OLEH :

Ns. I NYOMAN TRIPAYANA, S.Kep. M.Kes

 Pengertian :
- Tahap pertama proses mendapatkan staf
baru dng melihat calon staf baru dan
mendorong mereka untuk
mengajukan lamaran kerja dalam mengisi
kekosongan tenaga (Gillies)
- Proses mencari, menemukan dan
menarik para pelamar yang kapabel u/
dipekerjakan oleh suatu organisasi

♣ Proses rekruitmen dimulai dengan

langkah mencari pelamar dan berahir
ketika pelamar mengajukan lamarannya
☼ Pelamar Langsung :
Pelamar datang sendiri ke organisasi,
tanpa mengetahui ada atau tidak
lowongan, biasanya tidak sesuai dng
pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman pelamar.
☼ Lamaran Tertulis :
Dikirim Lengkap dng surat”
☼ Informasi orang dalam :
Anggota organisasi mengetahui ada
lowongan.
biasanya informasi lengkap
diantaranya :
- Sifat pekerjaan - Persyaratan
- Pengalaman kerja
- Imbalan dan status
☼ Perusahan penempatan tenaga kerja
☼ Perusahan pencari tenaga kerja
profesional
☼ Lembaga pendidikan
☼ Organisasi profesi
☼ Serikat pekerja
☼ Balai latihan kerja milik pemerintah
 Proses memilih calon tenaga baru yang tepat
sesuai dengan posisi yang kosong
 Seleksi merupakan, proses yang amat penting

hal ini berkaitan dengan :

- Manajemen SDM
- Organisasi SDM
- Proses seleksi
1. Penerimaan surat lamaran
2. Penyelenggaraan ujian
3. Pengecekan latar belakang pelamar dan
referensinya
4. Evaluasi kesehatan
5. Wawancara oleh atasan langsung
6. Pengenalan pekerjaan
7. Keputusan atas lamaran
 Training/pelatihan, Pengenalan tentang
peraturan RS/ Keperawatan biasanya
2 – 7 hari.
 Orientasi pekerjaan, Sentralisasi staf bidang

keperawatan. Desentralisasi pada unit kerja

baru staf akan ditempatkan
 Intenship, Staf baru bekerja mencontoh staf

lama.
 Preceptorships,
- Staf baru bekerja bersama dengan staf
senior
- Staf senior harus memiliki kemampuan,
pengetahuan, ketrampilan dan sikap
profesional yang dapat menjadi model
- Staf senior menilai kemampuan yonior
- Stlh dianggap mampu staf yunior
diberika pekerjaan tetap
 Aspek kehidupan organisasi
1. Sejarah RS
2. Struktur dan tipe RS
3. Pengenalan para pejabat
4. Tata ruang dan letak fasilitas kerja
5. Produk RS, Jasa dan Pelayanan Prima
 Keuntungan bagi pegawai
1. Penghasilan, jam kerja, hak cuti,
fasilitas yang disediakan
2. Pendidikan, pelatihan, pensiun

 Perkenalan
1. Atasan langsung, rekan kerja,
pelatihan,konseling
 Ruang lingkup tugas
1. Pekerjaan yang harus dilakukan
2. Peryaratan keselamatan kerja
3. Kerja sama
4. Larangan
 Langkah akhir dalam proses seleksi
 Stlah proses dilalui, pegawai baru

ditempatkan sesuai tugas dan pekerjaan

 PENEMPATAN :

- Promosi
- Alih tugas
- Demosi
♥ Seorang pegawai dipindahkan dari satu
pekerjaan ke pekerjaan yang tgjb lebih besar,
tingkatan dalam hirarki lebih besar dan
penghasilan meningkat

♥ Dipandang sebagai penghargaan atas

keberhasilan, prestasi kerja yang baik dan
pengabdian.
Manfaat :
1. Pengalaman baru
2. Cakrawala luas
3. Mencegah kebosanan
4. Perolehan pengetahuan baru
5. Motivasi dan kepuasan kerja
tinggi
 Seseorang dng berbagai pertimbangan
mengalami penuruna pangkat dan
penghasilan serta tgjw semakin kecil

 Pertimbangan Demosi :
1. Penilaian negativ dari atasan/ prestasi
kerja menurun
2. Prilaku pegawai yang disfungsi