STRATEGI TATA

LETAK
oleh:
Devica Priscilia Pardede – F3219014
Muhammad fisy Syai’i Bakhit – F3219040
Validita Duta Illahi – F3219062
 
Pentingnya Strategis Keputusan Tata Letak
Tata letak adalah salah satu keputusan kunci yang menentukan efisiensi
operasi jangka panjang. Tata letak memiliki implikasi strategis karena
itu menetapkan prioritas kompetitif organisasi hubungan dalam hal
kapasitas, proses, fleksibilitas, dan biaya, serta kualitas kehidupan
kerja, pelanggan kontak tomer, dan gambar.
Tujuan dari Strategi tata letak adalah mengembangkan tata letak yang
efektif dan efisien yang akan memenuhi daya saing perusahaan
persyaratan. Dalam semua kasus, desain tata letak harus
mempertimbangkan cara untuk mencapai tujuan berikut:
 Pemanfaatan ruang, peralatan, dan orang yang lebih tinggi
 Peningkatan arus informasi, materi, dan orang
 eningkatkan semangat kerja karyawan dan kondisi kerja yang lebih
aman
 Meeningkatkan interaksi pelanggan / klien
 Fleksibilitas (apapun tata letaknya sekarang, itu perlu diubah) 
 Jenis Tata Letak
1. Tata letak kantor: Memposisikan pekerja, peralatan mereka, dan ruang
atau kantor untuk menyediakan informasi.
2. Tata letak ritel: Mengalokasikan ruang tampilan dan merespons perilaku
pelanggan.
3. Tata letak gudang: Mengatasi trade-off antara ruang dan penanganan
material.
4. Tata letak posisi tetap: Mengatasi persyaratan tata letak proyek besar dan
besar seperti kapal dan bangunan.
5. Tata letak berorientasi proses: Berhubungan dengan produksi bervolume
rendah dan bervariatif tinggi (pekerjaan took atau produksi berselang).
6. Tata letak sel kerja: Mengatur mesin dan peralatan untuk fokus pada
produksi tunggal produk atau kelompok produk terkait.
7. Tata letak berorientasi produk: Mencari personel terbaik dan pemanfaatan
mesin secara berulang atau produksi berkelanjutan.
Berikut adalah penentuan yang di butuhkan untuk membuat tata letak yang bagus : 
 
  Peralatan penanganan material: Manajer harus memutuskan tentang peralatan yang
akan digunakan, termasuk konveyor, derek, penyimpanan otomatis, sistem
pengambilan, dan gerobak otomatis untuk dikirim dan menyimpan materi.
 Persyaratan kapasitas dan ruang: Hanya jika personel, mesin, dan peralatan
persyaratan bisa mengetahui proses manajer dengan tata letak dan menyediakan
ruang untuk setiap komponennent. Dalam kasus pekerjaan kantor, manajer operasi
harus membuat penilaian tentang kebutuhan ruang untuk setiap karyawan. Mereka
juga harus mempertimbangkan tunjangan untuk kebutuhan-masalah yang
membahas keamanan, kebisingan, debu, asap, suhu, dan ruang di sekitar peralatan
dan mesin.
 Lingkungan dan estetika: Masalah tata letak sering kali membutuhkan keputusan
tentang jendela,pekebun, dan ketinggian partisi untuk memfasilitasi aliran udara,
mengurangi kebisingan, dan penyediakan pribadi.
 Arus informasi: Komunikasi penting bagi organisasi mana pun dan
 harus difasilitasi oleh tata letak. Masalah ini mungkin memerlukan keputusan tentang
kedekatan, serta keputusan tentang ruang terbuka versus pemisah setengah tinggi
versus kantor pribadi.
 Biaya perpindahan di antara berbagai area kerja: Mungkin ada
 pertimbangan unik terkait memindahkan material atau pentingnya memiliki area
tertentu di samping satu sama lain. Misalnya, memindahkan baja cair lebih sulit
daripada memindahkan baja dingin.
 Tata Letak Ritel
Tata letak ritel didasarkan pada gagasan bahwa penjualan dan profitabilitas berbeda secara
langsung dengan pelanggan paparan produk. Jadi, sebagian besar manajer operasi ritel
mencoba mengekspos pelanggan untuk membeli produk sebanyak mungkin. Studi memang
menunjukkan bahwa semakin besar tingkat keterpaparan, semakin besar penjualan dan
semakin tinggi laba atas investasi 
STRATEGI TATA LETAK 
 Pada awal abad ke-20, kantor besar kembali mirip pabrik di mana pekerja administrasi
duduk dalam barisan panjang, sering melakukan tugas yang berulang
 Mulai tahun 1960-an, tata letak diubah untuk mendorong kerja tim di mana manajer dan
staf pendukung duduk bersama, dan pengelompokan diarahkan untuk tugas-tugas
tertentu.
 Lebih banyak pekerjaan individu dengan computer dan era "Cube Farm" menjadi-datang
di mana-mana mulai tahun 80-an dan 90-an. Kantor penuh dengan bilik berdinding
tinggi menawarkan lingkungan terbuka dan ruang kantor pribadi
 Pada pergantian abad, mencari inovasi dan kreativitas untuk merekrut dan menginspirasi
\lulusan perguruan tinggi, perusahaan teknologi menciptakan kantor yang
"menyenangkan".
 Kantor cerah, santai, dan terbuka ruang, dengan fasilitas seperti kursi beanbag, meja
foosball, dan kedai kopi menjadi mode.
 MERANCANG OPERASI
eksposur dengan pengaturan toko dan alokasi ruang untuk berbagai produk di
dalamnya pengaturan. Berikut adalahLima ide berguna untuk menentukan penataan
keseluruhan dari banyak toko:
 Temukan item menarik tinggi di sekitar pinggiran toko. Jadi, kita cenderung
mencari produk susu produk di satu sisi supermarket dan produk roti di sisi lain. 
 Gunakan lokasi yang menonjol untuk item dengan impuls tinggi dan margin tinggi. 
 Mendistribusikan apa yang dikenal dalam perdagangan sebagai "item kekuasaan"
barang yang mungkin mendominasi membeli perjalanan ke kedua sisi lorong, dan
membubarkannya untuk meningkatkan tampilan barang lainnya.
 Gunakan lokasi lorong ujung karena memiliki tingkat eksposur yang
 sangat tinggi.
 Sampaikan misi toko dengan hati-hati memilih posisi lead-off department. Misalnya,
jika makanan siap saji adalah bagian dari misi supermarket, posisikan toko roti dan
deli di depan untuk menarik pelanggan yang berorientasi pada kenyamanan. 
 Setelah keseluruhan tata letak toko ritel di tentukan, produk perlu di atur
penjualan. Banyak pertimbangan ke dalam peraturan ini.
 Servicescapes
 Meskipun tujuan utama tata letak ritel adalah memaksimalkan keuntungan melalui eksposur
produk. Istilah servicescape menggambarkan lingkungan fisik tempat layanan diberikan dan
bagaimana lingkungan memiliki efek humanistik pada pelanggan dan karyawan. Untuk memberikan
tata letak layanan yang baik, persetujuan perusahaan menyampingkan tiga elemen:
 Kondisi ambien , yaitu karakteristik latar belakang seperti pencahayaan,suara, bau,dan
suhu. Semua ini memengaruhi pekerja dan pelanggan dan dapat memengaruhi berapa banyak
yang dibelanjakan dan berapa lama seseorang tinggal di dalam gedung.
 Tata letak dan fungsionalitas spasial , yang melibatkan perencanaan jalur sirkulasi
pelanggan,karakteristik lorong (seperti lebar, arah, sudut, dan jarak rak), dan produk
pengelompokan.
 Tanda, lambang, dan artefak , yang merupakan ciri khas desain bangunan yang mengusung aspek
sosial signifikansi (seperti area berkarpet di sebuah department store yang mendorong pembeli
untuk melambat bawah dan telusuri).

Contoh dari masing-masing dari tiga elemen servicescape ini adalah:

 Kondisi sekitar: Restoran mewah dengan taplak meja linen dan atmo- bola; Aroma roti Mrs Field's
Cookie menyebar di pusat pembelanjaan, kursi kulit di Starbucks.
 Tata letak / fungsionalitas: lorong panjang dan rak tinggi Kroger; Lorong tengah lebar Best Buy.
 Tanda, simbol, dan artefak: Penyambut Walmart di pintu; Dinding Hard Rock Cafe dari gitar; Pintu
masuk Disneyland tampak seperti surga kampung halaman.
 Gudang dan Tata Letak Penyimpanan

Tujuan dari tata letak gudang adalah untuk menemukan

trade-off yang optimal antara biaya penanganan dan biaya terkait
dengan ruang gudang . Akibatnya, tugas manajemen adalah
untuk memaksimalkan pemanfaatan dari total "kubus" gudang
yaitu, memanfaatkan volume penuhnya sambil mempertahankan
biaya rendah penanganan material. Kami mendefinisikan biaya
penanganan material sebagai semua biaya yang terkait dengan
transportasi tindakan. Ini terdiri dari transportasi masuk,
penyimpanan, dan transportasi keluar material untuk
disimpan. Biaya ini termasuk peralatan, orang, material,
pengawasan, asuransi,dan depresiasi. Tata letak gudang yang
efektif tentu saja juga meminimalkan kerusakan dan pembusukan
material di dalam gudang.
1. Mengait menyilang
2. Stocking Acak