Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Tipologi Strategi, dan Dasar

Pengendalian Manajemen
KELOMPOK 2
Laila Camelia Rarantika
Nur Aini Raudhatul J.
Putri Dwi Alifiyah
 Visi & Misi
● VISI merupakan impian yang dapat dihubungkan dengan orang-orang dalam organisasi dan
mencurahkan waktu dan upaya mereka untuk mencapainya (Digmah, 1999). Dalam hal ini visi
merupakan suatu gambaran akan masa depan yang diharapkan sebuah organisasi atau kelompok
yang dimana mereka saling berkumpul, memahami, berkomitmen dan termotivasi untuk membantu
mewujudkan cita-cita atau harapan yang telah direncanakan.

● MISI merupakan gambaran singkat dan tertulis tentang tujuan organisasi secara keseluruhan. Misi
inilah yang nantinya akan dimungkinkan digunakan manajemen untuk memilih strategi untuk
mencapai tujuan organisasi. Setiap organisasi atau perusahaan memiliki misi bisnis eksplisit atau
implisit sesuai dengan yang mereka kehendaki.
Strategi
Organisasi
Strategi oraganisasi diartikan sebagai
penentu dasar tujuan dan sasaran jangka
panjang program-program Tindakan dan
alokasi sumber daya yang diperlukan untuk
melaksanakan tujuan tersebut (Chandler,
1962). Strategi memfokuskan perhatian
perusahaan pada aspek produk dan jasa
yang harus diandalkan untuk mendorong
perusahaan mencapai tujuannya.
 Tujuan Organisasi
● (Kepuasan dan kualitas konsumen) :
Pengertian menjalin kerja sama dengan perusahaan,
pelanggan, pemasok dan karyawan
perusahaan untuk mencapai tujuan
merupakan istilah yang sering bersama
digunakan untuk ● (Kejujuran dan Etika) : Menciptakan
menggambarkan suatu praktik bisnis yang adil dan jujur,
pernyataan terbuka tentang apa meningkatkan kepedulian terhadap
yang ingin dicapai dan tidak ada sesame, pelanggan perusahaan, supplier
kriteria waktu untuk
dan komunitas yang ada dalam operasi
penyelesaian.
perusahaan.

Contoh Strategi Tujuan

 Keputusan Strategi
Keputusan yang menentukan arah keseluruhan perusahaan dan kelangsungan
hidupnya berdasarkan hal hal yang dapat diprediksi, tidak dapat diprediksi dan
perubahan yang mungkin akan terjadi.
● Tiga potensi masalah yang berpengaruh dalam pengambilan keputusan
(Miles and Snow’s)
1. Masalah kewirausahaan melibatkan penentuan manajemen strategis
pasar produknya
2. Masalah Teknik berhubungan dengan pembuatan sistem untuk
memproduksi dan mendistribusikan produk,
3. Masalah administrative melibatkan struktur proses dan inovasi daerah
perusahaan
 Hal dalam Merumuskan Keputusan
Strategi

1 2 3

Bagaimana seharusnya Sistem apa yang harus

Bisnis apa yang akan
organisasi bersaing dalam dimiliki organisasi untuk
dijalankan organisasi?
bisnis itu? mendukungnya?
 Unit
Bisnis
Strategis
Sebuah operasi organisasi atau sub unit
yang memiliki seperangkat produk atau
layanan yang berbeda untuk
sekelompok pelanggan. Serta
menghadapi kumpulan pesaing dengan
misi yang berbeda dari yang unit
operasi di perusahaan lain.
 Jenis Strategi Bisnis

A B C

Koorporat Kompetitif Fungsional

 Strategi Menurut Michael P. Porter
a. Biaya Rendah
Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya memproduksi produk standar (sama
dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat rendah.

b. Diferensiasi
Mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi
sasarannya.

c. Fokus
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang
lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif
kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga.
Analisis Persaingan Industri Michael
P. Porter
Persaingan Ancaman Ancaman Produk
Indsutri Pendatang Baru Pengganti

Kekuatan Tawar
Daya Tawar
- menawar
Pembeli
Pemasok
 Strategi 5Ps Menurut Mintzberg

Rencana (Plan) Perspektif (Perspective)

01 05

Pola (Pattern) Cara (Play)

02 04

03

Posisi (Position)
 Pemilihan Strategi Hubungan visi, misi dan
strategi
Visi menggambarkan apa yang dilihat manajemen
Penting untuk memahami masalah pemilihan
puncak sebagai alasan keberadaan perusahaan. Misi
strategi sehingga strategi yang dirancang dapat
pernyataan memberikan deskripsi singkat dan tertulis
efektif. Butuh waktu 3-5 tahun untuk mengevaluasi
tentang tujuan keseluruhan organisasi. Ini
peluang lingkungan eksternal dan menilai kekuatan
mencerminkan apa itu organisasi sekarang dan
internal organisasi. Dari hal ini, serangkaian
kebutuhan yang dirasakan pelanggan. Strategi adalah
tindakan yang spesifik dapat dirancang untuk
proses dimana manajer menggunakan waktu tiga
mencapai strategi.
hingga lima tahun untuk mengevaluasi lingkungan
eksternal dalam peluang, kekuatan dan sumber daya
internal untuk memutuskan tujuan, serta rencana untuk
mencapai tujuan. Sehingga dalam merumuskan strategi
perusahaan harus sejalan dengan visi dan misi
perusahaan.
 Manajemen Pengendalian: Apa itu?

'Control’ ‘controller’ (bahasa Perancis), yang berarti inspeksi atau untuk memeriksa /
memverifikasi.
- Menurut Weber’s Dictionary, Pengendalian berarti Penerapan kebijakan dan prosedur
untuk mengarahkan, mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan produksi, administrasi
dan bisnis lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan.
- Profesor Robert Anthony (1965) mendefinisikan pengendalian manajemen sebagai
proses dimana manajer menjamin bahwa sumber daya diperoleh digunakan secara
efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi.
 Tiga Elemen Umum dalam Proses Pengendalian
Organisasi

1. Proses membandingkan kinerja dengan standar yang telah ditetaplkan,

2. Proses umpan balik, dan
3. Tindakan korektif untuk mengubah proses jika diperlukan untuk
mempertahankan kinerjanya sedekat mungkin dengan standar.
Dapat disimpulkan, MCS (Manajemen Control System) adalah alat untuk
mengumpulkan data untuk membantu dan mengkoordinasikan proses
pembuatan keputusan perencanaan dan pengendalian di seluruh organisasi.

Komponen yang saling terkait dalam pengendalian organisasi yang

terdiri dari:
1. Strategi, perencanaan strategis dan manajemen strategis;
2. Akuntabilitas struktur (tata kelola perusahaan);
3. Tanggung Jawab akuntansi (seperti anggaran);
 Faktor Pendorong Pengendalian

Faktor yang membuat suatu pengendalian menjadi suatu keharusan dalam

organisasi saat ini, sbb:
a. Perubahan lingkungan organisasi
b. Meningkatnya kompleksitas dalam organisasi
c. Falibilitas (kemungkinan keliru) anggota kelompok organisasi
d. Kebutuhan manajer untuk mendelegasi wewenang
 Munculnya Konsep Kontrol
Konsep 'kontrol' dalam organisasi merupakan sebagai alat akuntansi
manajemen yang muncul sejak lama dari penulis manajemen F. W. Taylor
(1949), yang menganggap 'kontrol' sebagai bentuk manajemen ilmiah, di mana
aturan praktis diterapkan pada semua aktor organisasi, termasuk para
pekerja. Sifat umum kontrol adalah menempatkan penekanan pada kinerja
dan pemantauan kegiatan yang memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
 Perencanaan, Perencanaan Strategis, Manajemen Strategis
dan Perencanaan Program: Bagaimana Hubungan Mereka?

Perencanaan adalah pengambilan keputusan yang menentukan apa yang akan dilakukan perusahaan dan
bagaimana ia akan melakukannya - produk apa yang akan dijual, di mana mendapatkannya, bagaimana cara
memasarkannya dan di mana.
Perencanaan Strategis adalah proses memutuskan secara luas bagaimana menerapkan tujuan organisasi,
itulah alasan mengapa organisasi ini dibentuk.
Manajemen Strategis adalah proses menganalisis dan mempraktikkan strategi, termasuk implementasi
rencana strategis.
Perencanaan Program adalah proses di mana manajemen memutuskan cara terbaik untuk menerapkan
strateginya, menyediakan sumber daya yang ada pada periode waktu tertentu.
 Strategi Untuk Perencanaan
Perencanaan Stategis Perencanaan Operasional
Kelangsungan hidup dan pengembangan jangka Masalah operasional
Fokus panjang

Objektif Keuntungan masa depan Keuntungan saat ini

Kendala Lingkungan sumber daya masa depan Lingkungan sumber daya saat ini

Imbalan Pengembangan potensi masa depan Efisiensi, stabilitas

Informasi Peluang masa depan Peluang saat ini

Organisasi Kewirausahaan / fleksibel Birokrasi / stabil

Kepemimpinan Menginspirasi perubahan radikal Konservatif,

Antisipasi, menemukan pendekatan baru. Bereaksi, bergantung pada pengalaman masa lalu.
Pemecahan Masalah
Risiko tinggi Risiko rendah
 Efektivitas Sistem Kontrol Manajemen

Ada banyak faktor yang membuat kontrol diperlukan dalam organisasi saat ini. Merchant (1982)
menunjukkan bahwa kontrol yang baik dapat dicapai dengan menghindari masalah perilaku dengan
menerapkan satu atau lebih jenis alat berikut.

➔ Penghindaran masalah kontrol. Manajer dapat menghindari beberapa masalah kontrol dengan tidak
membiarkan kesempatan untuk perilaku yang tidak tepat.
➔ Kontrol tindakan tertentu. Jenis kontrol ini mencoba untuk memastikan bahwa karyawan melakukan
tindakan tertentu yang diinginkan oleh manajemen.
➔ Kontrol hasil. Jenis kontrol ini berfokus pada hasil atau hasil aktual.
➔ Kontrol personil. Ini menekankan ketergantungan pada personil yang terlibat untuk melakukan apa
yang terbaik bagi organisasi.
 Ekonomi, Efisiensi, dan Efektivitas: Apa itu dan
Bagaimana Kaitannya?
Ekonomi
Efisiensi
Ekonomi menyangkut input. Dalam arti
luas itu berarti perolehan kualitas yang Sebaliknya, efisiensi menyangkut input
cukup dan kuantitas sumber daya dan output. Ini berarti penggunaan
keuangan, manusia, fisik dan informasi sumber daya keuangan, manusia, fisik
pada waktu yang tepat dengan biaya dan intormation sehingga output
terendah (Parker, 2001). dimaksimalkan untuk setiap set input
sumber daya tertentu, atau input
diminimalkan untuk kuantitas tertentu
Efektivitas dan qualiry output (Parker, 2001).
Efektivitas mengacu pada kinerja atau
hasil aktual dari suatu organisasi. Ini
adalah pencapaian tujuan atau efek
kegiatan lain yang dimaksudkan.
 Bukti - Bukti Empiris
Strategi Unit Bisnis dan Sistem Kontrol Manajemen
Simons (1987) menemukan bahwa perusahaan prospektor menggunakan data perkiraan
tingkat tinggi di MCS mereka, menekankan tujuan anggaran yang ketat dan output
dipantau secara ketat.

Strategi Kompetitif dan Sistem Biaya

Penelitian (Shank dan Govindarajan, 1989) telah menemukan variasi yang signifikan
dalam sistem biaya antara penekanan strategis oleh perusahaan.

Misi Unit Bisnis dan Sistem Insentif

Govindarajan dan Gupta (1985) menemukan variasi yang signifikan dalam penggunaan
rencana insentif dan sistem pengukuran kinerja antara strategi membangun dan strategi
panen.
Terima Kasih