PERENCANAAN

MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
KELOMPOK 20
ADI WIJAYA 19120353
Mata Kuliah
Manajemen SDM dalam Sektor Publik

Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

Proram Studi Ilmu Administrasi Publik
LATAR BELAKANG
Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan
proses bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat
ini dan masa datang bagi sebuah organisasi.

Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses

perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup
kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas maupun kualitas

Perencanaan SDM pada dasarnya dibutuhkan ketika

perencanaan bisnis sebagai implementasi visi dan misi
perusahaan telah ditetapkan

Visi perusahaan sebagai pemandu arah sebuah bisnis kemana

akan menuju dan dengan strategi apa bisnis tersebut akan
dijalankan. Berawal dari strategi bisnis tersebut kemudian strategi
perencanaan SDM apa yang akan dipilih.
Bagaimana
perencanaan SDM
dapat mempengaruhi
strategi organisasi?
Pokok 01 Pengertian Sumber Daya Manusia

Pembahasan
Pengertian Perencanaan Sumber Daya
02 Manusia

Tujuan dan Manfaat Perencanaan Sumber

03 Daya Manusia

Proses Perencanaan Strategi Sumber Daya

04 Manusia

Kesalahan Dalam Perencanaan Sumber

05 Daya Manusia
Pengertian Sumber Daya
Manusia
Sumber daya manusia secara makro adalah semua
manusia sebagai warga Negara suatu Negara atau dalam
batas wilayah tertentu yang sudah memasuki usia
angkatan kerja, baik yang sudah maupun belum
memperoleh pekerjaan (Nawawi,2007)

Selanjutnya, pengertian sumber daya manusia secara mikro dapat

di lihat dari tiga sudut di lingkungan sebuah perusahaan yaitu:
1. Sumber Daya Manusia adalah orang yang bekerja dan
berfungsi sebagai asset;
2. Manusia sebagai Sumber Daya Manusia adalah makluk hidup
ciptaan Tuhan Yang Maha Esa, sebagai penggerak
perusahaan;
3. Sumber Daya Manusia adalah potensi yang menjadi motor
penggerak perusahaan/organisasi.
Pengertian Perencanaan
Sumber Daya Manusia
Perencanaan adalah proses kegiatan yang rasional dan
sistemik dalam menetapkan keputusan, kegiatan atau
langkah-langkah yang akan dilaksanakan di kemudian hari
dalam rangka usaha mencapai tujuan secara efektif dan
efisien (Mulyono,2008).

Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia adalah langkah-

langkah tertentu yang diambil oleh manajemen guna lebih
menjamin bahwa organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat
untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan dan pekerjaan
yang tepat pada waktu yang tepat (Sondang,2009)
Pengertian Perencanaan
Sumber Daya Manusia
Dalam hubungan ini harus dilihat secara kontekstual, dan
dapat dikaitkan dalam tiga hal yaitu:
1. Penuaian kewajiban sosial organisasi
2. Pencapaian tujuan organisasi,dan
3. Pencapaian tujuan-tujuan pribadi para anggota
organisasi yang bersangkutan (Sondang,2009).
Tujuan dan Manfaat
Perencanaan Sumber Daya
Manusia
Tujuan umum dari adanya perencanaan sumber daya
manusia ini secara keseluruhan adalah untuk
mempertahankan dan melanjutkan keberadaan atau
eksistensi organisasi.
Proses Perencanaan Strategi
Sumber Daya Manusia
Nawawi (2007) mengatakan bahwa kualifikasi yang
ditetapkan di dalam strategi sumber daya manusia tersebut
dapat dikelompokkan sebagai berikut:
1. Kualifikasi Umum, yang dapat dipergunakan oleh
semua jenis organisasi/perusahaan, seperti
pengetahuan umum, intelegensi, kepribadian,
kesehatan, dan lain-lain
2. Kualifikasi Khusus, yang ditetapkan sesuai dengan
bidang bisnis yang dipergunakan dalam kegiatan-
kegiatan operasional organisasi/perusahaan berupa
keterampilan/keahlian tertentu, seperti ahli kimia,
apoteker, mekanik, ahli listrik, arsitek, teknik sipil, teknik
mesin, akuntansi, manajemen, dan lain-lain
Proses Perencanaan Strategi
Sumber Daya Manusia
Mangku Prawira (2009) mengatakan ada 2 (dua) metode
rekrumen tenaga kerja/karyawan:
1. Rekrutmen Internal, merupakan rekrutmen yang
meliputi penempatan pekerjaan, inventarisasi keahlian,
penawaran pekerjaan, dan rekomendasi karyawan.
2. Rekrutmen Eksternal, merupakan rekrutmen yang
mencakup dari kalangan lembaga pendidikan, lembaga
swasta, lembaga pemerintah, dan melalui penggunaan
advertensi dan agen atau biro pencarian kerja
Kesalahan Dalam
Perencanaan Sumber Daya
Manusia
1. Terlalu melibatkan kedekatan personel dalam
penanganan Karyawan;
2. Terlambat dalam Mengembangkan Kompetensi
Karyawan;
3. Bekerja bukan berdasarkan Sistem;
4. Melupakan Jenjang Karir Karyawan;
5. Lupa Memperbaiki Sistem Kompensasi.
 KESIMPULAN

Untuk mencapai kinerja organisasi yang berkelanjutan, sebuah organisasi

perlu memberikan perhatian pada perencanaan sumber daya manusia yang
dimilikinya. Artinya, organisasi perlu memastikan bahwa sumber daya yang
ada di dalamnya memiliki pengetahuan, kemampuan, ketrampilan dan sikap
yang unggul sehingga dapat menunjang pencapaian tujuan organisasi.
Thank you