EDISI MAHASISWA

MANAJEMEN
Power Point Presentasi oleh AKUNTING
Gail B. Wright
Profesor Emeritus Akuntansi 8th EDISI
Universitas Bryant
OLEH
© Hak Cipta 2007 Thomson South-Western, bagian dari The
Thomson Perusahaan. Thomson, Logo Bintang, dan
South-Western adalah merek dagang yang digunakan di
HANSEN & MOWEN
sini di bawah lisensi.

14 MANAJEMEN PERSEDIAAN
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
1. Jelaskan model manajemen inventaris
tradisional.
2. Diskusikan manajemen inventaris JIT.
3. Jelaskan teori kendala (TOC) &
ceritakan bagaimana teori dapat
digunakan untuk inventaris
manajemen.
 LO 1

MANAJEMEN PERSEDIAAN
Mengelola inventaris untuk keunggulan
kompetitif meliputi:
 Rekayasa produk berkualitas
 Harga
 Lembur
 Kelebihan kapasitas
 Kemampuan menanggapi pelanggan
 Waktu tunggu
 Profitabilitas keseluruhan
 LO 1

BIAYA INVENTARISASI

Biaya untuk memperoleh

Biaya pemesanan
Biaya penyiapan
Membawa biaya
Biaya stockout
 LO 1

EOQ:
EOQ: Definisi
Definisi

Adalah model yang menghitung

jumlah terbaik untuk dipesan
atau diproduksi. (Economic
HAIrder Quantity)
 LO 1

Apa 2 pertanyaan dasar

yang dijawab oleh EOQ?

1. Berapa banyak yang harus

dipesan (diproduksi)?
2. Kapan pesanan harus
dilakukan (penyiapan selesai)?
 LO 1

TOTAL
TOTAL BIAYA:
BIAYA: Latar
Latar Belakang
Belakang

Rumus
Rumusbiaya
biayatotal
total(TC)
(TC)meliputi:
meliputi:
P.
P.==$$25
25sesuai
sesuaipesanan
pesanan[[biaya
biayapenempatan
penempatan&&
penerimaan
penerimaanpesanan
pesanan(penyiapan produksi)]]
(penyiapan&&produksi)
DD==10.000
10.000[[permintaan
permintaanyang diketahui]]
yangdiketahui
QQ==1.000
1.000[[ukuran
ukuranpesanan
pesanan(atau
(atauukuran
ukuranlot produksi)]]
lotproduksi)
CC==$$22per
perunit
unit[[biaya
biayatercatat
tercatat11unit
unitselama tahun]]
selama11tahun
 LO 1

RUMUS: Total biaya

Biaya total melihat semua biaya persediaan.

Persamaan biaya total (TC) 14.1:

= Biaya pemesanan + Biaya tercatat
= PD / Q + CQ / 2
PD / Q = [(10.000 / 1.000) x $ 25] = $ 250
CQ / 2 = [(1.000 / 2) x $ 2] = $ 1.000
TC = $ 1.250
 LO 1

Bagaimana cara
mengurangi total biaya?

Itu EOQ model akan

menghitung ukuran
pesanan batch termurah.
 LO 1

RUMUS: EOQ
EOQ adalah perhitungan yang dimaksudkan
untuk menurunkan total biaya persediaan.

Persamaan EOQ 14.2:

= √ 2 x Biaya pesanan ÷ Biaya satuan
= √ 2PD / C
= √ 2 x $ 25 x 10.000 / $ 2
= √ 250.000
= 500
 LO 1

Apa yang Anda lakukan

dengan jumlah pesanan
yang dihitung oleh EOQ
model?

Masukkan kuantitas
pesanan ke dalam
persamaan TC di 14.1.
 LO 1

RUMUS: Biaya EOQ

EOQ Total biaya menghitung TC
menggunakan ukuran tumpukan EOQ dalam
satuan untuk memotong biaya total sebesar $
250.
Persamaan biaya total (TC) 14.1:
= Biaya pemesanan + Biaya tercatat
= PD / Q + CQ / 2
PD / Q = [(10.000 /500) x $ 25] = $ 500
CQ / 2 = [(500/ 2) x $ 2] = $ 500
TC = $ 1.000
 LO 1

RUMUS: Menyusun Ulang Titik (ROP)

TALI mengidentifikasi waktu yang tepat untuk
melakukan pemesanan untuk menghindari
kehabisan stok.

Atur Ulang Titik (TALI) persamaan 14.3:

= Tingkat penggunaan x Waktu tunggu
= 50 bagian per hari x 4 hari
= 200 bagian
 LO 1

RUMUS: Persediaan keselamatan

Stok pengaman menyediakan penyangga untuk
menyusun ulang titik.

Persediaan keselamatan:
= Waktu tunggu x (maksimum -
penggunaan rata-rata)
= 4 hari x (60-50)
= 40 bagian
 LO 1

RUMUS: ROP + Stok Pengaman

Stok pengaman menambahkan buffer untuk
menyusun ulang titik.

Persamaan Reorder Point (ROP) 14.4:

= Tingkat penggunaan x Waktu tunggu +
Stok pengaman
= 50 bagian per hari x 4 hari + 40
= 240 bagian
 LO 2

JUST-IN-TIME
JUST-IN-TIME (JIT):
(JIT): Definisi
Definisi

Adalah sistem manufaktur

tarikan permintaan yang
mengharuskan barang ditarik
melalui sistem oleh
permintaan saat ini.
 LO 2

JIT: Tujuan Strategis

Tingkatkan keuntungan
Tingkatkan posisi kompetitif
OLEH
Mengontrol
Mengontrol biaya
biaya
Meningkatkan kinerja pengiriman
Meningkatkan kualitas
 LO 2

Jenis perubahan apa yang

ditangani JIT?

Fitur inventaris dasar JIT

membahas bagaimana fasilitas
manufaktur dapat dirancang
mempromosikan pemberdayaan
mempromosikan pemberdayaan
karyawan
karyawan & kualitas produk.
kualitas
produk.
 LO 2

MENGHINDARI SHUTDOWNS:
JIT
Shutdown disebabkan oleh:
 Kegagalan mesin
 Bahan atau sub-rakitan rusak
 Tidak tersedianya bahan atau sub-perakitan
Tanggapan JIT
Perawatan
Perawatan preventif total
preventif total
 Kontrol kualitas total (TQC)
 Menggunakan sistem Kanban
 LO 2

BATASAN JIT
Waktu dibutuhkan untuk membangun
hubungan yang baik dengan pemasok
Pekerja mengalami stres saat beralih ke JIT
Produksi mungkin terhenti karena tidak
adanya penyangga persediaan persediaan
Mungkin menempatkan penjualan saat ini
dalam risiko untuk mencapai jaminan
penjualan di masa depan
 LO 3

PAKSAAN:
PAKSAAN: Definisi
Definisi

Apakah keterbatasan
sumber daya atau
permintaan produk.
 LO 3

TEORI KENDALA
Theory of constraints (TOC) berfokus pada
3 ukuran kinerja organisasi:
 Throughput: tingkat menghasilkan uang
melalui penjualan
 Inventaris: uang yang dihabiskan untuk
mengubah bahan menjadi hasil
 Biaya operasional: uang yang dihabiskan
untuk mengubah inventaris menjadi hasil
 LO 3

KONSEP DASAR: TOC

TOC menyarankan bahwa kendala (dan
dengan demikian inventaris) paling baik
dikelola melalui
Memiliki produk yang lebih baik dan berkualitas
lebih tinggi
Memiliki harga yang lebih murah
Bersikap responsif
Pengiriman tepat waktu
Lead time lebih pendek
 LO 3

LANGKAH TOC
1. Identifikasi kendala
2. Memanfaatkan batasan yang mengikat
3. Tundukkan semuanya pada keputusan yang
dibuat di # 2 di atas
4. Tingkatkan kendala pengikatan
5. Ulangi proses
 LO 3

KENDALA
KENDALA MENGIKAT:
MENGIKAT: Definisi
Definisi

Apakah itu kendala yang

sumber daya yang tersedia
dimanfaatkan sepenuhnya.
dimanfaatkan
sepenuhnya.
BAB 14

TAMAT
TAMAT