McKinsey 7s

Framework dan
Elemen-elemennya
There is 1 Impostor among us
Zulfikri Qomarudin
PENGERTIAN
McKinsey 7s Framework atau Kerangka Kerja 7s McKinsey
adalah sebuah alat yang digunakan untuk menganalisis aspek
Internal organisasi sebuah perusahaan dengan menggunakan 7
elemen utama yaitu Strategy, Structure, Systems, Share-values,
Style, Staff dan Skills. Model Analisis McKinsey 7s ini
diperkenalkan oleh Tom Peters dan Robert Waterman yang
bekerja sebagai Konsultan di Perusahaan  McKinsey &
Company pada tahun 1980-an. Menurut mereka, keselarasan
ketujuh elemen tersebut dalam organisasi merupakan faktor
kunci keberhasilan sebuah perusahaan. 
Keterkaitan antar elemen-elemen McKinsey 7s ini dapat dilihat dari
gambar diatas
 7 elemen
MC KInsey

Strategy (Strategi) Structure (Struktur) System(Sistem)

Shared Values (Nilai

Perusahaan)
Skills (keterampilan) Style (Gaya
Kepemimpinan)

Staff (Karyawan)
 02

1
Strategy
Strategi merupakan suatu rumusan organsasi yang digunakan
untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan dalam persaingan. Strategi pada dasarnya
memiliki arahan yang tegas dan jelas  sehingga setiap individu
ataupun kelompok mengetahui dengan jelas tentang cara yang
diharus digunakan untuk mencapai sasaran organisasi.
 2
Structure
Struktur yang dimaksud disini adalah Struktur Organisasi
Perusahaan yang mengatur sistem kerja, komunikasi, wewenang
dan tanggung jawab serta pendelegasian tugas kepada unit kerja
atau orang-orang tertentu untuk mencapai sasaran organisasi.
Struktur merupakan elemen yang dapat terlihat sehingga mudah
untuk mengatur ataupun mengubahnya.
 3. Systems
(Sistem)
Sistem di dalam McKinsey 7s ini adalah Proses dan
Prosedur Perusahaan yang berisikan kegiatan
operasional sehari-hari dan pembuatan keputusan
dalam perusahaan. Sistem ini merupakan fokus
utama manajemen apabila terjadi perubahaan
organisasi dalam suatu perusahaan.
 4. Skills
(Keterampilan)
Skill adalah kemampuan karyawan yang dibutuhkan oleh
perusahaan sehingga dapat berkinerja dengan baik sesuai
dengan yang diharapkan sehingga dapat membantu
perusahaan dalam mencapai sasarannya. Skill atau
Keterampilan yang dimaksud ini juga termasuk Kapabilitas
(Capabilities) dan Kompetensi (Competences).
 5.staff
Staff adalah Karyawan yang dibutuhkan oleh
perusahaan. Elemen Staff berkaitan dengan
bagaimana karyawan tersebut diseleksi,
direkrut, dilatih, dimotivasi dan dihargai.
 6. Style
Elemen Style ini berkaitan dengan
Gaya Kepemimpinan Manajemen yang
digunakan dalam organisasi untuk
mencapai sasaran perusahaannya.
7.Shared Values
Shared Values merupakan inti utama dari Kerangka
McKinsey 7s karena berkaitan dengan nilai-nilai inti
perusahaan yang menjadi budayanya. Share Values pada
dasarnya adalah Standar ataupun norma-norma yang menjadi
panduan perilaku bagi semua karyawan dan manajemen
perusahaan.
 Analisa 7s framework
PT.LION SUPERINDO

•Bagaimana cara kita menghadapi tekanan lingkungan kompetisi

(competitive pressure)?
•Bagaimana anggota tim mengatur dan menyesuaikan diri?
•Aturan dan proses apa yang dipergunakan agar tetap on track?.
•Apakah anggota tim menjadi lebih kooperatif atau kompetitif?
•Bagaimana kemampuan di monitor dan dan di nilai?
•Dalam Aspek kepemimpinan,Seberapa sering gaya
kepemimpinan ini digunakan?
•Apa saja budaya Perushaan?