BUSINESS MODEL CANVAS – UNIT KERJA STO – RIZKY PUTRA GUSTAMAN

KEY PARTNERSHIPS KEY ACTIVITIES VALUE COSTUMER COSTUMER SEGMENT

PROPOSITIONS RELATIONSHIPS
Personal Assistance :
Problem Solving : Mengetahui
DBS :
Kajian desentralisasi Kajian – kajian terkait • TRANFORMASI permasalahan – Segmented :
portofolio transformasi di setiap lini dan PT.SI: permasalahan yang ada di • Unit Kerja di PT.SI
DOPS: unit kerja yang ada Arahan – arahan masing – masing unit Setiap Unit Kerja yang
Laporan kinerja masing – dan kerja secara mendalam membutuhkan
masing cabang, rekomendasi
KEY RESOURCES konsultasi dalam
laboratorium dan unit terkait
rangka transformasi PT.
kerja kelangsungan CHANNELS
Physical : transformasi PT. SI
DPPP: Sistem, IT, Gadget
Direct :
Kajian potensi yang ada di SI di semua lini 1. Weekly meeting
Intelectual : dan unit kerja • Divisi Manajemen
setiap cabang Analisa mendalam dari • KOORDINASI 2. Situational meeting
Unit Enabler : Holding ID Survey
permasalahan yang ada di HOLDING ID
Koordinasi Jembatan untuk
masing – masing unit kerja SURVEY Indirect :
pengembangan talenta Human : progress pembentukan
kepegawaian dan holding Holding ID Laporan progress
Koordinator taskforce yang ada holding ID Survey
ID Survey Survey yang transformasi
Financial : terkoordinir
DTI : Anggaran dalam kajian di STO
Koordinasi digital
transformastion
COST STRUCTURE REVENUE STREAM
Fixed : Variable :
THP Pegawai Tunjangan Tambahan Pegawai dan Fasilitas