B A L A N C E

D
S C O R E C A Kelompok 4
- Endis Napitupulu (1905151046)
- M. Dimas Baskara (1905151008)
- Sannauli Sihombing (1905151034)
Perkembangan Akuntansi
Pertanggungjawaban

: E nd is
a te ri 1
M
Perkembangan Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban

Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara

pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja,namun
meliputi pengendalian biaya nonproduksi. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban,
informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya
informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan.

Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan:

1. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional
2. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-
basedresponsibilityaccounting)
Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah :
Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan
pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat
pertanggungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau
kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan
yang dianggarkan.

Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas adalah:

Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan &
pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai
(Value& Non ValueAddedActivities ).Digunakan dalam menghadapi lingkungan
manufaktur maju (advancedmanufacturingenvironment)
Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang
berupa aktiva, pendapatan, biaya masa lalu. Dapat pula berupa informasi masa
yang akan datang.
Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan
datang bermanfaat :
1. Untuk penyusunan anggaran
Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu
bermanfaat :
• Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban
• Pemotivasi manajer
Dalam Activity –based responsibility system, informasi akuntansi
manajemen-terutama biaya, dihubungkan dengan aktivitas-penambah
dan bukan penembah nilai. Informasi ini bermanfat bagi manajemen :
• Mengelola aktivitas, dengan cara mengarahkan usaha manajemen
dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan
penambah nilai (non valueaddedcosts)
• Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.
Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional :

• Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran

Dalam proses penyusunan anggaran, informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi
sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam
pencapaian yang sasaran perusahaan, sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi
dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran.
2. Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat
pertanggungjawaban
Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk
mengukur kinerja setiap manajer. Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi
pertanggungjawaban.
3. Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer

Jika dalam struktur penghargaan ( reawrdstructure) perusahaan, informasi akuntansi merupakan

bagian yang signifikan , maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui :
1. Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi
kemungkinan usaha diberi penghargaan. Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur
dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang
sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu.
2. Kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas
penghargaan tersebut. Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya
berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan. Faktor yang terakhir berdampakterhadap
motivasi manajer untuk berusaha.
 Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan
aktivitas adalah :
1. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas
Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan
bukan penambah nilai , manajemen dapat :
• Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya
pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan
customer.
• Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan
pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai.
• Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka
melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai.
 2. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan
efektivitas program pegelolaan aktivitas
Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan
penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun, manajemen dapat:
• Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.
Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang
diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya.Manajemen memerlukan perbandingan biaya
penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun.
• Merumuskan keputusan-keputasanstrategik.
Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat
dicapai dalam jangka waktu tertentu, merumuskan keputusan strategik, seperti penentuan harga
jual, pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien.
Konsep Dasar Balanced
Scorecard

a te ri 2 :
M
S a n n a
BSC memungkinkan organisasi berfokus pada strategi dengan
cara menerjemahkan strategi organisasi menjadi berbagai
macam tujuan dan ukuran kinerja operasional dalam empat
perspektif: perspektif keuangan, perspektif pelanggan,
perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran
dan pertumbuhan (infrastruktur). BSC merupakan cara yang
efektif untuk mengimplementasikan dan mengelola strategi
perusahaan.
Pengertian Strategi
Strategi adalah pengidentifikasian dan penentuan hubungan yang diharapkan oleh
manajemen di antara keempat perspektif. Penerjemahan strategi adalah penentuan tujuan,
ukuran, target, dan inisiatif untuk setiap perspektif.

Perspektif, Tujuan, dan Ukuran Keuangan

Perspektif keuangan menentukan tujuan kinerja keuangan jangka panjang dan angka
pendek sesuai dengan strategi organisasi dan menjelaskan konsekuens ekonomi tindakan
yang diambil dalam tiga perspektif lainnya. Perspektif keuangan mempunyai tiga tema
strategis, yaitu: pertumbuhan pendapatan, pengurangan biaya, dan pemanfaatan (utilisasi)
aset. Tema tersebut menjadi dasar bagi pengembangan tujuan dan ukuran operasional yang
spesifik Ketiga tema tersebut dibatasi oleh kebutuhan manajer untuk mengelola risiko.
Pemanfaatan Aset.
Perbaikan pemanfaatan aset Manajemen Risiko
merupakan tujuan yang utama
Manajemen risiko yang berkaitan
Ukura kruangan pemanfaatan aset
dengan strategi yang diterapkan
yang umum digunakan meliputi
merupakan tema strategis penting
imbal hasil investasi ( on
lain, dan berlaku bagi ketiga
investment) dan nilai tambah
tema keuangan strateg yang
ekonomi (economic value added).
sudah dibahas sebelumnya.
 Perspektif, Tujuan, dan Ukuran Pelanggan
• Tujuan dan Ukuran Pokok.
Tujuan dan ukuran pokok adalah tujuan dan ukuran yang umum digunakan oleh
organisasi. Terdapat lima tujuan pokok, yaitu: meningkatkan pangsa pasar,
meningkatkan retensi pelanggan, meningkatkan perolehan pelanggan,
meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan profitabilitas pelanggan.
• Nilai Pelanggan.
Nilai pelanggan adalah perbedaan antara realisasi dan pengorbanan pelanggan.
Realisasi adalah segala sesuatu yang diterima pelanggan atas produk yang dibeli,
dan pengorbanan adalah segala sesuatu yang diberikan oleh pelanggan atas
produk yang dibeli.
 Perspektif, Tujuan, dan Proses
• Proses Inovasi: Tujuan dan Ukuran. Tujuan proses inovasi adalah
meningkatkan jumlah produk baru, meningkatkan persentase pendapatan
dari produk baru, mengurangi waktu untuk mengembangkan produk baru.
Ukurannya adalah produk baru yang sesungguhnya dikembangkan dibanding
yang direncanakan, persentase pendapatan dari produk baru. persentase
pendapatan dari produk proprietary, perkembangan waktu siklus (waktu ke
pasar).
• Proses Operasi: Tujuan dan Ukuran. Ada tiga tujuan proses operasi, yaitu:
meningkatkan kualitas proses, meningkatkan efisiensi proses, dan
menurunkan waktu proses.
• Waktu yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk memenuhi order pelanggan disebut
daya tanggap (responsiveness). Waktu siklus dan velositas merupakan dua ukuran
operasional untuk daya tanggap.
• Waktu siklus produksi (cycle time manufacturing) adalah lama waktu yang
diperlukan untuk memproduksi satu unit output dari sejak saat bahan diterima
(titik awal siklus) sampai dengan barang diserahkan ke persediaan barang jadi
(titik akhir siklus).
• Waktu siklus (cycle time) adalah waktu yang diperlukan untuk menghasilkan
sebuah produk (waktu/unit diproduksi).
• Velositas (velocity) adalah jumlah unit output yang dapat diproduksi selama kurun
waktu tertentu (unit diproduksi/waktu). Meskipun waktu siklus tersebut dihitung
untuk proses operasi, waktu siklus juga dapat dihitung dengan cara yang sama
untuk proses inovasi dan layanan purnajual.
Cara untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan mengaitkan biaya produk dengan
waktu siklus dan memberi imbalan kepada manajer operasional atas keberhasilannya
mengurangi biaya. Sebagai contoh, dalam perusahaan yang menerapkan JIT, biaya
konversi sel pemanufakturan dapat dibebankan kepada produk berdasar waktu yang
diperlukan oleh produk untuk bergerak di dalam sel. Dengan menggunakan waktu
produktif teoretis yang tersedia dalam satu periode (dalam menit), biaya standar per menit
dapat dihitung sebagai berikut.
Biaya standar per menit = Biaya konversi sel + Menit yang tersedia

Proses Layanan Purnajual:

Tujuan dan Ukuran. Peningkatan kualitas, peningkatan efisiensi, dan penurunan waktu
ses juga merupakan tujuan yang dapat diterapkan untuk proses layanan purnajual.
Ukuran waktu operasional lainnya adalah MCE yang dihitung sebagai berikut
MCE= Waktu pengolahan/(Waktu pengolahan + Waktu pemindahan + Waktu
inspeksi+Waktu tunggu Waktu penjadwalan+ Waktu penyimpanan)

Contoh perhitungan MCE akan digunakan data dalam Peraga 15.8 Waktu siklus
sesungguhnya adalah 2,0 menit, dan waktu siklus teoretis adalah 1.5 menit. Jadi, waktu
terbuang (pemborosan) adalah 0,50 menit (2.0 1.5), dan MCE dihitung sebagai berikut.

MCE = 2,0/2,5
= 0,80

Hasil pengukuran MCE tersebut menunjukkan perusahaan cukup efisien. Banyak

perusahaan manufaktur mempunyai MCE kurang dari 0.05.
Perspektif, Tujuan, dan Ukuran
Pembelajaran dan Pertumbuhan

Perspektif yang terakhir ini mencakup tiga faktor pemampu

(enabling) yang utama, yaitu kemampuan karyawan,
kemampuan sistem informasi, dan sikap karyawan
(motivas, pemberdayaan dan keselarasan).
Pengaitan Ukuran dengan
Strategi

a te ri 3 :
M
D i m as
 Konsep Strategi yang Teruji
Persyaratan terakhir (pengaitan melalui penggunaan hubungan sebab akibat)
merupakan persyaratan yang paling penting hubungan sebab-akibat digunakan
untuk mengintegrasikan ukuran lead dan leg, dan beberapa sebagai mekanisme
untuk menetapkan dan mengungkapkan strategi perusahaan. Ukuran hasil
merupakan hal yang penting karena mengungkap apakah strategi sudah diterapkan
secara berhasil dengan akibat ekonomi yang diharapkan. Ukuran lead diharapkan
akan menyebabkan hasil. Keterujian strategi dicapai dengan mengajukan satu set
hipotesis sebab-akibat yang dinyatakan dalam pernyataan dengan urutan jika-maka.
 Umpan Balik Strategis
Konsep paling penting yang berhubungan dengan struktur sebab akibat
adalah keberadaan strategi yang dapat diuji. Ketersediaan umpan balik
strategis yang memungkinkan manajer menguji kelayakan strategi
sangat penting. Sebagai contoh tujuan-tujuan strategis digambarkan
dalam peraga 15.11 memiliki ukuran yang terkait yaitu: jam latihan,
desain ulang proses, waktu siklus, presentasi pengiriman tepat waktu,
jumlah order berulang, pangsa pasar, pendapatan, biaya, laba dan nilai
pemegang saham.
Umpan Balik Strategis
 Keselarasan Strategis
Penyusunan sebuah strategi merupakan satu hal sedangkan implementasi strategi
yang sukses adalah hal lain. Supaya BSC berhasil seluruh organisasi harus memiliki
komitmen terhadap pencapaiannya karyawan harus mengetahui strategi
sepenuhnya; mereka harus ikut memiliki tujuan, ukuran, target dan inisiatif; insentif
harus dirancang untuk mendukung strategi dan sumberdaya harus dialokasikan
untuk mendukung strategi.
 Pengomunikasian Strategi
Setelah dikembangkan tujuan dan ukuran merupakan cara untuk mengartikulasi dan
mengkomunikasikan strategi organisasi kepada seluruh karyawan dan manajer.
Tujuan dan ukuran yang sudah ditetapkan berguna untuk menyelaraskan tujuan dan
tindakan individu dengan tujuan dan inisiatif organisasi. Seberapa terperinci
informasi strategis yang dikomunikasikan merupakan masalah yang perlu
dipertimbangkan. Komunikasi terlalu terperinci dapat menimbulkan masalah dengan
pesaing. BSC merupakan representasi yang sangat eksplisit mengenai target pasar
perusahaan dan cara untuk memperoleh keuntungan dari pasar tersebut. Hal ini
dapat menjadi informasi yang sangat sensitif
 Target dan Insentif
Perancangan program kompensasi insentif dengan banyak dimensi merupakan pekerjaan yang kompleks.
Setelah ditentukan bonus total, bobot yang mencerminkan arti penting relatif setiap perspektif digunakan
untuk menentukan persentasi bonus yang akan dibebankan ke setiap perspektif.

Pencapaian target strategi seperti yang disediakan dalam peraga 15.12 mengharuskan sumber daya
dialokasikan ke inisiatif strategis yang bersangkutan. Hal itu memerlukan dua langkah mendasar. Pertama,
organisasi harus memutuskan banyaknya target strategis yang akan dicapai pada tahun yang akan datang.
Kedua, proses penganggaran operasional harus dirancang guna menyediakan sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai kemajuan jangka pendek sesuai peta strategi. Jika langkah-langkah tersebut
tidak dilakukan maka sulit untuk mengharapkan strategi akan benar-benar dilaksanakan.
TERIMAK
ASIH
Kirimkan Pertanyaan dan
Saran melalui pesan pribadi