Nama Kompetensi : Analisis Kebutuhan ASN

Kode Kompetensi :
Definisi : Kemampuan untuk rnengetahui jumlah
pegawai di suatu unit organisasi yang dilakukan secara sistematis dengan
rnenggunakan metode analisis beban kerja dan/atau metode lainnya ser
rnembandingkan kebutuhan PNS dengan persediaan yang ada sehingga
dapat diketahui kebutuhan riil pegawai.

Level Diskripsi
1.1 Memahami terminolo
ASN

1 Memahami teknik dan metode analisis kebutuhan ASN 1.2. Memahami tahapan
sajian informasi kebutuha

1.3 Memahami berbagai

2.1 Mampu mengumpulk

Mampu melakukan analisis kebutuhan ASN sesuai dengan pedoman 2.2. Mampu mengolah, m
2 dan bezetting pegawai)
prosedur dan petunjuk teknis

2.3 Mampu menyajikan b

3.1.Mendesain berbagai i
(form kuesioner, pandua

3 Mampu mendesain dan menyelenggaraan analisis kebutuhan ASN untuk 3.2 Mampu menjadi pimp
berbagai kepentingan pelaksanaan kebutuahn A
3.3. Mampu memberikan
kebutuhan ASN dan pen
4.1.Mampu membuat rek
perencanaan pegawai, re
Mampu menerapkan hasil analisis kebutuhan ASN untuk kepentingan 4.2.mampu membuat rek
4
kepegawaian, kelembagaan, ketatalaksanaan dan pengawasan penggabungan)organisas
3.mampu membuat reko
proses, prosedur kerja, p

4 Mampu mener
4.1.Mampu membuat rekomendasi menerapkan penggunaan analisis jabatan untuk kepeg
2.mampu membuat rekomendasi penerapan analisis jabatan untuk kelembagaan (pemben
3.mampu membuat rekomendasi penerapan analisis jabatan untuk ketatalaksanaan dan p
5 Mampu menge
1.Mampu mengembangkan konsep, teori, dan kebijakan analisis jabatan dan pemanfaatna
2.Mampu menyusun buku, pedoman, panduan dan petunjuk teknis analisis jabatan dan pe
3.Menjadi mentor dan rujukan nasional dalam pelaksanaan dan penyelesaian masalah ana
n secara sistematis dengan
n/atau metode lainnya serta
ediaan yang ada sehingga

Indikator Perilaku
1.1 Memahami terminologi analisis kebutuhan ASN, teknik dan metode pengumpulan dan pengolahan informasi kebutuhan
ASN
1.2. Memahami tahapan tahapan analisis kebutuhan ASN, teknik dan metode analisis dan berbagai jenis informasi dan bentuk
sajian informasi kebutuhan ASN

1.3 Memahami berbagai manfaat dan pengunaan analisis kebutuhan ASN untuk perencanann dan pengadaan ASN

2.1 Mampu mengumpulkan informasi kebutuhan ASN dengan berbagai metode pengumpulan yang tepat

2.2. Mampu mengolah, menganalisis serta merumuskan informasi kebutuhan ASN (data kelembagaan, data kelompok jabatan,
dan bezetting pegawai)

2.3 Mampu menyajikan berbagai bentuk informasi jabatan untuk keperluan mutasi, pengadaan, dan evaluasi kebutuhan ASN

3.1.Mendesain berbagai instrumen pengumpulan, pengolahan dan penyajian informasi jabatan sesuai tujuan pemanfaatnanya
(form kuesioner, panduan interview, log book)
3.2 Mampu menjadi pimpinan tim pelaksanaan analisis kebutuhan ASN dari pembentukan tim, choaching, mentroring
pelaksanaan kebutuahn ASN
3.3. Mampu memberikan penyuluhan analisis kebutuhan ASN, meyakinkan pemangku kepentingan tentang pentingnya analisis
kebutuhan ASN dan penggunaannya
4.1.Mampu membuat rekomendasi menerapkan penggunaan analisis kebutuhan AS untuk kepegawaian (penyusunan
perencanaan pegawai, rekruitmen, penempatan, manajemen kinerja, standar kompetensi,remunerasi)
4.2.mampu membuat rekomendasi penerapan analisis jabatan untuk kelembagaan (pembentukan, pengembangan, penciutan,
penggabungan)organisasi
3.mampu membuat rekomendasi penerapan analisis jabatan untuk ketatalaksanaan dan pengawasan (penyusunan bisnis
proses, prosedur kerja, pengawasan melekat)

alisis jabatan untuk kepegawaian (penyusunan perencanaan pegawai, rekruitmen, penempatan, manajemen kinerja, standar kompe
uk kelembagaan (pembentukan, pengembangan, penciutan, penggabungan)organisasi
uk ketatalaksanaan dan pengawasan (penyusunan bisnis proses, prosedur kerja, pengawasan melekat)
jabatan dan pemanfaatnanya untuk berbagai keperluan
nis analisis jabatan dan pemanfaatan analisis jabatan untuk kepegawaian, Kelembagan, Ketatalaksanaan dan Pengawasan
penyelesaian masalah analis jabatan
ormasi kebutuhan

formasi dan bentuk

aan ASN

a kelompok jabatan,

asi kebutuhan ASN

an pemanfaatnanya

mentroring

g pentingnya analisis

enyusunan

mbangan, penciutan,

nyusunan bisnis

en kinerja, standar kompetensi,remunerasi)

an Pengawasan