PERANAN RENCANA BISNIS

DALAM KEWIRAUSAHAAN
KELOMPOK B:
1. INDAH CHUSNIYAH 2330221026
2. LUCY PURWANTI 2330221028
3. LUTFIYAH MASHUDI 2330221018
4. MASRIFATUS SNASWIANINGTYAS 2330221022
5. YENI PURWANTI 2330221030
6. YOSIANA 2330111012
DEFINISI
 Rencana Bisnis(business plan) adalah suatu
dokumen tertulis yang mengemukakan
tentang ide pokok yang mendasari
pertimbangan2 memulai mendirikan (suatu
bisnis) dan hal2 yang berkaitan dengan
pendirian tersebut atau memulai bisnis dari
awal.
 Rencana bisnis dapat diartikan sebagai suatu

dokumen tertulis tentang suatu dokumen

tertulis tentang yang menjelaskan seluruh
aspek yang relevan,baik untuk tujuan internal
maupun eksternal.
Rencana bisnis bank umum menurut
bank indonesia
Inti dari pengertian tersebut, dapat diperluas bahwa
rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang mencakup
unsur-unsur berikut:
 1 adanya rencana usaha jangka pendek dan menengah

(1-3 tahun)
 Adanya rumusan startegi untuk merealisasikan rencana

tersebut
 Adanya upaya rencana untuk memperbaiki kinerja

perusahaan
 Adanya rencana pemenuhan kehati-hatian sesuai

dengan target dan waktu yang ditetapkan.

Kebutuhan rencana bisnis
Fungsi utama rencana bisnis
 Menyediakan pernyataan tujuan bersambung

yang jelas dan strategi untuk pengguna

internal. Menjatuhkan disiplin pada
pengusaha dan tim
 Menyediakan berbagai dokumen penjualan

untuk dibagikan kepada orang luar

Mengapa usaha bisnis/usaha
diperlukan
 Menurut irawan (2008) rencana bisnis diperlukan karena alasan berikut:
 Menyediakan peta jalan(road map) atau tindakan yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis
 Membantu dalam menghitung anggaran pendanaan(financing): sekarang di mana,mau ke
mana , dan bagaimana cara mencapainya
 Menginformasikan berapa banyak dana yang diperlukan, kapana diperlukan dan bagaimana
mendapatkannya(darimana sumber pendanaan diperoleh)
 Membantu kita berpikir jernih mengenai jenis bisnis yang akan dimulai dan memungkinkan kita
mempertimbangkansuatu aspek dari bisnis tersebut
 Memunculkan pertanyaan yang harus dijawab untuk kesuksesan bisnis yang direncanakan
 Membagun sistem checks-and-balances agar bisnis yang direncanakan terhindar dari kesalahan
 Menjadi tolak ukur (benchmark) untuk mengendalikan bisnis
 Membuat kita berpikir memalui seluruh proses bisnis sehingga kita tidak memulai atau
menjalankan suatu bisnis secara sembarangan atau kekurangan informasi yang vital
 Memaksa kita menganalisi persaingan atau para pesaing disekitar kita
 Memberi jawaban go or no go atas suatu bisnis yang akan dimulai
 Memotivasi kerja kita
 Mengukur kinerja kita
 Dapat mengulang dan meningkatkan kebijakan yang berhasil dan menghentikan kebijakan yang
tidak berhasil
Rencana yang berbicara dengan
bahasa pemilik modal
 Ringkas, tidak terlalu panjang pada tulisan panjang
 Memiliki daya tarik dari seluruh penampilannya
 Terorganisasi dengan baik disertai tabel,daftar isi,dan nomor
halaman
 Orientasi pada pasar dengan memenuhi berbagai kebutuhan
pelanggan dan tidak berorientasi pada produk
 Tunjukkan bukti kemauan konsumen untuk tujuan produk
dan jasa
 Kenali kebutuhan pemodal untuk meningkatkan imbal hasil;
atas investasi yang dipersyaratkan
 Tunjukkan bukti fokus batasan jumlah produk dan jasa
 Memiliki suatu pemilik posisi pasar memalui hak paten,hak
cipta, dan hak merk dagang
Para penguna suatu usaha
 Wirausaha(entyerpreneur)
 Pegawai(employee)
 Pemasok(suplier)
 Pelanggan(customer)
 Konsultan(consultants)
 Penasihat(advisor)
 Pihak bank(bankers)

penanam modal(investor)
Faktor yang mempengaruhi
pengembangan rencana bisnis
 Biaya dalam waktu dan dana untuk
menyiapkan rencana
 Gaya kepemimpinan dan kemampuannya
 Pilihan atau preferensi tim managemen
 Kerumitan bisnis
 Lingkungan yang kompetitif
 Tingfkat ketidakpastian
Garis besar format proposal rencana bisnis(busines plan)

 Cover/sampul depan
 Bab pendahuluan
 Bab analisis insdustri/pesaing
 Bab rencana pemasaran
 Bab rencana organisasi dan managemen
 Bab rencana produksi dan operasi
 Bab rencana keuangan
Syarat perencanaan yang baik
 Berdasarkan pada alternatif
 Harus realistis
 Harus ekonomis
 Harus luwes atau fleksibel
 Didsari partisipasi
Perencaan khusus dalam
perencanaan bisnis
 Perencaan produk/jasa
 Perencanaan pemasaran
 Perencanaan managemen
 Perencanaan operasi
 Perencanaan keuangan
Sumber untuk persiapan perencanaan
bisnis
 Perencanaan dengan bantuan komputer
 Rencana bisnius khusu dengan paket

perangkat lunak
 Bantuan para profesional
Proses perencanaan
 Lingkungan eksternal dan internal harus diidentifikasi
dengan baik
 Data dan informasi yang relevan atas rencana yang
akan dirumuskan harus dikumpulkan sebanyak
mungkin
 Berbagai asumsi yang mendukung juga harus
dirumuskan dengan baik
 Alternatif berbagai keputusan managemen harus
diumunculkan
 Ánalisi berbagai alternatif tersebut harus didukung
oleh intuisi,imajinasi dan kreativitas
 Memilih diantara alternatif yang tebaik
TERIMA KASIH