Manajemen

Pengertian,Fungsi,Prinsip,Unsur dari Manajemen

 KELOMPOK 9
01 Elvina Caroline 02 Sean Jovan

03 Ivan Huang
 APA ITU
MANAJEMEN?
Pengertian Manajemen
Menurut Beberapa Ahli

Menurut Mary Parker Follet,

Pengertian dari manajemen adalah
seni dalam menyelesaikan sesuatu
melalui orang lain.
Pengertian Manajemen
Menurut Beberapa Ahli

Menurut Luther M Gullick

manajemen, pengertian dari manajemen
adalah bidang yang berusaha memahami
mengapa dan bagaimana manusia bekerja
sama untuk menghasilkan sesuatu yang
bermanfaat bagi manusia.
Pengertian Manajemen
Menurut Beberapa Ahli

Menurut James AF Stoner dan Charles Wankel,

manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian
upaya anggota organisasi dan pengawasan kegiatan
serta tujuan penggunaan organisasi yang telah
ditentukan
 KESIMPULAN
● Manajemen adalah suatu seni atau
prinsip yang berkaitan dengan
pengorganisasian, seperti, menyusun
perencanaan membangun organisasi
dan pengorganisasiannya, pergerakan
serta pengendalian atau pengawasan
Secara umum, terdapat 4 fungsi manajemen yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengarahan (directing) dan pengendalian (controling). Untuk lebih jelasnya, perhatikan
penjelasan berikut

Organizing Directing Controling Planning

Pengorganisasian Dalam fungsi pengarahan
ini, fungsi manajemen Yang di maksud dengan Yang dimaksud fungsi
(Organizing) adalah fungsi ini adalah
fungsi manajemen dalam adalah untuk perencanaan (planning)adalah
meningkatkan efetivitas manajemen untuk menilai
hal pembagian tugas dan kinerja para anggota sesuai manajemen berfungsi untuk
kegiatan besar menjadi dan efisiensi kinerja para
anggota secara optimal
dengan standar yang telah menyusun rencana dan strategi
kecil untuk dibagikan dibuat kemudian melakukan untuk mencapai tujuan
pada para anggota sesuai dalam mencapai cita-cita perubahan dan perbaikan
keahlian masing-masing perusahaan. jika terdapat hasil penilaian organisasi.
anggota organisasi. yang kurang baik.
 Fungsi Manajemen
Menurut Beberapa Ahli
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol ada lima,
diantaranya adalah sebagai berikut :

1.) Planning (perencanaan), yakni membuat dan

melakukan perencanaan mengenai tujuan dan target
perusahaan atau organisasi beserta strategi yang
digunakan dalam pencapaian tersebut menggunakan
sumber daya yang ada.
2.) Organizing (pengorganisasian), yakni
mensinkronkan sumber daya manusia, sumber daya
alam, sumber daya fisik dan sumber daya modal guna
mencapai target perusahaan.
 Fungsi Manajemen
Menurut Beberapa Ahli
3.) Commanding (pengarahan), yakni memberi
arahan pada anggota supaya mengerjakan tugas
masing-masing sesuai dengan yang telah
ditentukan.

4.) Controlling (pengendalian), yakni memberi

arahan mengenai tugas masing-masing anggota
sesuai dengan standar yang telah ditentukan.

5.) Coordinating (pengkoordinasian) yakni,

menghubungkan dan menyelasaikan pekerjaan-
pengerjaan agar saling bersinergi satu sama lain
supaya tidak terjadi kekacauan, bentrok maupun
kekosongan kegiatan, dan.
 Fungsi Manajemen
Menurut Beberapa Ahli
Sedangkan menurut Luther Gullick fungsi manajemen
adalah sebagai berikut:

1.) Planning(perencanaan), yakni memilih serta

menetapkan aktifitas yang akan dilakukan dan
menetapkan sumber daya yang akan digunkan untuk
menunjang tercapainya tujuan dan cita-cita
perusahaan.

2.)Organizing(pengorganisasian), yakni pembagian

tugas kepada para anggota yang terlibat sesuai
keahlian masing-masing.

3.) Staffing(penempatan), yakni menentukan, memilih,

mengangkat dan membimbing sumber daya manusia
sehingga tercapainya tujuan organisasi atau
perusahaan,.
 Fungsi Manajemen
Menurut Beberapa Ahli
4.) Directing(pengarahan), yakni memberi penjelasan
dan pembinaan kepada para anggota yang terlibat
agar tugas yang diberikan dapat dilaksanakan dengan
baik sesuai dengan standar yang ditentukan
perusahaan. 5.) Coordinating(pengkoordinasian),
yakni melakukan kegiatan agar tidak terjadi
kekosongan jadwal dan kekacauan dalam pekerjaan
dengan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan yang ada.

6.) Reporting(pelaporan) yakni memberi informasi

kepada manager agar pihak yang bersangkutan dapat
mengetahui dan mengikuti perkembangan dalam
kinerja perusahaan.
7.) Budgeting (pembuatan anggaran), akni
mengendalikan organisasi dengan cara merencanakan
akutansi dan fiskal mengenai anggaran yang
dibutuhkan organisasi atau perusahaan.
 Prinsip – Prinsip Manajemen
Pembagian Kerja
(Division Of Work)
Dalam praktiknya, karyawan memiliki
spesialisasi dalam bidang yang berbeda dan
mereka memiliki keterampilan yang berbeda
pula satu sama lain. Tingkat keahlian yang
berbeda dapat dibedakan dalam bidang
pengetahuan mulai dari generalis hingga
spesialis, pengembangan pribadi dan profesi
harus saling mendukung.
Otoritas dan Tanggung jawab
(Authority and responsibility)
Untuk menyelesaikan sesuatu dalam
organisasi, manajemen memiliki
wewenang untuk memberi perintah
kepada karyawan. Tentu saja ini
dengan otoritas ini ada tanggung Disiplin
jawab.
 Prinsip Prinsip Manajemen
Kesatuan Komando
(Unity of command
Prinsip manajemen ‘Unity of
command’ atau kesatuan komando
adalah bahwa setiap karyawan
harus menerima perintah dari satu
manajer sehingga karyawan
memiliki tanggung jawab kepada
manajer tersebut.
Kesatuan Arah
(Unity of direction)
Prinsip manajemen ini adalah
tentang fokus dan kesatuan.
Semua karyawan diberikan
kegiatan yang sama yang dapat
dikaitkan dengan tujuan yang
sama, hal ini seperti Anda mencari
North Star Metric untuk bisnis
Anda.
Subordinasi
Kepentingan
Individu
Setiap karyawan harus
mengabdikan kepentingan sendiri
kepada kepentingan organisasi. Hal
semacam itu merupakan suatu
syarat yang sangat penting agar
setiap kegiatan berjalan dengan
lancar sehingga tujuan dapat
tercapai dengan baik.
 Prinsip – Prinsip Manajemen
Penggajian
(Remuneration)
Prinsip manajemen ini
menjelaskan bahwa penggajian
harus cukup untuk membuat
karyawan termotivasi dan
produktif. Pada akhirnya, ini
adalah tentang menghargai
upaya karyawan yang telah
dilakukan.
Pemusatan (The Hirarki
Degree of (ScalarChain)
Centralization)
Pemusatan wewenang Prinsip manajemen hierarki
akan menimbulkan menyatakan bahwa harus ada
pemusatan tanggung garis yang jelas di bidang
jawab dalam suatu otoritas (dari atas ke bawah dan
kegiatan. Tanggung jawab semua manajer di semua
terakhir terletak ada orang tingkatan dan divisi) agar
yang memegang mereka tahu kepada siapa
wewenang tertinggi atau mengereka harus bertanggung
manajer puncak. jawab dan mendapat perintah.
 Prinsip – Prinsip Manajemen
Ketertiban (Order)
Ketertiban dalam melaksanakan
pekerjaan merupakan syarat utama
karena pada dasarnya tidak ada
orang yang bisa bekerja dalam
keadaan kacau atau tegang
melakukan keadilan dan kejujuran
Inisiatif (Initiative)
karyawan harus diizinkan untuk
mengungkapkan ide-ide baru. Ini
mendorong minat dan keterlibatan
dan menciptakan nilai tambah bagi
perusahaan.
Stabilitas kondisi
Keadilan dan Kejujuran karyawan ( Stability of
(Equity) Tenure of Personnel )
karyawan harus diperlakukan
dengan adil dan setara. Manajer Prinsip manajemen ini
yang adil dan jujur akan
merupakan penempatan dan
menggunakan wewenangnya pengelolaan personil dan hal ini
dengan sebaik-baiknya untuk harus seimbang dengan layanan
yang disediakan dari organisasi.
pada bawahannya.
Semangat kesatuan
(Esprit de Corps)
Prinsip manajemen ‘esprit de corps’ adalah
perjuangan untuk keterlibatan dan kesatuan
karyawan. Esprit de corps berkontribusi pada
pengembangan budaya dan menciptakan
suasana saling percaya dan pengertian.
 Unsur – Unsur Manajemen
Man (manusia) Methods (metode) Machines (mesin)

Unsur manajemen yang paling
penting dalam mencapai tujuan
perusahaan adalah sumber daya
manusia.Manusia memiliki
keterampilan hingga sifat yang
berbeda-beda. Sehingga
manajemen manusia dibutuhkan
untuk mendapatkan hasil kerja
yang maksimal
Methods atau metode Machines atau mesin
adalah unsur manajemen adalah unsur
yang diperlukan untuk manajemen yang
mengatur prosedur berupa barang.
maupun standar
operasional berjalannya
suatu kegiatan.
 Unsur – Unsur Manajemen
Materials (bahan)
Materials atau bahan
adalah unsur manajemen
berupa bahan baku yang
dibutuhkan dalam suatu
kegiatan.
Money (uang) Market (pasar)
Money atau uang unsur pasar adalah
merupakan unsur yang perencanaan,
mendasari semua pengorganisasian,
kegiatan. Uang jarus pengendalian,
dikelola dengan bijak penerapan program,
dan efisien. kebijakan, strategi, dan
teknik pemasaran untuk
menciptakan permintaan
akan penawaran produk
atau jasa.