PENGERTIAN

MANAJEMENT
Manajement dibutuhan di setiap kegiatan
organisasi
•Fungsi manajement bersifat universal dan

fungsinya sama di manapun

•Sbg ilmu pengetahuan manajement jg bersifat

universal,sistematis,mencakup kaidah,konsep
•Bila seseorng tau ilmu manajement ia akan

melakukan pekerjaannya secara efektif dan

efisien
 MENGAPA MANAJEMENT
DIBUTUHKAN
 Untuk mencapai tujuan
 Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan
yang bertentangan
 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
 EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
 Efisiensi adlh kemampuan utk menyelesaikan suatu
pekerjaan dengaan benar, manajer yang efisien adlh
orng yang mencapai pengeluaran lebih banyak di
banding pemasukan barangnya. Dengan kata lain
dapat meminimumkan biaya penggunaan sumber
daya untuk mencapai keluaran yang di
tentukan/dapat memaksimumkan keluaran dengan
jumlah masukan yang terbatas
 Efektivitas adlh kemampuann untuk memilih tujuan
yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Manajer yang efektiv
adalah dapat memilih pekerjaan yang harus di
lakukan atau cara yang tepat untk mencapai tujuan
 PETER DRUCKER
EFEKTIVITAS: MELAKUKAN
PEKERJAAN YANG BENAR
( DOING THE RIGHT THING)
EFISIENSI: MELAKUKAN
PEKERJAAN DENGAN
BENAR
( DOING THINGS RIGHT)
 DEFENISI MANAJEMEN
 Mary Parker Follett, Manajament sebagai seni
dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain
 Stoner, Manajement adlh proses
perencanaan,pengorganisasian,pengarahan
dan pengawasan usaha anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi
STONER MENGARTIKAN
MANAJEMEN SBG SENI ARTINYA
ADLH KEMAMPUAN DAN
KETERAMPILAN PRIBADI
MANAJEMENT DI DEFINISIKAN SBG
PROSES KRN SEMUA
MANAJER,TANPA
MEMPERDULIKAN KECAKAPAN
ATAU KETERAMPILAN KHUSUS
MEREKA HARUS
MELAKSANAKAN KEGIATAN
TERTENTU YANG SALING
 PERENCANAANmanajer memikirkan
kegiatan sebelum dilaksanakan,berdasarkan
metode,rencana,logika bukan dr dugaan
 PENGORDINASIANmanajer mengkoordinasi
SDA dan SDM organisasi. Semakin terkoordinasi
dan terintegrasi maka semakin efektif pencapaian
tujuan organisasi.
 PENGARAHANmanajer
mengarahkan,memimpin dan mempengaruhi
bawahan. Bukan hanya memerintah tapi jg
membuat iklim yang dpt membantu bawahan
untuk melakukan pekerjaan terbaik
 PENGAWASANmanajer berupaya menjamin
organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya
KESIMPULANNYA MANAJEMEN
DIDEFENISIKAN SEBAGAI BEKERJA
DENGAN ORANG-ORANG UNTUK
MENENTUKAN,MENGINTERPRESEN
TASIKAN DAN MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI DENGAN PELAKSAAN
FUNGSI
PERENCANAAN(PLANING),PENGOR
GANISASIAN,PENYUSUNAN
PERSONALIA ATAU
KEPEGAWAIAN(STAFFING),PENGAR
AHAN DAN
 MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN
SENI
 Luther Gulickmanajemen sbg suatu bidang
ilmu pengetahuan yang berusaha secara
sistematis utk memahami mengapa dan
bagaimana manusia bekerja sama untuk
mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama
ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.
 Manajemen bisa di bilang ilmu pengetahuan
karena telah di pelajari dalam waktu lama dan
telah di organisasi menjadi suatu rangkaian teori
 manajement