SSSSSStttttt.......!

Pertemuan Ke 1-b:
PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SDM

Oleh:

Lamijan Hadi Susarno

NIP.: 196204171987011001
NIA.: 07150027022
Lamijan Hadi Susarno
No.HP.: 0856 5533 1119 2
PIN BBM.: 59505BA9
 Manajemen
Sumber Daya Manusia
(MSDM)

Pengantar & Ilustrasi

Pengusaha Wanita Sukses
 Ilustrasi:
Pengusaha sukses, Syaratnya harus berani keluar
dari zone KEBIASAAN, dan siap menjadikan ken-
dala itu sebagai bukan kendala.
Soft skills pengusaha yang wajib dimiliki :
1. Berkomunikasi dan bernegosiasi
2. Membangun relasi/hubungan
3. Mau kerja keras dan presistensi
4. Leadership
5. Kontrol emosi

02/10/2022 mustaji pascasarjana unesa 4

 Lanjutan:

• Pengalaman Pengusaha lain yang sukses:

1. Mau mendengarkan
2. Kerjasama
3. Disiplin waktu
4. Disiplin soal uang
5. Kreatif.
• Ada juga Pengalaman Orang Sukses:
1. Terus belajar dan menggali informasi
2. Fuctuality (tepat waktu)
3. Reliable, dapat dipercaya, jangan ingkar janji.
 Tugas Individu/Kelompok 1: Coba cari bacaan/artikel dari
orang-orang Sukses ! Dan laporkan secara tertulis dan
cantuman secara jelas sumber refe-rensinya...!  Kumpulkan
bersama dengan tugas lainnya diakhir semester.
02/10/2022 ---===oOo===---
mustaji pascasarjana unesa 5
 A. PENDAHULUAN

 Dalam percaturan dunia kerja (bisnis) saat ini, para pim-

pinan (manajer) di setiap “lembaga” (organisasi/kantor/
unit kerja/perusahaan) kerap berhadapan dgn berbagai
permasalahan yg. berkaitan dg. SDM, baik berupa pere-
krutan, optmasi, efesiensi, efektifitas, sampai loyalitas.
 Dari sudut pandang tsb, kuliah ini berusaha mengkaji
berbagai hal yg berkaitan dengan SDM.
 Tujuan memberikan kemampuan para manajer dan/atau
calon manajer untuk mendiagnosis dan merencanakan
untuk kemudian melahirkankan solusi aplikatif yg sesuai
dengan isu-isu sumber daya manusia yg mereka hadapi.
 Lanjutan:

 Permasalahan SDM adalah suatu hal yang sangat penting sekali

dalam pembangunan kinerja suatu unit kerja.
 Akan tetapi, sekali pun demikian banyak unit kerja dan/- atau
lembaga usaha yang mengabaikan peningkatan kua-litas SDM
yang hanya mengandalkan seiring berjalannya waktu para
karyawan dapat menambah skill dan wawas-an kerja seadanya.
 Padahal jauh daripada itu ada sesuatu yg lebih prinsipil dan
urgent apabila pihak unit kerja dihadapkan pd suatu kebutuhan
SDM yang unggul dan berkualitas, yakni tidak lepas dari suatu hal
yg. mutlak melalui Perencanaan dan Pengembangan SDM.
 Shg. keberadaannnya menjadi aset berharga yang dapat
memberi kontribusi besar dalam kelanjutan hidup atau bahkan
ekspansi suatu unit kerja.

02/10/2022 mustaji pascasarjana unesa 7

 Lanjutan:

Dalam praktik, mengelola manusia tidak semudah menge-lola benda-

benda mati.
Banyak dimensi, banyak persoalan, banyak pertimbangan yang harus
diperhitungkan di dalam mengelola manusia.
Bagaimana melakukannya? Bagaimana pula melakukannya
rekrutmen, pengkompensasian, dan peningkatan produktivitas
karyawan?
Era globalisasi khususnya era MEA telah bergulir, dominasi teknologi
informasi sbg. infrastruktur menjadi sahabat para pelaku bisnis.
Ekonomi akan lebih berbasis pd pengetahuan.
Aset ekonomi semakin tidak lagi bersifat fisik, seperti: gedung, mesin-
mesin tradisional tetapi bersifat mental intelektual; seperti: pesepsi
pangsa pasar, hubungan, pen-citraan lembaga, pencitraan merk, hak
paten, kredibilitas, visi, eksistensi, dan aktualisasi lembaga.

02/10/2022 mustaji pascasarjana unesa 8

 Lanjutan:

 Untuk menjawab tatangan tsb. harus disiapkan tenaga

kerja yg andal dalam berbagai bidang masing-masing.
Pembentukan SDM yang handal di dalam organisasi/-
unit kerja dimulai sejak proses seleksi sampai yg. ber-
sangkutan dapat menjalankan tugas sesuai dgn tugas
masing-masing tenaga kerja yg ada di dalam organisasi
perusahaan tersebut.
 Dengan pengaturan MSDM scr. profesional, diharapkan
karyawan bekerja scr produktif. Pengelolaan karyawan
secara profesional ini hrs dimulai sedini mungkin, sejak
perekrutan karyawan, penyeleksian, pengklasifikasian,
penempatan karyawan sesuai dengan kemampuan, ke-
ahlian, keterampilan, dan pengembangan kariernya.
 B. PENGERTIAN SDM.

• Semula SDM merupakan terjemahan dari “human

resources”, namun ada pula ahli yang menyamakan
sumber daya manusia dengan “manpower” 
(tenaga kerja), Bahkan sebagian orang menyetara-
kan pengertian sumber daya manusia dengan per-
sonal (personalia, kepegawaian,dan sebagainya).
• Sumber daya manusia merupakan satu-satunya
sumber daya yg memiliki akal, perasaan, keinginan,
keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan
karya (rasio, rasa, dan karsa).

02/10/2022 mustaji pascasarjana unesa 10

 Selanjutanya......

Disamping SDM ada Manajemen Sumber Daya

Manusia (MSDM)  serangkaian keputusan
yang mempenga-ruhi hubungan antara pimpinan
dan bawahan/pegawai/karyawan.
 TUJUAN MSDM
1. Memberi pertimbangan manajemen dalam mem-
buat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki pekerja yang bermitivasi dan
berkinerja yang tinggi, memiliki pekerja yang selalu
siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban
pekerjaan secara legal.
2. Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijak-
an dan prosedur SDM yang memungkinkan organi-
sasi mampu mencapai tujuannya.
3. Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan
organisasi dan strategi, khususnya yang berkaitan
dengan implikasi SDM.
 Lanjutan....

4. Memberi dukungan dan kondisi yang akan mem-

bantu manajer lini mencapai tujuannya.
5. Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam
hubunagn antar pekerja untuk meyakinkan bahwa
mereka tidak menghambat organissi dalam men-
capai tujaunnya.
6. Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan
manajemen organisasi.
7. Bertindak sebagai pemelihara standar organisasi-
onal dan nilai dalam manajemen SDM.
 Lanjutan....

Setidaknya MSDM memiliki 3 tujuan utama,

yaitu:
1. Memperbaiki tingkat produktivitas.
2. Memperbaiki kualitas kehidupan kerja.
3. Meyakinkan organisasi telah memenuhi
aspek-aspek legal.

---===oOo===---
 FUNGSI MSDM
• Fungsi manajemen SDM dimaksud adalah
sebagai berikut:
1.Perencanaan.
2.Pengorganiasasian.
3.Pengarahan dan Pengadaan.
4.Pengendalian.
5.Pengembangan.
6.Kompensasi.
7.Pengintegrasian.
 SASARAN MSDM
• Sebagai acuan atau standar melalui mana
kegiatan SDM yang dilakukan dapat mencapai
tujuannya, yakni membantu organisasi untuk
mencapai tujuannya. Kegiatan-kegiatan
tersebut harus mengacu pada empat sasaran
atau dimensi, yaitu:
1. Tujuan kemasyarakatan/sosial
2. Tujuan organisasional
3. Tujuan fungsional
4. Tujuan pribadi
 OTORITAS DAN TANGGUNG JAWAB
MSDM
1. Penempatan orang-orang yang benar pada pekerjaan yg tepat.
2. Melakukan orientasi terhadap pegawai baru.
3. Melatih karyawan baru.
4. Meningkatkan produktivitas dari setiap jabatan.
5. Mengusahakan kerjasama yang kreatif dan mengembangkan
hubungan kerja yang mulus.
6. Menginterpretasikan kebijakan dan prosedur perusahaan.
7. Mengendalikan biaya tenaga kerja.
8. Mengembangkan kemampuan setiap orang.
9. Menciptakan dan mepertahankan semangat kerja manajer.
10. Melindungi kesehatan dan kondisi fisik karyawan.
--===oOo===--
 PENUTUP
 Jadi, dapat disimpulkan bahwa MSDM itu merupakan kegaiatan
untuk meningkatkan kontribusi SDM dalam mencapai tujuan
organisasi.
 Pencapaian tujuan tersebut dilakukan melalui berbagai macam ke-
giatan yang pada garis besarnya adalah persiapan dan pengadaan,
yg meliputi kegiatan analisis jabatan, perencanaan SDM, perekrut-
an & seleksi, penilaian, pengembangan, pengkompensasian, peme-
liharaan kepuasan kerja dan motivasi kerja, serta meningkatkan
hubungan yang sinergis antara manjemen dan pekerja.
 Kegiatan-kegiatan tersebut harus dilakukan dengan mengacu pada
beberapa sasaran, yaitu sasaran sosial, sasaran organisasi, sasaran
fungsional, dan sasaran individu sebagai arah dari semua tindakan
yang akan dilakukan.
--===oOo===--
 Tugas Individu/Kelompok ke 2:
1. Apakah MSDM selalu dan harus memperhatikan sasaran sosial supaya
dapat mencapai tujuannya ?
2. Sebutkan fungsi manajerial dan operasional dari MSDM !
3. Sebutkan beberapa fungsi operasional dari MSDM !
4. Mengapa analisis jabatan perlu dilakukan ?
5. Sebutkan sasaran dari MSDM dan jelaskan secara singkan masing-
masing sasaran tersebut !
6. Apakah yang dimaksud dengan: a). Otoritas garis/lini dan otoritas
fungsional ! b). Sebutkan otoritas apa yang dimiliki oleh MSDM ?
7. Apakah MSDM harus dibentuk dalam departemen khusus ? dan
spesialisasi apa yg harus dibentuk dlm organisasi/departemen SDM ?
8. Apakah departemen SDM harus terlibat dalam perencanaan strategis
organisasi ?
Semua Tugas-Tugas  Dikumpulkan bersama dengan tugas lainnya di
akhir Kuliah Smt. Genap ini......!
 Selamat Belajar....... !

TERIMA KASIH