METODE ANALISA BIAYA RS

• Simple Distribution Method

– Kaitan unit penunjang & unit produksi
yang relevan
– Sederhana dan mudah dilakukan
– Asumsi, duk fungsional hanya terjadi ant
unit penunjang dengan unit produksi
– Prakteknya : ant sesama unit penunjang
bisa terjadi transfer jasa
lanjutan

Unit penunjang Biaya asli Unit produksi

Rawat Jalan Rawat Inap
60000 750000
Administrasi 50000 12500 (25%) 37000 (75%)
Kebersihan 20000 3400 (17%) 16600 (83%)
Lain-lain 36000 2100 (7%) 27900 (93%)

118000 832000
Step Down Method
• Distribusi biaya unit penunjang kepada unit
penunjang lain & unit produksi
• Cara :
– Distribusi unit penunjang
– Terbesar : unit penunjang
unit produksi
– Kedua : unit penunjang
– dst
Dist I

Unit Biaya asli Unit penunjang Unit produksi

penunjang
adm kebersihan cuci Rwt Jln Rwt Inp
100000 750000
Adm 50000 4545 9091 9091 27273
Kebers 20000 3636 1318 2424 12122
cuci 30000 3000 3000 25000
3636 7545 10409 114515 814395
Dist II
Unit penunjang Biaya asli Unit produksi
Rawat jalan Rawat inap

114515 814395
Adm 3636 909 2727
Kebers 7545 1283 6262
cuci 10409 809 10101
117516 833485
Double Distribution Method
• Hampir sama dengan step down
• Alokasi dilakukan 2 tahap
– Distribusi biaya dari unit penunjang ke unit
penunjang lain & unit produksi
– Biaya penunjang dipindahkan ke seluruh
unit produksi terkait untuk mendapatkan
biaya total akhir di unit-unit produksi
Multiple Distribution Method
• Distribusi antara :
– Sesama unit penunjang
– Unit penunjang dengan unit produksi
– Sesama unit produksi
 Data yang diperlukan dalam analisa biaya ;

• Data pusat biaya

• Data biaya : (investasi, operasional,
pemeliharaan)
• Data untuk dasar alokasi : sbg dasar distribusi
biaya untuk penunjang
• Data output : jumlah dan output setiap unit
produksi
• Data input tindakan = pembobotan biaya
satuan bagi produksi yang outputnya
heterogen
 COST RECOVERY RATE (CRR)
• Ad. Nilai dalam % yang menunjukkan
seberapa besar kemampuan suatu
institusi yankes menutup costnya
dengan revenue
• CRR total RS = TR RS/TC RS x 100%
• CRR per unit = TR unit/TC unit x 100%
• CRR pasien = RU/UC x 100%
 Penelitian CRR
• Biaya (methode analisa biaya) = biaya
tot dan satuan
• Survey ATP dan WTP
 BREAK EVENT POINT (BEP)
• Ad. Mengetahui pada volume produksi
berapa dan tarip berapa pendapatan total RS
akan menyamai biaya total yang dikeluarkan
• TC = TR
• TFC+TVC = RU x Q
• TFC+(VCUxQ) = RU x Q
• Bila profit diperhitungkan TFC+(VCUxQ)
+Pr=RUxQ
 COST EFFECTIVE ANALYSIS (CEA)
• = Perbandingan biaya dan efektifitas (hal yang
dicapai) ant.beberapa alternatif program/proyek
kes
• Menilai dan mencari cara/bentuk intervensi yang
paling murah dan paling menguntungkan dalam
mencapai tujuan/target
• Biaya—uang, efektifitas—tidak harus dinilai uang,
ukuran-ukuran hasil dari masing-masing alternatif
yaitu dibandingkan
• Perbandingan berbagai cara untuk capai tujuan
yang sama
Perbandingan alternatif dengan
memperhatikan :
• Biaya masing-masing alternatif dinilai
dengan uang
• Ukuran efektifitas : uang, ukuran lain baik
hasil, outcome,dampak
• Alternatif dipilih bila hasil perbandingan
biaya dan efektifitas terbesar dalam
kaitannya dengan tujuan yang sama
Langkah CEA
• Identifikasi mas, tujuan, btk alternatif keg
yang dibandingkan & pengumpulan
dt/info pendukung
• Identifikasi : biaya dari setiap alternatif
• Identifikasi : uk efektifitas yg tepat s/d
mas dan tujuannya
• Hitung ratio tot biaya & uk efektifitas
ms2 alternatif
• Analisis sensitifitas
Kelebihan CEA
• Mengatasi kesulitan CBA dalam hitung
manfaat dari prog
• Applicable di bidang kes
 Kelemahan CEA
• Hanya membandingkan alternatif yang setara
• Keterbatasan pengukuran dan penghitungan
biaya secara tepat
• Keterbatasan ketersediaan serta validitas data
yang diperlukan untuk studi CEA
• Pv by : Tot by selama jangka wkt ttt
(1 + r)t
Pv = present value, r = tk invlasi, t = period wkt
 COST BENEFIT ANALYSIS (CBA)
• Perbandingan biaya dan manfaat ant
prog/proyek bd kes dengan bid lain (non
kes) / sama bid kes
• Biaya dan manfaat –uang
• Alternatif terpilih –perbandingan
terbesar
Manfaat :
• Mendukung pengambilan keputusan ttg
prog kes dari segi ekonomi
• Investasi prog terpilih
• Meningkatkan kesejahteraan masy
 Langkah-langkah
• Identifikasi dan pemecahan masalah
• Identifikasi biaya
• Identifikasi manfaat dan dampak
• Disconting :menilai biaya yang akan
dikeluarkan & manfaat yang akan diterima
dengan tingkat bunga ttt (bunga bank i) untuk
menetralisir perub nilai uang wkt ttt
• Penafsiran CBA
• Analisis sensitifitas
Kelemahan CBA
• Relatif murah, studi biaya besar
• Tepat untuk proyek fisik, tidak cocok
untuk proyek non fisik
• Tidak tepat untuk metode alokasi
sumber daya—ketimpangan alokasi