PEMBIAYAAN DAN

PENGANGGARAN
KESEHATAN
MESALINA SUKARDI MASSA
KONSEP DASAR PENGANGGARAN
1. DEFINISI ANGGARAN
Anggaran adalah rencana kerja organisasi dimasa
mendatang yang diwujudkan dalam bentuk
kuantitatif, formal dan sistematis.
Penganggaran adalah proses perwujudan rencana
kegiatan dalam bentuk nilai mata uang (rupiah) atau
ekspresi kuantitatif moneter suatu rencana kegiatan.
 2. TUJUAN ANGGARAN
1. PERENCANAAN: anggaran memberikan arahan bagi penyusunan tujuan dan kebijakan
perusahaan
2. KOORDINASI : anggaran dapat mempermudah koordinasi antar bagian didalam perusahaan
3. MOTIVASI : anggaran membuat manajemen dapat menetapkan target-target tertentu yang
harus dicapai oleh perusahaan
4. PENGENDALIAN: adanya anggaran diperusahaan memungkinkan manajemen untuk
melakukan fungsi pengendalian atas aktivitas yang dilaksanakan didalam perusahaan.
3. CIRI-CIRI ANGGARAN
1. Dinyatakan dalam satuan moneter
2. Ada periode waktu, umumnya 1 tahun kalender
3. Adanya persetujuan oleh pejabat yang lebih tinggi
4. Revisi anggaran harus ada persyaratan khusus
5. harus ada analisis penyebab jika terjadi penyimpangan dalam
pelaksanaan
4. JENIS ANGGARAN MENURUT
KEGUNAAN
1. Anggaran rutin :
- Anggaran operasional
- Sangat menentukan kualitas pelaksanaan program
Anggaran rutin adalah segala pengeluaran yang selalu ada setiap
bulannya di dalamnya termasuk gaji pegawai, perawatan infrastruktur,
pengadaan bahan, biaya listrik, biaya air dan sebagainya yang
dikeluarkan setiap bulan.
2. Anggaran Pembangunan: Anggaran yang dipergunakan untuk investasi
5. ANGGARAN MENURUT
HIREARKI PEMERINTAHAN
1. Anggaran Pemerintah Pusat (APBN)
2. Anggaran PEMDA TK I (APBD I)
3. Anggaran PEMDA TK II (APBD II)
6. ANGGARAN MENURUT
PENANGGUNG JAWAB
CONTOH:
1. ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
2. ANGGARAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
3. ANGGARAN KEMENTERIAN LUAR NEGERI
4. ANGGARAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI
7. ANGGARAN MENURUT
PENERIMAAN DAN
PENGELUARAN
1. ANGGARAN BERIMBANG: pendapatan dan pengeluaran sama
besar
2. ANGGARAN SURPLUS: penerimaannya lebih tinggi daropada
pengeluaran
3. ANGGARAN DEFISIT: penerimaannya lebih kecil daripada
pengeluaran.
8. ANGGARAN MENURUT JANGKA
WAKTU
1. JANGKA PENDEK : PALING LAMA 1 TAHUN
2. JANGKA PANJANG: LEBIH DARI 1 TAHUN
9. ANGGARAN MENURUT TEKNIK
PENYUSUNAN
1. Anggaran Baris (Line Item Budget): disusun
berdasarkan unsur biaya
2. Anggaran Program (Program Bugdet): berdasarkan
program/ kegiatan yang akan dijalankan
3. Anggaran Hasil (Performance Budget): tergantung
pada kinerja yang akan dihasilkan
10. TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN
ANGGARAN
1. Penentuan pedoman anggaran
2. Persiapan Anggaran
3. Penetuan Anggaran
4. Pelaksaan Anggaran
THANK YOU