATAN DALAM ORGANISASI

MEDIA KOMUNIKASI YANG DIGUNAKAN DALAM

KEGIATAN ORGANISASI

TEHNOLOGI YANG DIGUNAKAN DALAM

MENJALANKAN KEGIATAN DALAM ORGANISASI
 KEKUATAN-KEKUATAN PENDORONG PERUBAHAN
KEKUATAN CONTOH
Keadaan angkatan kerja *Keragaman kultur yang lebih besar
Populasi yang lebih tua
Banyak karyawan baru dengan ketrampilan yang
belum memadai
Teknologi *Komputer yang lebih cepat, lebih murah dan lebih
mudah dibawakemanapun
Pengaksesan musik secara on-line
Penterjemahan kode genetika manusia
Guncangan Ekonomi * Kebangkitan dan kejatuhan saham dot- com
Runtuhnya pasar saham 2000-02
Tingkat suku bunga yang sangat rendah
*Pesaing Global
Persaingan Merger dan konsolidasi
Pertumbuhan e-Commerce
*Ruang bincang-bincang di internet
Tren Sosial Meningkatnya diskon dan peritel big box
*Perang Isak –AS
Perpolitikan dunia Pembukaan pasar di Cina
Perang melawan terorisme
MENGELOLA PERUBAHAN
Sifat perubahan Kerja
•Organisasi secara keseluruhan cenderung
berpengaruh oleh perubahan yang
terjadi pada salah satu bagiannya
• Perubahan merupakan masalah manusia
dan juga masalah teknis
• Tujuan Pimpinan dalam aspek manusia
berkenaan dengan perubahan adalah
memperbaiki dan menjaga keseimbangan
kelompok dan menyesuaikan pribadi yang
terganggu oleh perubahan
PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN

(1) Logis , berdasarkan alasan yang nalar

dan ilmiah :
- waktu yang diperlukan untuk
menyesuaikan diri
- upaya ekstra untuk belajar kembali
- situasi yang kurang diinginkan
- kerugian ekonomi yang ditimbulkan
- kelayakan teknis
(2) Psikologis, berdasarkan emosi, sentimen dan sikap

- khawatir akan sesuatu yang tidak

diketahui
- rendahnya toleransi terhadap
perubahan
- tidak menyukai pimpinan atau
agen perubahan yang lain
- kurangnya kepercayaan terhadap
orang lain
- kebutuhan akan rasa aman,
menginginkan status quo
(3) Sosiologis, berdasarkan kepentingan dan nilai
kelompok

Persengkokolan politis
Bertentangan dengan nilai kelompok
pandangan yang picik
kepentingan pribadi
keinginan untuk mempertahankan persahabatan
yang terjalin sekarang
TERIMA KASIH