Form SKJ Asn 2018

FORMULIR
STANDAR KOMPETENSI JABATAN

APARATUR SIPIL NEGARA
Nama Jabatan : ..............................*1)
Kelompok Jabatan : ..............................*2)
Urusan Pemerintah : .............................. *3)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN PIMPINAN TINGGI UTAMA

I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan ........................... *5)
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 5 Mampu menjadi role 5.1. Mempertahankan
model dalam tingkat standar
penerapan standar keadilan dan etika
keadilan dan etika di yang tinggi dalam
tingkat nasional perkataan dan
tindakan sehari-hari
yang dipatuhi oleh
seluruh pemangku
kepentingan pada
lingkup instansi yang
dipimpinnya.
5.2. Menjadi “role
model” / keteladanan
dalam penerapan
standar keadilan dan
etika yang tinggi di
tingkat nasional.
5.3. Membuat konsep
kebijakan dan strategi
penerapan sikap
integritas dalam
pelaksanaan tugas dan
norma-norma yang
sejalan dengan nilai
strategis organisasi.
A. Manajerial
2. Kerjasama 5 Menciptakan situasi kerja 5.1. Menciptakan hubungan kerja
sama secara konsisten, yang konstruktif dengan
baik di dalam maupun di menerapkan norma / etos /
luar instansi nilai-nilai kerja yang baik di
dalam dan di luar
organisasi; meningkatkan
produktivitas dan menjadi
panutan dalam organisasi;
5.2. Secara konsisten menjaga
sinergi agar pemangku
kepentingan dapat bekerja
sama dengan orang di dalam
maupun di luar organisasi;
5.3. Membangun konsensus untuk
menggabungkan sumberdaya
dari berbagai pemangku
kepentingan untuk tujuan
bangsa dan negara.
3. Komunikasi 5 Menggagas sistem 5.1. Menghilangkan hambatan

komunikasi yang terbuka komunikasi, mampu
secara strategis untuk berkomunikasi dalam isu-isu
mencari solusi dengan nasional yang memiliki
tujuan meningkatkan resiko tinggi, menggalang
kinerja hubungan dalam skala
strategis di tingkat nasional;
5.2. Menggunakan saluran
komunikasi formal dan non
formal guna mencapai
kesepakatan dengan tujuan
meningkatkan kinerja di
tingkat instansi/nasional;
5.3. Menggagas sistem
komunikasi dengan
melibatkan pemangku
kepentingan sejak dini
untuk mencari solusi dengan
tujuan meningkatkan
kinerja di tingkat
instansi/nasional
A. Manajerial
4. Orientasi pada hasil 5 Meningkatkan mutu 5.1. Memastikan kualitas sesuai
pencapaian kerja standar dan keberlanjutan hasil
organisasi kerja organisasi yang memberi
kontribusi pada pencapaian target
prioritas nasional;
5.2. Memastikan tersedianya sumber
daya organisasi untuk menjamin
tercapainya target prioritas
instansi/nasional;
5.3. Membuat kebijakan untuk
menerapkan metode kerja yang
lebih efektif-efisien dalam
mencapai tujuan prioritas
nasional
5 Pelayanan Publik 5 Mampu memastikan 5.1. Mampu menciptakan kebijakan

kebijakan - kebijakan kebijakan pelayanan publik yang
pelayanan publik yang menjamin terselenggaranya
menjamin pelayanan publik yang objektif,
terselenggaranya netral, tidak memihak, tidak
pelayanan publik yang diskriminatif, serta tidak
objektif, netral, tidak terpengaruh kepentingan
memihak, tidak pribadi/kelompok/partai politik;
diskriminatif, serta 5.2. Menginternalisasikan nilai dan
tidak terpengaruh semangat pelayanan publik yang
kepentingan mengikuti standar objektif,
pribadi/kelompok/ netral, tidak memihak, tidak
partai politik diskriminatif, transparan, tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok kepada setiap
individu di lingkungan
instansi/nasional;
5.3. Menjamin terselenggaranya
pelayanan publik yang objektif,
netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, serta tidak
pribadi/kelompok/partai politik
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 5 Menciptakan situasi 5.1. Menciptakan situasi yang
dan orang lain yang mendorong mendorong individu, kelompok,
organisasi untuk unit kerja untuk
mengembangkan mengembangkan kemampuan
kemampuan belajar belajar secara berkelanjutan di
secara berkelanjutan tingkat instansi;
dalam rangka 5.2. Merekomendasikan/memberikan
mendukung pencapaian penghargaan bagi upaya
hasil pengembangan yang berhasil,
memastikan dukungan bagi
orang lain dalam
mengembangkan kemampuan
dalam unit kerja di tingkat
instansi;
5.3. Memberikan inspirasi kepada
individu atau kelompok untuk
belajar secara berkelanjutan
dalam penerapan di tingkat
instansi.
7. Mengelola Perubahan 5 Memimpin, menggalang 5.1. Membuat kebijakan-kebijakan

dan menggerakkan yang mendorong perubahan yang
dukungan pemangku berdampak pada pencapaian
kepentingan untuk sasaran prioritas nasional;
menjalankan perubahan 5.2. Menggalang dan menggerakkan
secara berkelanjutan dukungan para pemangku
pada tingkat kepentingan untuk
instansi/nasional mengimplementasikan
perubahan yang telah
ditetapkan;
5.3. Secara berkelanjutan, mencari
cara- cara baru untuk memberi
nilai tambah bagi perubahan
yang tengah dijalankan agar
memberi manfaat yang lebih
besar bagi para pemangku
kepentingan.
A. Manajerial
8. Pengambilan 5 Menghasilkan solusi 5.1. Menghasilkan solusi yang dapat
Keputusan dan mengambil mengatasi permasalahan jangka
keputusan untuk panjang.
mengatasi 5.2. Menghasilkan solusi strategis yang
permasalahan jangka berdampak pada tataran
panjang/strategis, instansi/nasional.
berdamp 5.3. Membuat keputusan atau kebijakan
yang berdampak nasional dengan
memitigasi risiko yang mungkin
timbul
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 5 Wakil pemerintah 5.1. Menjadi wakil pemerintah yang
untuk membangun mampu membangun hubungan
hubungan sosial sosial psikologis dengan masyarakat
psikologis sehingga menciptakan kelekatan
yang kuat antara ASN dan para
pemangku kepentingan serta
diantara para pemangku
kepentingan itu sendiri.
5.2. Mampu mengkomunikasikan
dampak risiko yang teridentifikasi
dan merekomendasikan tindakan
korektif berdasarkan pertimbangan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku, jender,
sosial ekonomi, preferensi politik
untuk membangun hubungan
jangka panjang
5.3. Mampu membuat kebijakan yang
mengakomodasi perbedaan latar
belakang, agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial ekonomi,
preferensi politik yang berdampak
positif secara nasional
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan

Uraian
Jenis Persyaratan
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang …………………………………… *10)
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… *12 ….*16) ….*17) ….*18)
2. Teknis ………………… … … …
*13)
3. Fungsional ………………… … … …
*14)
C. Pengalaman kerja …………………
*15)
D. Pangkat ……………………………… *19)
E. Indikator Kinerja Jabatan ........................................*20).

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
yang dipatuhi oleh
seluruh pemangku
kepentingan pada
dipimpinnya.
model” / keteladanan
dalam penerapan
tingkat nasional.
5.3. Membuat konsep
penerapan sikap
integritas dalam
norma-norma yang
A. Manajerial
2. Kerjasama 5 Menciptakan situasi kerja 5.1. Menciptakan hubungan kerja
sama secara konsisten, yang konstruktif dengan
baik di dalam maupun di menerapkan norma / etos /
luar instansi nilai-nilai kerja yang baik di
dalam dan di luar
organisasi; meningkatkan
produktivitas dan menjadi
panutan dalam organisasi;
5.2. Secara konsisten menjaga
sinergi agar pemangku
kepentingan dapat bekerja
sama dengan orang di dalam
maupun di luar organisasi;
5.3. Membangun konsensus untuk
menggabungkan sumberdaya
dari berbagai pemangku
kepentingan untuk tujuan
bangsa dan negara.
3. Komunikasi 5 Menggagas sistem 5.1. Menghilangkan hambatan

komunikasi yang terbuka komunikasi, mampu
secara strategis untuk berkomunikasi dalam isu-isu
mencari solusi dengan nasional yang memiliki
tujuan meningkatkan resiko tinggi, menggalang
kinerja hubungan dalam skala
strategis di tingkat nasional;
5.2. Menggunakan saluran
komunikasi formal dan non
formal guna mencapai
kesepakatan dengan tujuan
meningkatkan kinerja di
tingkat instansi/nasional;
5.3. Menggagas sistem
komunikasi dengan
melibatkan pemangku
kepentingan sejak dini
untuk mencari solusi dengan
tujuan meningkatkan
kinerja di tingkat
instansi/nasional
A. Manajerial
4. Orientasi pada hasil 5 Meningkatkan mutu 5.1. Memastikan kualitas sesuai
pencapaian kerja standar dan keberlanjutan
organisasi hasil kerja organisasi yang
memberi kontribusi pada
pencapaian target prioritas
nasional;
5.2. Memastikan tersedianya
sumber daya organisasi
untuk menjamin
tercapainya target prioritas
instansi/nasional;
5.3. Membuat kebijakan untuk
menerapkan metode kerja
yang lebih efektif-efisien
dalam mencapai tujuan
prioritas nasional
5 Pelayanan Publik 5 Mampu memastikan 5.1. Mampu menciptakan

kebijakan - kebijakan kebijakan kebijakan
pelayanan publik yang pelayanan publik yang
menjamin menjamin terselenggaranya
terselenggaranya pelayanan publik yang
pelayanan publik yang objektif, netral, tidak
objektif, netral, tidak memihak, tidak
memihak, tidak diskriminatif, serta tidak
diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan
terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai
pribadi/kelompok/ partai politik;
politik 5.2. Menginternalisasikan nilai
dan semangat pelayanan
publik yang mengikuti
standar objektif, netral,
tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan,
tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok kepada
setiap individu di lingkungan
instansi/nasional;
5.3. Menjamin terselenggaranya
pelayanan publik yang
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, serta tidak
pribadi/kelompok/partai
politik
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 5 Menciptakan situasi yang 5.1. Menciptakan situasi yang
dan orang lain mendorong organisasi mendorong individu,
untuk mengembangkan kelompok, unit kerja untuk
kemampuan belajar mengembangkan
secara berkelanjutan kemampuan belajar secara
dalam rangka mendukung berkelanjutan di tingkat
pencapaian hasil instansi;
5.2. Merekomendasikan /
memberikan penghargaan
bagi upaya pengembangan
yang berhasil, memastikan
dukungan bagi orang lain
dalam mengembangkan
kemampuan dalam unit
kerja di tingkat instansi;
5.3. Memberikan inspirasi
kepada individu atau
kelompok untuk belajar
secara berkelanjutan dalam
penerapan di tingkat
instansi.
7. Mengelola Perubahan 5 Memimpin, menggalang 5.1. Membuat kebijakan-

dan menggerakkan kebijakan yang mendorong
dukungan pemangku perubahan yang berdampak
kepentingan untuk pada pencapaian sasaran
menjalankan perubahan prioritas nasional;
secara berkelanjutan 5.2. Menggalang dan
pada tingkat menggerakkan dukungan
instansi/nasional para pemangku kepentingan
untuk
mengimplementasikan
perubahan yang telah
ditetapkan;
5.3. Secara berkelanjutan,
mencari cara- cara baru
untuk memberi nilai tambah
bagi perubahan yang tengah
dijalankan agar memberi
manfaat yang lebih besar
bagi para pemangku
kepentingan.
A. Manajerial
8. Pengambilan 5 Menghasilkan solusi dan 5.1. Menghasilkan solusi yang
Keputusan mengambil keputusan dapat mengatasi
untuk mengatasi permasalahan jangka
permasalahan jangka panjang.
panjang/strategis, 5.2. Menghasilkan solusi strategis
berdamp yang berdampak pada
tataran instansi/nasional.
5.3. Membuat keputusan atau
kebijakan yang berdampak
nasional dengan memitigasi
risiko yang mungkin timbul
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 5 Wakil pemerintah untuk 5.1. Menjadi wakil pemerintah
membangun hubungan yang mampu membangun
sosial psikologis hubungan sosial psikologis
dengan masyarakat sehingga
menciptakan kelekatan yang
kuat antara ASN dan para
pemangku kepentingan
serta diantara para
pemangku kepentingan itu
sendiri.
dampak risiko yang
teridentifikasi dan
merekomendasikan tindakan
korektif berdasarkan
pertimbangan perbedaan
latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk
membangun hubungan
jangka panjang
5.3. Mampu membuat kebijakan
yang mengakomodasi
preferensi politik yang
berdampak positif secara
nasional
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
C. Pengalaman kerja ………………… *15)
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1. Menciptakan situasi
situasi kerja yang kerja yang mendorong
mendorong seluruh pemangku
kepatuhan pada kepentingan mematuhi
nilai, norma, dan nilai, norma, dan etika
etika organisasi organisasi dalam
segala situasi dan
kondisi.
4.2. Mendukung dan
menerapkan prinsip
moral dan standar
etika yang tinggi, serta
berani menanggung
konsekuensinya.
4.3. Berani melakukan
koreksi atau
mengambil tindakan
atas penyimpangan
kode etik/nilai-nilai
yang dilakukan oleh
orang lain, pada
tataran lingkup kerja
setingkat instansi
meskipun ada resiko
A. Manajerial
2. Kerjasama 4 Membangun komitmen 4.1. Membangun sinergi antar
tim, sinergi unit kerja di lingkup instansi
yang dipimpin;
4.2. Memfasilitasi kepentingan
yang berbeda dari unit kerja
lain sehingga tercipta
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi;
4.3. Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama
antar unit, memberikan
dukungan / semangat untuk
memastikan tercapainya
organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan 4.1. Mengintegrasikan

pemikiran multidimensi informasiinformasi penting
secara lisan dan tertulis hasil diskusi dengan pihak
untuk mendorong lain untuk mendapatkan
kesepakatan dengan pemahaman yang sama;
tujuan meningkatkan Berbagi informasi dengan
kinerja secara pemangku kepentingan
keseluruhan untuk tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan;
4.2. Menuangkan
pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3. Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
secara keseluruhan
A. Manajerial
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit kerja 4.1. Mendorong unit kerja di tingkat
mencapai target yang instansi untuk mencapai kinerja
ditetapkan atau melebihi yang melebihi target yang
hasil kerja sebelumnya ditetapkan;
4.2. Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3. Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target
organisasi
5 Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1. Memahami dan memberi

mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu jangka
memperhitungkan dan panjang, kesempatan atau
mengantisipasi dampak dari kekuatan politik yang
isuisu jangka panjang, mempengaruhi organisasi
kesempatan, atau kekuatan dalam hubungannya dengan
politik dalam hal pelayanan dunia luar, memperhitungkan
kebutuhan pemangku dan mengantisipasi dampak
kepentingan yang terhadap pelaksanaan
transparan, objektif, dan tugastugas pelayanan publik
profesional secara objektif, transparan,
dan professional dalam lingkup
organisasi;
4.2. Menjaga agar kebijakan
diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan yang
memihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan
politik;
4.3. Menerapkan strategi jangka
panjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalam
menyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif,
diskriminatif, transparan, tidak
pribadi/kelompok
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 4 Menyusun program 4.1. Menyusun program
dan orang lain pengembangan jangka pengembangan jangka
panjang dalam rangka panjang bersama-sama
mendorong manajemen dengan bawahan, termasuk
pembelajaran didalamnya penetapan
tujuan, bimbingan,
penugasan dan pengalaman
lainnya, serta
mengalokasikan waktu
untuk mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2. Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik
pada tataran organisasi;
4.3. Mengembangkan orang-
orang disekitarnya secara
konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi-
posisi di unit kerjanya
7. Mengelola Perubahan 4 Memimpin perubahan 4.1. Mengarahkan unit kerja

pada unit kerja untuk lebih siap dalam
menghadapi perubahan
termasuk memitigasi risiko
yang mungkin terjadi;
4.2. Memastikan perubahan
sudah diterapkan secara
aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala;
4.3. Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar
unit kerja
A. Manajerial
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan masalah 4.1. Menyusun dan/atau
Keputusan yang mengandung risiko memutuskan konsep
tinggi, mengantisipasi penyelesaian masalah yang
dampak keputusan, melibatkan
membuat tindakan beberapa/seluruh fungsi
pengamanan; mitigasi dalam organisasi.
risiko 4.2. Menghasilkan solusi dari
berbagai masalah yang
kompleks, terkait dengan
bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain.
4.3. Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko)
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan kreatif pemerintah di lingkungan
untuk meningkatkan kerja dan masyarakat untuk
efektifitas organisasi senantiasa menjaga
persatuan dan kesatuan
dalam keberagaman dan
menerima segala bentuk
perbedaan dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan
organisasi.
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
preferensi politik
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN ADMINISTRATOR
I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 3 Mampu memastikan, 3.1. Memastikan anggota
menanamkan yang dipimpin
keyakinan bersama bertindak sesuai
agar anggota yang dengan nilai, norma,
dipimpin bertindak dan etika organisasi
sesuai nilai, norma, dalam segala situasi
dan etika organisasi, dan kondisi.
dalam lingkup formal 3.2. Mampu untuk memberi
apresiasi dan teguran
bagi anggota yang
dipimpin agar
bertindak selaras
dengan nilai, norma,
dan etika organisasi
dalam segala situasi
dan kondisi.
3.3. Melakukan monitoring
dan evaluasi terhadap
penerapan sikap
integritas di dalam
unit kerja yang
dipimpin.
A. Manajerial
2. Kerjasama 3 Efektif membangun tim 3.1. Melihat kekuatan /
kerja untuk peningkatan kelemahan anggota tim,
kinerja organisasi membentuk tim yang tepat,
mengantisipasi kemungkinan
hambatan, dan mencari
solusi yang optimal;
3.2. Mengupayakan dan
mengutamakan pengambilan
keputusan berdasarkan
usulan-usulan anggota
tim/kelompok, bernegosiasi
secara efektif untuk upaya
penyelesaikan pekerjaan
yang menjadi target kinerja
kelompok dan/atau unit
kerja;
3.3. Membangun aliansi dengan
para pemangku kepentingan
dalam rangka mendukung
penyelesaian target kerja
kelompok
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara 3.1. Menyampaikan suatu

asertif, terampil informasi yang
berkomunikasi lisan/ sensitif/rumit dengan cara
tertulis untuk penyampaian dan kondisi
menyampaikan informasi yang tepat, sehingga dapat
yang sensitif/ rumit/ dipahami dan diterima oleh
kompleks pihak lain;
3.2 Menyederhanakan topik
yang rumit dan sensitif
sehingga lebih mudah
dipahami dan diterima
orang lain;
3.3. Membuat laporan
tahunan/periodik/naskah/d
okumen/proposal yang
kompleks; Membuat surat
resmi yang sistematis dan
tidak menimbulkan
pemahaman yang berbeda;
membuat proposal yang
rinci dan lengkap;
A. Manajerial
4. Orientasi pada hasil 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit
yang menantang bagi unit yang lebih tinggi dari target
kerja, memberi apresiasi yang ditetapkan organisasi;
dan teguran untuk 3.2. Memberikan apresiasi dan
mendorong kinerja teguran untuk mendorong
pencapaian hasil unit kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja
yang lebih efektif dan efisien
untuk mencapai target kerja
unitnya.
5 Pelayanan Publik 3 Mampu memanfaatkan 3.1. Memahami, mendeskripsikan

kekuatan kelompok serta pengaruh dan
memperbaiki standar hubungan/kekuatan kelompok
pelayanan publik di lingkup yang sedang berjalan di
unit kerja organisasi (aliansi atau
persaingan), dan dampaknya
terhadap unit kerja untuk
menjalankan tugas
pemerintahan secara
profesional dan netral, tidak
memihak;
3.2. Menggunakan keterampilan dan
pemahaman lintas organisasi
untuk secara efektif
memfasilitasi kebutuhan
kelompok yang lebih besar
dengan cara-cara yang
transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan para
pihak di lingkup pelayanan
publik unit kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan cara-
cara yang efektif untuk
memantau dan mengevaluasi
masalah yang dihadapi
pemangku
kepentingan/masyarakat serta
mengantisipasi kebutuhan
mereka saat menjalankan tugas
pelayanan publik di unit
kerjanya.
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 3 Memberikan umpan balik, 3.1. Memberikan tugas-tugas
dan orang lain membimbing yang menantang pada
bawahan sebagai media
belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya;
3.2. Mengamati bawahan dalam
mengerjakan tugasnya dan
memberikan umpan balik
yang objektif dan jujur;
melakukan diskusi dengan
bawahan untuk memberikan
bimbingan dan umpan balik
yang berguna bagi bawahan;
3.3. Mendorong kepercayaan diri
bawahan; memberikan
kepercayaan penuh pada
bawahan untuk
mengerjakan tugas dengan
caranya sendiri; memberi
kesempatan dan membantu
bawahan menemukan
peluang untuk berkembang
7. Mengelola Perubahan 3 Membantu orang lain 3.1. Membantu orang lain dalam
mengikuti perubahan, melakukan perubahan;
mengantisipasi 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja
perubahan secara tepat secara berulang-ulang jika
diperlukan;
3.3. Mengantisipasi perubahan
yang dibutuhkan oleh unit
kerjanya secara tepat.
Memberikan solusi efektif
terhadap masalah yang
ditimbulkan oleh adanya
perubahan
A. Manajerial
8. Pengambilan 3 Membandingkan berbagai 3.1. Membandingkan berbagai
Keputusan alternatif, alternatif tindakan dan
menyeimbangkan risiko implikasinya,
keberhasilan dalam 3.2. Memilih alternatif solusi
implementasi yang terbaik, membuat
keputusan operasional
mengacu pada alternatif
solusi terbaik yang
didasarkan pada analisis
data yang sistematis,
seksama, mengikuti prinsip
kehati-hatian.
3.3. Menyeimbangkan antara
kemungkinan risiko dan
keberhasilan dalam
implementasinya.
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 3 Mempromosikan, 3.1. Mempromosikan sikap
engembangkan sikap menghargai perbedaan di
toleransi dan persatuan antara orang-orang yang
mendorong toleransi dan
keterbukaan.
3.2. Melakukan pemetaan sosial
di masyarakat sehingga
dapat memberikan respon
yang sesuai dengan budaya
yang berlaku.
Mengidentifikasi potensi
kesalah-pahaman yang
diakibatkan adanya
keragaman budaya yang ada
3.3. Menjadi mediator untuk
menyelesaikan konflik atau
mengurangi dampak negatif
dari konflik atau potensi
konflik
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan
mengingatkan, kerja untuk bertindak
mengajak rekan sesuai dengan nilai,
kerja untuk norma, dan etika
bertindak sesuai organisasi dalam
nilai, norma, dan segala situasi dan
etika organisasi kondisi; Mengajak
orang lain untuk
bertindak sesuai etika
dan kode etik.
2.2. Menerapkan norma-
norma secara
konsisten dalam setiap
situasi, pada unit kerja
terkecil/kelompok
kerjanya
2.3. Memberikan informasi
yang dapat dipercaya
sesuai dengan etika
organisasi
A. Manajerial
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja 2.1 Membantu orang lain dalam
yang partisipatif dan menyelesaikan tugas-tugas
efektif mereka untuk mendukung
sasaran tim;
2.2. Berbagi informasi yang
relevan atau bermanfaat
pada anggota tim;
mempertimbangkan
masukan dan keahlian
anggota dalam
tim/kelompok kerja serta
bersedia untuk belajar dari
orang lain;
2.3. Membangun komitmen yang
tinggi untuk menyelesaikan
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya

komunikasi secara formal komunikasi informal untuk
dan informal ; Bersedia meningkatkan hubungan
mendengarkan orang lain, profesional;
menginterpretasik an 2.2. Mendengarkan pihak lain
pesan dengan respon secara aktif; menangkap
yang sesuai, mampu dan menginterpretasikan
menyusun materi pesan- pesan dari orang
presentasi, pidato, lain, serta memberikan
naskah, laporan, dll respon yang sesuai;
2.3. Membuat materi presentasi,
pidato, draft naskah,
laporan dll sesuai arahan
pimpinan
A. Manajerial
4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya
hasil kerja pribadi yang mencapai standar kerja pribadi
lebih tinggi dari standar yang lebih tinggi dari standar
yang ditetapkan, mencari, kerja yang ditetapkan
mencoba metode alternatif organisasi;
untuk peningkatan kinerja 2.2. Mencari, mencoba metode
kerja alternatif untuk
meningkatkan hasil kerjanya;
2.3. Memberi contoh kepada orang-
orang di unit kerjanya untuk
mencoba menerapkan metode
kerja yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi/me 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

ngawasi/menyelia dan mengerjakan tugas-tugas
menjelaskan proses pemerintahan/pelayanan
pelaksanaan tugas tugas publik, mampu menyelia dan
pemerintahan/pel ayanan menjelaskan secara obyektif
publik secara transparan bila ada yang mempertanyakan
kebijakan yang diambil;
2.2. Secara aktif mencari informasi
untuk mengenali kebutuhan
pemangku kepentingan agar
dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan, pembangunan
dan pelayanan publik secara
cepat dan tanggap;
2.3. Mampu mengenali dan
memanfaatkan kebiasaan,
tatacara, situasi tertentu
sehingga apa yang disampaikan
menjadi perhatian pemangku
kepentingan dalam hal
penyelesaian tugas-tugas
dan pelayanan publik.
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan kemampuan
dan orang lain kemampuan bawahan bawahan dengan
dengan memberikan memberikan contoh,
contoh dan penjelasan instruksi, penjelasan dan
cara melaksanakan suatu petunjuk praktis yang jelas
pekerjaan kepada bawahan dalam
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
2.2. Membantu bawahan untuk
mempelajari proses,
program atau sistem baru;
2.3. Menggunakan metode lain
untuk meyakinkan bahwa
orang lain telah memahami
penjelasan atau
pengarahan.
7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja

mengikuti perubahan lama dengan menerapkan
metode/proses baru selaras
dengan ketentuan yang
berlaku tanpa arahan orang
lain;
2.2. Mengembangkan
kemampuan diri untuk
menghadapi perubahan;
2.3. Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan
A. Manajerial
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1. Melakukan analisis secara
Keputusan secara mendalam mendalam terhadap
informasi yang tersedia
dalam upaya mencari solusi.
2.2. Mempertimbangkan
berbagai alternatif yang ada
sebelum membuat
kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan
operasional berdasarkan
kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang ada
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan
sikap saling menghargai, perilaku yang peduli akan
menekankan persamaan nilai- nilai keberagaman dan
dan persatuan menghargai perbedaan;
2.2. Membangun hubungan baik
antar individu dalam
organisasi, mitra kerja,
pemangku kepentingan;
2.3. Bersikap tenang, mampu
mengendalikan emosi,
kemarahan dan frustasi
dalam menghadapi
pertentangan yang
ditimbulkan oleh perbedaan
latar belakang,
preferensi politik di
lingkungan unit kerjanya
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN PELAKSANA
I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 1 Mampu bertindak 1.1. Bertingkah laku sesuai
sesuai nilai, norma, dengan perkataan;
etika organisasi berkata sesuai dengan
dalam kapasitas fakta;
pribadi 1.2. Melaksanakan
peraturan, kode etik
organisasi dalam
lingkungan kerja
sehari-hari, pada
tataran
individu/pribadi;
1.3. Tidak menjanjikan/
memberikan sesuatu
yang bertentangan
dengan aturan
organisasi.
A. Manajerial
2. Kerjasama 1 Berpartisipasi dalam 1.1. Berpartisipasi sebagai
kelompok kerja anggota tim yang baik,
melakukan
tugas/bagiannya, dan
mendukung keputusan tim;
1.2. Mendengarkan dan
menghargai masukan dari
orang lain dan memberikan
usulan-usulan bagi
kepentingan tim;
1.3. Mampu menjalin interaksi
sosial untuk penyelesaian
tugas
3. Komunikasi 1 Menyampaikan informasi 1.1. Menyampaikan informasi

dengan jelas, lengkap, (data), pikiran atau
pemahaman yang sama pendapat dengan jelas,
singkat dan tepat dengan
menggunakan cara/media
yang sesuai dan mengikuti
alur yang logis;
1.2. Memastikan pemahaman
yang sama atas instruksi
yang diterima/diberikan
1.3. Mampu melaksanakan
kegiatan surat menyurat
sesuai tata naskah
organisasi
A. Manajerial
4. Orientasi pada 1 Bertanggung jawab 1.1. Menyelesaikan tugas
hasil untuk memenuhi dengan tuntas; dapat
standar kerja diandalkan;
1.2. Bekerja dengan teliti
dan hati- hati guna
meminimalkan
kesalahan dengan
mengacu pada standar
kualitas (SOP).
1.3. Bersedia menerima
masukan, mengikuti
contoh cara bekerja
yang lebih efektif,
efisien di lingkungan
kerjanya
5 Pelayanan Publik 1 Menjalankan tugas 1.1 Mampu mengerjakan

mengikuti standar tugastugas dengan
pelayanan mengikuti standar
pelayanan yang
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan dan tidak
terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok/part
ai politik;
1.2. Melayani kebutuhan,
permintaan dan
keluhan pemangku
kepentingan;
1.3. Menyelesaikan masalah
dengan tepat tanpa
bersikap membela diri
dalam kapasitas
sebagai pelaksana
pelayanan publik.
A. Manajerial
6. Pengembangan diri 1 Pengembangan diri 1.1. Mengidentifikasi kebutuhan
dan orang lain pengembangan diri dan
menyeleksi sumber serta
metodologi pembelajaran
yang diperlukan;
1.2. Menunjukkan usaha mandiri
untuk mempelajari
keterampilan atau
kemampuan baru dari
berbagai media
pembelajaran;
1.3. Berupaya meningkatkan diri
dengan belajar dari orang-
orang lain yang berwawasan
luas di dalam organisasi.
7. Mengelola Perubahan 2 Mengikuti perubahan 1.1. Sadar mengenai perubahan

dengan arahan yang terjadi di organisasi
dan berusaha menyesuaikan
diri dengan perubahan
tersebut;
1.2. Mengikuti perubahan secara
terbuka sesuai
petunjuk/pedoman;
1.3. Menyesuaikan cara kerja
lama dengan menerapkan
metode/proses baru dengan
bimbingan orang lain.
A. Manajerial
8. Pengambilan 1 Mengumpulkan informasi 1.1. Mengumpulkan dan
Keputusan untuk bertindak sesuai mempertimbangkan
kewenangan informasi yang dibutuhkan
dalam mencari solusi.
1.2. Mengenali situasi/pilihan
yang tepat untuk bertindak
sesuai kewenangan.
kemungkinan solusi yang
dapat diterapkan dalam
pekerjaan rutin berdasarkan
kebijakan dan prosedur yang
telah ditentukan.
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 1 Peka memahami dan 1.1. Mampu memahami,
menerima kemajemukan menerima, peka terhadap
perbedaan
individu/kelompok
masyarakat;
1.2. Terbuka, ingin belajar
tentang
perbedaan/kemajemukan
masyarakat;
1.3. Mampu bekerja bersama
dengan individu yang
berbeda latar belakang
dengan-nya
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL UTAMA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
yang dipatuhi oleh
seluruh pemangku
kepentingan pada
dipimpinnya.
model” /keteladanan
dalam penerapan
tingkat nasional.
5.3. Membuat konsep
penerapan sikap
integritas dalam
norma-norma yang
A. Manajerial
yang dipimpin;
organisasi;
organisasi.

4.2. Menuangkan
tulisan formal;
mendorong pemangku
dengan tujuan
secara keseluruhan
A. Manajerial
instansi;
organisasi

organisasi;
kepentingan
politik;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok
A. Manajerial
tujuan, bimbingan,
lainnya, serta

unit kerja
A. Manajerial
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
risiko)
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 5 Wakil pemerintah untuk 5.1. Menjadi wakil pemerintah
membangun hubungan yang mampu membangun
sosial psikologis hubungan sosial psikologis
dengan masyarakat sehingga
menciptakan kelekatan yang
kuat antara ASN dan para
pemangku kepentingan
serta diantara para
pemangku kepentingan itu
sendiri.
dampak risiko yang
teridentifikasi dan
merekomendasikan tindakan
korektif berdasarkan
pertimbangan perbedaan
latar belakang,
membangun hubungan
jangka panjang
5.3. Mampu membuat kebijakan
yang mengakomodasi
preferensi politik yang
berdampak positif secara
nasional
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL MADYA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1. Menciptakan situasi
situasi kerja yang kerja yang mendorong
mendorong seluruh pemangku
kepatuhan pada kepentingan mematuhi
nilai, norma, dan nilai, norma, dan etika
etika organisasi organisasi dalam
segala situasi dan
kondisi.
4.2. Mendukung dan
menerapkan prinsip
moral dan standar
etika yang tinggi, serta
berani menanggung
konsekuensinya.
4.3. Berani melakukan
koreksi atau
mengambil tindakan
atas penyimpangan
kode etik/nilai-nilai
yang dilakukan oleh
orang lain, pada
tataran lingkup kerja
setingkat instansi
meskipun ada resiko
A. Manajerial
yang dipimpin;
organisasi;
organisasi.

4.2. Menuangkan
tulisan formal;
mendorong pemangku
dengan tujuan
secara keseluruhan
A. Manajerial
instansi;
organisasi

organisasi;
kepentingan
politik;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok
A. Manajerial
tujuan, bimbingan,
lainnya, serta

unit kerja
A. Manajerial
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
risiko)
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan kreatif pemerintah di lingkungan
untuk meningkatkan kerja dan masyarakat untuk
efektifitas organisasi senantiasa menjaga
persatuan dan kesatuan
dalam keberagaman dan
menerima segala bentuk
perbedaan dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan
organisasi.
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
preferensi politik
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL MUDA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
bagi anggota yang
dipimpin agar
bertindak selaras
dan kondisi.
penerapan sikap
integritas di dalam
unit kerja yang
dipimpin.
A. Manajerial
kerja;
kelompok

orang lain;
tidak menimbulkan
rinci dan lengkap;
A. Manajerial
unitnya.

menjalankan tugas
pemerintahan secara
memihak;
pemangku
kerjanya.
A. Manajerial
belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya;
bawahan; memberikan
bawahan untuk
bawahan menemukan
diperlukan;
perubahan
A. Manajerial
solusi terbaik yang
kehati-hatian.
keberhasilan dalam
implementasinya.
B. SOSIAL KULTURAL
keterbukaan.
yang berlaku.
diakibatkan adanya
konflik
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL PERTAMA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
orang lain untuk
dan kode etik.
norma secara
terkecil/kelompok
kerjanya
sesuai dengan etika
organisasi
A. Manajerial
sasaran tim;
pada anggota tim;
mempertimbangkan
anggota dalam
orang lain;
tugas tim.

pimpinan
A. Manajerial
sudah dilakukannya.

dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
cepat dan tanggap;
A. Manajerial
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
mempelajari proses,
penjelasan atau
pengarahan.

lain;
2.2. Mengembangkan
menerima perubahan
A. Manajerial
sebelum membuat
kesimpulan;
B. SOSIAL KULTURAL
dalam menghadapi
pertentangan yang
latar belakang,
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL PENYELIA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
bagi anggota yang
dipimpin agar
bertindak selaras
dan kondisi.
penerapan sikap
integritas di dalam
unit kerja yang
dipimpin.
A. Manajerial
kerja;
kelompok

orang lain;
tidak menimbulkan
rinci dan lengkap;
A. Manajerial
unitnya.

menjalankan tugas
pemerintahan secara
memihak;
pemangku
kerjanya.
A. Manajerial
belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya;
bawahan; memberikan
bawahan untuk
bawahan menemukan
diperlukan;
perubahan
A. Manajerial
solusi terbaik yang
kehati-hatian.
keberhasilan dalam
implementasinya.
B. SOSIAL KULTURAL
keterbukaan.
yang berlaku.
diakibatkan adanya
konflik
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL MAHIR

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
orang lain untuk
dan kode etik.
norma secara
terkecil/kelompok
kerjanya
sesuai dengan etika
organisasi
A. Manajerial
sasaran tim;
pada anggota tim;
mempertimbangkan
anggota dalam
orang lain;
tugas tim.

pimpinan
A. Manajerial
sudah dilakukannya.

dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
cepat dan tanggap;
A. Manajerial
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
mempelajari proses,
penjelasan atau
pengarahan.

lain;
2.2. Mengembangkan
menerima perubahan
A. Manajerial
sebelum membuat
kesimpulan;
B. SOSIAL KULTURAL
dalam menghadapi
pertentangan yang
latar belakang,
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL TERAMPIL

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
orang lain untuk
dan kode etik.
norma secara
terkecil/kelompok
kerjanya.
sesuai dengan etika
organisasi
A. Manajerial
sasaran tim;
pada anggota tim;
mempertimbangkan
anggota dalam
orang lain;
tugas tim.

alur yang logis;
sesuai tata naskah
organisasi
A. Manajerial
dan hati- hati guna
meminimalkan
kesalahan dengan
kualitas (SOP).
masukan, mengikuti
contoh cara bekerja
yang lebih efektif,
kerjanya

pelayanan yang
memihak, tidak
diskriminatif,
terpengaruh
kepentingan
ai politik;
permintaan dan
keluhan pemangku
kepentingan;
dengan tepat tanpa
dalam kapasitas
sebagai pelaksana
pelayanan publik.
A. Manajerial
yang diperlukan;
untuk mempelajari
keterampilan atau
kemampuan baru dari
berbagai media
pembelajaran;

tersebut;
terbuka sesuai
petunjuk/pedoman;
A. Manajerial
sesuai kewenangan.
telah ditentukan.
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangka n 2.1. Menekankan persamaan
sikap saling menghargai, dalam kemajemukan, tidak
menekankan persamaan fokus dalam perbedaan-
dan persatuan perbedaan;
dalam menghadapi
pertentangan yang
latar belakang,
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

Nama Jabatan : ..............................*1)
Kode Jabatan : .............................. *4)
JABATAN FUNGSIONAL PEMULA

I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
1. Integritas 1 Mampu bertindak 1.1. Bertingkah laku sesuai
sesuai nilai, norma, dengan perkataan;
etika organisasi berkata sesuai dengan
dalam kapasitas fakta;
pribadi 1.2. Melaksanakan
peraturan, kode etik
organisasi dalam
lingkungan kerja
sehari-hari, pada
tataran
individu/pribadi;
1.3. Tidak menjanjikan/
memberikan sesuatu
yang bertentangan
dengan aturan
organisasi.
A. Manajerial
2. Kerjasama 1 Berpartisipasi dalam 1.1. Berpartisipasi sebagai
kelompok kerja anggota tim yang baik,
melakukan
tugas/bagiannya, dan
mendukung keputusan tim;
1.2. Mendengarkan dan
menghargai masukan dari
orang lain dan memberikan
usulan-usulan bagi
kepentingan tim;
1.3. Mampu menjalin interaksi
sosial untuk penyelesaian
tugas

alur yang logis;
sesuai tata naskah
organisasi
A. Manajerial
dan hati- hati guna
meminimalkan
kesalahan dengan
kualitas (SOP).
masukan, mengikuti
contoh cara bekerja
yang lebih efektif,
kerjanya

pelayanan yang
memihak, tidak
diskriminatif,
terpengaruh
kepentingan
ai politik;
permintaan dan
keluhan pemangku
kepentingan;
dengan tepat tanpa
dalam kapasitas
sebagai pelaksana
pelayanan publik.
A. Manajerial
yang diperlukan;
untuk mempelajari
keterampilan atau
kemampuan baru dari
berbagai media
pembelajaran;

tersebut;
terbuka sesuai
petunjuk/pedoman;
A. Manajerial
sesuai kewenangan.
telah ditentukan.
B. SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 1 Peka memahami dan 1.1. Mampu memahami,
menerima kemajemukan menerima, peka terhadap
perbedaan
individu/kelompok
masyarakat;
1.2. Terbuka, ingin belajar
tentang
perbedaan/kemajemukan
masyarakat;
1.3. Mampu bekerja bersama
dengan individu yang
berbeda latar belakang
dengan-nya
C. TEKNIS
10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)
11. ..................... .......................... .....................................
12. ..................... .......................... .....................................
13. ..................... .......................... .....................................
14. ..................... .......................... .....................................
15. ..................... .......................... .....................................
III. SYARAT JABATAN

Uraian
Jenis Persyaratan
2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)
2. Teknis ………………… *13) … … …
3. Fungsional ………………… *14) … … …
D. Pangkat ……………………………… *19)

PETUNJUK PENGISIAN FORMULIR STANDAR KOMPETENSI JABATAN
Nomor Kode Uraian

*1) Tulislah nama jabatan yang akan disusun standar kompetensinya.
*2) Tulislah kelompok jabatan (Jabatan Pimpinan Tinggi / Jabatan Administrasi /
Jabatan Fungsional)
*3) Tulislah urusan pemerintahan yang sesuai dengan jabatannya. Contoh : Urusan
yang mengacu pada Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008, dan urusan yang
mengacu pada Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
*4) Kode diisi dan ditentukan oleh Kementerian PANRB.

*5) Tulislah ikhtisar jabatan (job sumary) sesuai hasil analisis jabatan (job description)
*6) Tulislah kompetensi teknis sesuai kamus kompetensi teknis yang disusun oleh
kementerian/lembaga yang membidangi urusan pemerintahan.
*7) Tulislah level kompetensi teknis.

*8) Tulislah diskripsi sesuai level kompetensi teknis yang terdapat dalam kamus
kompetensi teknis yang disusun oleh kementerian/lembaga yang membidangi
urusan pemerintahan
*9) Tulislah indikator perilaku kompetensi teknis sesuai level indikator perilaku yang
terdapat dalam kamus kompetensi teknis yang disusun oleh
kementerian/lembaga yang membidangi urusan pemerintahan.
*10) Tulislah jenjang pendidikan terendah yang dibutuhkan pada jabatan tersebut.
Contoh : SLTA, Diploma III (D-III), Sarjana (S-1), Pascasarjana (S-2), Doktoral (S-3)
*11) Tulislah bidang ilmu atau jurusan latar belakang pendidikan yang dibutuhkan pada
jabatan tersebut atau yang menjadi sumber keilmuan dari kompetensi teknis
Conoh : Ilmu Hukum, Teknik Nuklir, Ilmu Kedokteran, Statistik dll.
*12) Tulislah pelatihan manajerial yang dibutuhkan pada jabatan tersebut.
*13) Tulislah pelatihan teknis yang dibutuhkan pada jabatan tersebut

*14) Tulislah pelatihan fungsional yang dibutuhkan pada jabatan tersebut.
Nomor Kode Uraian
*15) Tulislah bidang pengalaman kerja yang diperlukan untuk jabatan
tersebut.
*16) Berilah tanda centang ( √ ) apabila diklat manajerial, teknis,
fungsional, pengalaman kerja tersebut tingkat pentingnya terhadap
jabatan masuk dalam kategori mutlak (essensial) untuk jabatan
tersebut.
jabatan masuk dalam kategori penting (very important) untuk jabatan
tersebut.
jabatan masuk dalam kategori perlu (important) untuk jabatan
tersebut.
*19) Tulislah syarat pangkat minimal pada jabatan tersebut sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan
*20) Tulislah indikator kinerja bagi jabatan yang tersebut

Form SKJ Asn 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Form SKJ Asn 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FORMULIR

STANDAR KOMPETENSI JABATAN

JABATAN PIMPINAN TINGGI UTAMA

3. Komunikasi 5 Menggagas sistem 5.1. Menghilangkan hambatan

5 Pelayanan Publik 5 Mampu memastikan 5.1. Mampu menciptakan kebijakan

7. Mengelola Perubahan 5 Memimpin, menggalang 5.1. Membuat kebijakan-kebijakan

10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)

11. ..................... .......................... .....................................

12. ..................... .......................... .....................................

13. ..................... .......................... .....................................

14. ..................... .......................... .....................................

15. ..................... .......................... .....................................

III. SYARAT JABATAN

Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… *12 ….*16) ….*17) ….*18)

E. Indikator Kinerja Jabatan ........................................*20).

Kelompok Jabatan : ..............................*2)

Urusan Pemerintah : .............................. *3)

Kode Jabatan : .............................. *4)

JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA

3. Komunikasi 5 Menggagas sistem 5.1. Menghilangkan hambatan

5 Pelayanan Publik 5 Mampu memastikan 5.1. Mampu menciptakan

7. Mengelola Perubahan 5 Memimpin, menggalang 5.1. Membuat kebijakan-

10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)

11. ..................... .......................... .....................................

12. ..................... .......................... .....................................

13. ..................... .......................... .....................................

14. ..................... .......................... .....................................

15. ..................... .......................... .....................................

III. SYARAT JABATAN

Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… *12 ….*16) ….*17) ….*18)

2. Teknis ………………… *13) … … …

3. Fungsional ………………… *14) … … …

C. Pengalaman kerja ………………… *15)

D. Pangkat ……………………………… *19)

E. Indikator Kinerja Jabatan ........................................*20).

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan 4.1. Mengintegrasikan

5 Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1. Memahami dan memberi

7. Mengelola Perubahan 4 Memimpin perubahan 4.1. Mengarahkan unit kerja

10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)

11. ..................... .......................... .....................................

12. ..................... .......................... .....................................

13. ..................... .......................... .....................................

14. ..................... .......................... .....................................

15. ..................... .......................... .....................................

III. SYARAT JABATAN

Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Bidang Ilmu …………………………………… *11)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… *12 ….*16) ….*17) ….*18)

2. Teknis ………………… *13) … … …

3. Fungsional ………………… *14) … … …

C. Pengalaman kerja ………………… *15)

D. Pangkat ……………………………… *19)

E. Indikator Kinerja Jabatan ........................................*20).

3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara 3.1. Menyampaikan suatu

5 Pelayanan Publik 3 Mampu memanfaatkan 3.1. Memahami, mendeskripsikan

10. ..................... *6) *7) ......................*8)) .....................................*9)

11. ..................... .......................... .....................................

12. ..................... .......................... .....................................

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)

10. ..................... 6) 7) ......................8)) .....................................9)

B. Pelatihan 1. Manajerial ………………… 12 ….16) ….17) ….18)