EDISI MAHASISWA

MANAJEMEN
Power Point Presentasi oleh AKUNTING
Gail B. Wright
Profesor Emeritus Akuntansi 8th EDISI
Universitas Bryant
OLEH
© Hak Cipta 2007 Thomson South-Western, bagian dari The
Thomson Perusahaan. Thomson, Logo Bintang, dan
South-Western adalah merek dagang yang digunakan di
HANSEN & MOWEN
sini di bawah lisensi.

8 PENGANGGARAN UNTUK
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
1. Diskusikan penganggaran & perannya
dalam perencanaan, kontrol, &
pengambilan keputusan.
2. Tentukan & siapkan anggaran induk,
identifikasi komponen utamanya, & garis
besar keterkaitan berbagai komponennya.

Lanjutan
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
3. Jelaskan penganggaran fleksibel, & daftar
fitur yang harus dimiliki sistem anggaran
untuk mendorong manajer untuk terlibat
dalam perilaku tujuan-kongruen.
4. Jelaskan bagaimana penganggaran berbasis
aktivitas bekerja.
 LO 1

PERENCANAAN:
PERENCANAAN: Definisi
Definisi

Mencari di depan untuk melihat

tindakan apa yang harus diambil
untuk mewujudkan tujuan
tertentu.
 LO 1

KONTROL:
KONTROL: Definisi
Definisi

Mencari ke belakang,
menentukan apa yang
sebenarnya terjadi &
membandingkannya dengan
hasil yang direncanakan
sebelumnya.
 LO 1

Di manakah anggaran
cocok dengan perencanaan
& kontrol?

Anggaran adalah rencana

keuangan untuk masa depan,
mengidentifikasi tujuan &
tindakan yang diperlukan untuk
mencapainya.
 LO 1

KEUNGGULAN
PENGANGGARAN
Sistem anggaran memberikan keuntungan
sebagai berikut:
Memaksa manajer untuk membuat rencana
Memberikan informasi yang dapat digunakan
meningkatkan
meningkatkan pengambilan keputusan
pengambilanstandar
Memberikan keputusan
untuk evaluasi kinerja
Meningkatkan komunikasi & koordinasi
 LO 2

ANGGARAN
ANGGARAN UTAMA:
UTAMA: Definisi
Definisi

Rencana keuangan yang

komprehensif untuk organisasi
secara keseluruhan.
 LO 2

Apa yang dimaksud

dengan anggaran
"berkelanjutan"?

SEBUAH anggaran
berkelanjutan
memindahkan adalah
anggaran
12 bulan
memindahkan anggaran 12
bulan, menambahkan satu
bulan karena setiap bulan
berakhir.
 LO 2

ANGGARAN UTAMA: Komponen

utama
Pengoperasian
Pengopera anggaran
sian
Menjelaskan aktivitas yang menghasilkan
pendapatan dari suatu perusahaan
Keuangan
Keuangan anggaran
Detail arus masuk & keluar uang tunai
 LO 2

ANGGARAN OPERASI:
Langkah-langkah dalam Proses
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Penjualan & anggaran administrasi
7. Mengakhiri anggaran persediaan barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
 LO 2

FORMULAS: Unit Produksi

Kecuali untuk sistem JIT, anggaran produksi
harus memenuhi kebutuhan penjualan &
memenuhi persyaratan persediaan akhir.

Unit yang akan diproduksi =

Penjualan unit yang
diharapkan +
Unit dalam akhir inventaris -
Unit dalam awal inventaris
 LO 2

TEXAS REX, INC .: Material

langsung

Texas
Texas Rex,
Rex, Inc.,
Inc., pembelian
pembelian 22 bahan
bahan
langsung
langsung (DM)
(DM) untuk
untuk produksi
produksi T-T-
shirt
shirt Texas
Texas Rex:
Rex: T-shirt
T-shirt &
& tinta
tinta
polos
polos untuk
untuk menghasilkan
menghasilkan logo
logo
dinosaurus.
dinosaurus.
 LO 2

FORMULAS: Pembelian
Anggaran pembelian bahan langsung
menunjukkan jumlah & biaya bahan baku
yang dibeli di setiap periode.

Bahan langsung (DM) yang dibeli =

DM dibutuhkan untuk produksi +
DM diinginkan masuk akhir inventaris
-
DM masuk awal inventaris
 LO 2

Bagaimana kita
menentukan harga pokok
persediaan akhir barang
jadi?

Harga pokok unit barang

jadi adalah (per unit) DM +
DL + Overhead.
 LO 2

Bagaimana kita
memproyeksikan
pendapatan dari anggaran
operasional?

Perkirakan biaya penjualan &

administrasi, kemudian
transfer semua informasi ke
dalam laporan laba rugi yang
diproyeksikan.
 LO 2

ANGGARAN KEUANGAN
1. Anggaran tunai
2. Neraca yang dianggarkan
3. Anggaran untuk belanja modal
 LO 2

Apa tujuan anggaran kas?

Anggaran tunai
dokumentasikan kebutuhan
uang tunai & kemampuan
membayar hutang.
 LO 2

RUMUS: Anggaran Tunai

Memproyeksikan saldo kas akhir termasuk
pengumpulan kas, pembayaran, & pinjaman
& termasuk kas minimum yang dibutuhkan.

Saldo kas akhir =

Awal keseimbangan +
(penerimaan kas - pengeluaran) +
(pinjaman tunai - pembayaran
kembali)
 LO 3

Mengapa anggaran statis

tidak baik untuk evaluasi
kinerja?

Tingkat aktivitas
Tingkat yangyang
aktivitas
sebenarnya mungkin
sebenarnya mungkin berbeda
dari tingkat anggaran statis &
salah menggambarkan kinerja.
 LO 3

ANGGARAN
ANGGARAN FLEKSIBEL:
FLEKSIBEL:
Definisi
Definisi

Anggaran untuk biaya yang

diharapkan dari berbagai
tingkat aktivitas.
 LO 3

Bagaimana anggaran
terkait dengan evaluasi
kinerja?

Berdasarkan bonus, kenaikan

gaji, promosi mencapai atau
mengalahkan target anggaran.
 LO 3

Apa itu penganggaran

partisipatif?

Penganggaran partisipatif
melibatkan manajer bawahan
dalam menetapkan target
anggaran untuk mencapai
kesesuaian tujuan.
 LO 3

BIAYA
BIAYA YANG
YANG DAPAT
DAPAT
DIKONTROL:
DIKONTROL: Definisi
Definisi

Adalah biaya yang levelnya

dapat dipengaruhi oleh
manajer
 LO 4

PENGANGGARAN BERBASIS
KEGIATAN

Penganggaran
Penganggaran berbasis
berbasis aktivitas
aktivitas
cocok
cocok dengan
dengan sistem
sistem ABC
ABC & &
ABM.
ABM. Anggaran
Anggaran dikembangkan
dikembangkan
untuk
untuk aktivitas
aktivitas perusahaan
perusahaan untuk
untuk
menunjukkan
menunjukkan sumber
sumber daya
daya yang
yang
dikonsumsi.
dikonsumsi. Bisa
Bisa dilakukan
dilakukan sebagai
sebagai
anggaran
anggaran yang
yang fleksibel.
fleksibel.
 LO 4

ANGGARAN FLEKSIBEL
AKTIVITAS
Anggaran dapat
dikembangkan
berdasarkan
pendorong aktivitas
yang berbeda.

PAMERAN 8-
 LO 4

LAPORAN KINERJA
FLEKSIBEL
Laporan kinerja
memberikan
informasi yang lebih
relevan ketika
beberapa penggerak
aktivitas digunakan.

PAMERAN 8-
11
BAB 8

TAMAT
TAMAT