SELEKSI

Proses Seleksi adalah pusat manajemen SDM. Analisis

jabatan, perencanaan SDM dan rekruitmen dilakukan
terutama untuk membantu seleksi.
Proses seleksi merupakan kunci manajemen SDM.
Langkah-Langkah Seleksi
Langkah 1: Penerimaan Pendahuluan/Seleksi
administrasi
Penerimaan lamaran tertulis
Walk-in
On line 

Langkah 2: Tes-tes Penerimaan

Tes psikologis (tes kecerdasan, tes kepribadian, tes
bakat, tes prestasi dsb.)
Tes Pengetahuan (Knowledge Tests)
Performance Tests
 
Langkah 3: Wawancara seleksi
 adalah percakapan formal dan mendalam untuk
mengevaluasi seorang pelamar (dapat diterima atau
tidak).
Format wawancara:
 Terstruktur
 Tidak terstruktur
Campuran
Kesalahan/Bias dalam Proses
Wawancara
1.Halo effect
2.Leading Questions
3.Personal Biases
4.Dominasi pewawancara
Langkah 4 : Tes kesehatan
Panjang/variasi rangkaian tes akan sangat tergantung dari
karakteristik job pekerjaan yang dilamar.
Langkah 5: Wawancara atasan langsung
Karena atasan langsung yang akan bertanggung jawab
atas karyawan baru tsb. maka pendapat dan persetujuan
mereka harus diperhatikan untuk keputusan final.
Langkah 6: Keputusan Penerimaan
 merupakan akhir dari proses seleksi.
Hasil Seleksi Dan Umpan Balik
Akhir dari proses seleksi adalah : Keputusan
Penerimaan karyawan (diterima/ditolak).

Hasil akhir proses seleksi adalah orang yang diterima

sebagai karyawan baru. Bila proses seleksi
diperhatikan dengan seksama dan langkah-
langkahnya diikuti secara benar, maka karyawan baru
akan merupakan sumberdaya manusia yang
produktif.
Setelah itu, outputnya misalnya informasi tentang
kepuasan karyawan, tingkat absensi, perputaran
tenaga kerja, sikap pimpinan dsb. merupakan umpan
balik untuk mengevaluasi karyawan baru maupun
proses seleksi yang telah dilakukan.
 Program Orientasi:
Setelah karyawan baru diterima, langkah selanjutnya
adalah memperkenalkan para karyawan baru tsb.
pada peranan atau kedudukan mereka, perkenalan
dengan pimpinan persh. dan karyawan lain.
Penugasan
Berikan sebuah contoh proses seleksi yang dilakukan
secara tidak benar atau tidak serius atau tidak fair,
sehingga memberikan dampak yang merugikan bagi
organisasi/perusahaan/instansi. Tunjukkan dampak tsb
pada output seleksi yang relevan.

Jawaban diemail paling lambat masuk hari Rabu tgl

29/4 jam 19.00