JENIS-JENIS ANGGARAN,

TAHAP PENYUSUNAN
ANGGARAN, KELEBIHAN
DAN KEKURANGAN
PENGGANGARAN
NAMA ANGGAOTA KELOMPOK
Melawasti Fitri Handayani 202062201030
Siti Fatimah Erwin 202062201017
Inneke 202062201034
Sara Resyana Maraya 202062201025
Muhamad Rahmansyah Yuda Pratama 202062201045
Oliva Raharusun 202062201009
Khusnul Khadija 202162201023
Agustin Benedikta Kunmop 202062201092
 JENIS-JENIS
ANGGARAN Anggaran program
Anggaran penjualan
Anggaran pertanggungjawaban
Anggaran produksi
Anggaran pengeluaran modal
Anggaran biaya produksi
Anggaran biaya bahan baku
Anggaran kas
Anggaran biaya tenaga kerja langsung Anggaran laba-rugi
Anggaran overhead pabrik Anggaran neraca
Anggaran persediaan Anggaran posisi keuangan
 TAHAPAN PENYUSUNAN
ANGGARAN
Salah satu bagian yang tidak boleh dilewatkan dalam sebuah perencanaan strategi
perusahaan adalah persoalan budgeting atau anggaran. Sebab, dengan pembuatan
anggaran yang tepat, strategi perusahaan juga bisa berjalan lancar. Budgeting
merupakan istilah yang tidak asing lagi ditelinga masyarakat. Jika mendengar istilah ini
pasti akan tertuju pada menerima uang dan menentukan berapa nominal uang yang
harus dialokasikan untuk pengeluaran.

Pada umumnya, sistem budgeting dalam suatu perusahaan dengan individu adalah sama.
akan tetapi, sistem budgeting yang tepat mempengaruhi kesuksesan suatu perusahaan
dalam menjalankan bisnisnya. Penyusunan budgeting (anggaran) berkaitan erat dengan
manajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana (planning),
mengkoordinasikan kerja (coordinating) serta pengawasan (controlling).
TAHAPAN
PENYUSUNAN

Menentukan Persiapan Penentuan Pelaksanaan

Pedoman Anggaran Anggaran Anggaran
Anggaran
 Kelebihan
Budgeting
Menjaga Akuntabilitas Publik

Menekan Resiko Korupsi

Dokumentasi Data Lebih Efektif

Mempermudah Evaluasi
 Kekurangan Budgeting
• Karena anggaran disusun berdasarkan estimasi (potensi penjualan, kapasitas
produksi dan lain-lain) maka terlaksananya dengan baik kegiatan-kegiatan
tergantung pada ketepatan estimasi tersebut.
• Anggaran hanya merupakan rencana, rencana tersebut baru berhasil apabila
dilaksanakan sungguh-sungguh.
• Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk mmebantu
manajer dalam melaksanakan tugasnya, bukan menggantikannya.
• Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang diramalkan
sebelumnya, karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes
Terima Kasih