chapter I

SIFAT MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
YESICA HANDAYANI, SE
NIM : 2010015010349
BAB I
MERUBAH SIFAT MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

2
SIFAT MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
diperlukan untuk meningkatkan efektivitas
sumber daya manusia dalam organisasi.
Yang bertujuannya memberikan
efektiftifitas kinerja kepada organisasi

3
Peran Manajemen Sumber
Daya Manusia
Dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia oleh Melayu S.P. Hasibuan pada tahun 2006, MSDM
mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencangkup masalah-masalah sebagai
berikut:
• Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatkan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
• Menetapkan the right man in the right place dan the right man in the right job.
• Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian
• Meramalkan permintaan dan penawaran sumber daya manusia pada masa yang akan datang
• Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada
khususnya.
• Memonitor undang-undang perburuhan
• Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh
• Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan
• Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal
• Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangaonnya.

4
Aktivitas Manajemen Sumber
Daya Manusia
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resources
planning)
2. Perencanaan Kepegawaian (employment planning)
3. Rekruitmen
4. Seleksi
5. Penilaian Kinerja
6. Pelatihan dan Pengembangan
7. Pemberian Kompensasi
8. Hubungan Karyawan

5
 Perubahan sifat
manajemen sumber
✗
daya manusia
Perubahan sifat MSDM secara lebih spesifik dapat bersumber dari:

Tantangan eksternal

✗ Tantangan organisasional/internal

✗ Tantangan professional

6
 Cara menghadapi
perubahan sifat
1. Melakukan manajemen sdm
perubahan strategi dan kebijakan
dalam mempekerjakan pegawai dan cara-cara
kerja, dengan cara:

2. Perubahan-perubahan dalam cara kerja seperti,

Flexible working hours, Job sharing, Career break,
Home working, Part time.

7
chapte
r2
MANAJEMEN STRATEGI
SUMBER DAYA MANUSIA

8
 Pengertian MANAJEMEN STRATEGI
SUMBER DAYA MANUSIA
Gagasan utama dibalik Manajemen Strategi
SDM adalah bahwa perusahaan harus
"menyesuaikan" strategi SDM mereka dalam
kerangka tujuan Bisnis secara keseluruhan dan
karenanya memastikan bahwa ada keselarasan
antara praktik SDM dan tujuan strategis
organisasi.

9
Cara Kerja Manajemen Strategi SDM

Organisasi SDM ASET

10
 Manajemen SDM dan
Strategi Bersaing
✗ Strategi Inovasi

✗ Strategi Peningkatan Mutu

✗ Strategi Pengurangan Biaya

11
proses  dalam  manajemen
 strategis
Meliputi beberapa  tahapan yaitu :

1. Pengamatan  Lingkungan
2. Perumusan  Strategi
3. Implementasi  Strategi
4. Evaluasi Strategi 

12
 Tujuan Manajemen
strategi sumber daya
manusia
✗Tujuan kemasyarakatan/sosial

✗Tujuan organisasional

✗Tujuan fungsional
13
CHAPTER 3
KINERJA DAN RETENSI
INDIVIDUAL

14
Pengertian Kinerja
Asal kata

Kinerja

job performance

15
 Faktor yang
Mempengaruhi
Kinerja
1. Efektifitas dan Efisiensi

 2. Otoritas (Wewenang)

3. Disiplin

4. Inisiatif 
 
16
 Retensi INDIVIDUAL
Definisi atau pengertian retensi karyawan sering  diartikan
sebagai upaya untuk mempertahankan karyawan di dalam
organisasi. Retensi karyawan mengacu pada berbagai
kebijakan dan praktik yang mengarahkan karyawan agar
bertahan di organisasi untuk jangka waktu yang lebih lama.

17
 Faktor-faktor Retensi
Individual
1. Komponen Organisasional

2. Peluang Karier Organisasional

3. Penghargaan dan Retensi Karyawan

4. Rancangan Tugas dan Pekerjaan

5. Hubungan Karyawan
18
 Mengelola Retensi
Individual
Proses mengelola retensi karyawan :

1.Pengukuran dan penilaian retensi karyawan

2.Intervensi Retensi Karyawan

3.Evaluasi dan Tindak Lanjut

19
Thanks
!
20