Chapter 1

Manajemen Sumber
Daya Manusia
Strategik

Team Teaching UDINUS

Pemahaman MSDM
Pengertian Manajemen SDM
1
Suatu proses penggunaan sumber daya manusia
secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan (goal ) suatu organisasi.

Fungsi Manajemen
1.
2 2.
3.
Perencanaan (Planning).
Pengorganisasian (Organizing).
Penyusunan Staf (Staffing).
4. Penggerakan (Actuating, Motivating).
5. Pengawasan (Controlling).

3 Fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen bidang

1. Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Produksi/Operasi.
3. Manajemen Keuangan.
4. Manajemen Pemasaran.
5. Manajemen Perkantoran.

2
Manajemen Sumber Daya Manusia
sebagai Proses

Organisasi merupakan suatu proses

untuk mengolah input ( manusia,
material, metode, dan peralatan)
menjadi produk (barang/jasa)
untuk dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat.

Suatu perusahaan tidak cukup

hanya untuk berproduksi saja,
tetapi bagaimana agar hasil
produksinya dapat lebih unggul
dipasar.

Para pengelola organisasi telah meyakini bahwa pengelolaan

sumber daya manusia dengan baik sebagai dasar untuk
memenangkan persaingan dipasar. Dengan kata lain, daya saing
perusahaan ditentukan oleh pengelolaan sumber daya
manusianya.
Fungsi-Fungsi MSDM
2. Pengembangan SDM

1. Pengadaan SDM
Proses untuk memperoleh karyawan dalam Jumlah, kualitas dan
penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan
mencakup:
Analisis Pekerjaan
Informasi pekerjaan tentang uraian (description) tugas, tanggung jawab,
dan syarat-syarat ( requirement ) keahlian , pengetahuan dan
ketrampilan yang diperlukan dan harus dipenuhi untuk melaksanakan
berbagai pekerjaan sebagaimana yang telah direncanakan.
Perencanaan SDM
Untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang bermanfaat dan
sesuai dengan kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari luar
organisasi
Rekrutmen
Kegiatan untuk memenuhi SDM dalam mengisi kekosongan-kekosongan dalam
posisi-posisi tertentu dalam suatu organisasi.
Seleksi SDM
Dilakukan apabila jumlah calon tenaga kerja melebihi jumlah yang
dibutuhkan untuk memperoleh kualitas sesuai dengan kebutuhan
organisasi
Penempatan SDM
Melakukan penempatan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang dimiliki
sehingga produktivitas kerja menjadi lebih baik
Pengembangan SDM (human resource development)
Karyawan yang mengalami pemindahan pekerjaan akan mendapatkan pekerjaan
baru, sewajarnya mereka diharuskan mendapatkan program pengembangan untuk
menyesuaikan keterampilan dan pengetahuan mereka terhadap pekerjaannya.
Program pengembangan dapat dilakukan kepada karyawan lama dengan alasan
perkembangan teknologi.
Perencanaan Karir (career planning)
Serangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang dalam hidupnya untuk
mencapai sasaran karir yang ingin dicapai.
Pengembangan Karir (career development)
Berbagai pendekatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kemampuan seseorang atas suatu pekerjaan sehingga mempermudah seseorang
untuk mencapai sasaran karir.
Pengembangan Organisasi (organization development)
Proses perubahan yang terencana dengan melakukan perubahan pada system
dan struktur organisasi.
Manajemen dan Penilaian Kerja
Karyawan dapat menunjukkan kemampuannya dan mengurangi kelemahan-
kelemahan yang teridentifikasi, sehingga akan diketahui sejauh mana
produktivitas kerjanya.

4
Fungsi-Fungsi MSDM
3. Pemberian Kompensasi : Imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-jasa yang telah
mereka sumbangkan kepada perusahaan

Kompenasasi Finansial Kompensasi Nonfinansial

Jasa-jasa yang Penghargaan yang
disumbangkan karyawan diberikan pada karyawan
dihargai dalam bentuk bukan dalam bentuk uang,
uang, baik secara tetapi seseorang akan
langsung maupun tidak memperoleh kepuasan dari
langsung pekerjaan, dan lingkungan
organisasinya

5
Fungsi-Fungsi MSDM
4. Pengintegrasian : Mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan organisasi, diperlukan
guna menetapkan kebijakasn organisasi.

Motivasi Kerja Kepuasan Kerja Kepemimpinan

Berbagai metode motivasi dapat Kemampuan untuk mempengaruhi
Ketika karyawan menilai suatu pekerjaan mereka menyenangkan untuk dilakukan, maka pekerjaan itu memberikan
kepuasan kerja terhadap mereka. Maka dari itu kepuasan kerja dapat meningkatkan kinerja mereka.

dipilih untuk dilaksanakan, individu dan kelompok untuk

tetapi hal yang paling penting mencapai sasaran.Seorang
ialah melakukan dorongan pemimpin akan menetapkan arah
kepada karyawan untuk melalui suatu visi,kemudian
menumbuhkan semangat kerja menyatukan dan menyelaraskan
dalam mencapai tujuan sumber daya organisasi secara
organisasi tepat.

6
Fungsi-Fungsi MSDM
5. Pemeliharaan SDM : Upaya mempertahankan karyawan untuk tetap berada pada organisasi
sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetiaan yang tinggi

Komunikasi Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pemindahan informasi dari Melalui cara ini akan membantu
seseorang kepada orang lain dan memerhatikan kepentingan
agar suatu pekerjaan dapat karyawan, sehingga dapat
dipahami secara lebih jelas berakibat pada kepuasan kerja

7
Lingkungan MSDM

Teknologi
Bagi negara yang mempunyai pertumbuhan penduduk lebih tinggi
berketrampilan rendah akan menjadi dilema, karena kebutuhan tenaga
kerja semakin berkurang (sedikit).Memerlukan tenaga kerja yang
trampil dalam bidang teknologi untuk menghadapi persaingan global.

Ekonomi
Krisis ekonomi menimbulkan pemberhentian tenaga kerja oleh
perusahaan-perusahaan dan sebaliknya terjadi peningkatan tenaga
kerja mencari pekerjaan ( pelamar kerja ).

Politik dan Hukum

Perubahan kondisi politik merupakan tantangan dan akan mempengaruhi
operasional suatu organisasi.Peraturan perundang-undangan dan
peraturan pemerintah akan mengurangi ruang gerak dan keleluasan
manajer dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan MSDM

Sosial Budaya
Kharakteristik demografi, norma, nilai- nilai dan kebiasaan
masyarakat dapat mempengaruhi MSDM suatu organisasi, terutama
terhadap tersedianya tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan pemberian kompensasikebutuhan masyarakat
berbeda-beda sesuai dengan usia, jenis kelamin, dan salera.

Pasar Tenaga Kerja

Organisasi sebagai penyedia tenaga kerja harus memiliki :Tenaga
kerja yang mengerti TI. Melakukan investasi terhadap SDM melalui
penarikan, pendidikan, dan pelatihan,Adanya wilayah perdagangan
internasional, pemindahan lokasi pabrik, perluasan perusahaan.

8
Lingkungan MSDM
Pesaing
Setiap perusahaan melakukan berbagai macam strategi untuk menguasai
pasar yang lebih luas. Pesaing dapat berpengaruh terhadap
keberhasilan perusahaan. Semakin strategi yang dilakukan pesaing,
maka semakin kecil pangsa pasar yang dimiliki suatu perusahaan.

Pelanggan
Orang yang atau organisasi lain yang menggunakan atau yang
mengkonsumsi barang atau jasa yang dihasilkan suatu organisasi.Para
pelanggan suatu barang atau jasa selalu berubah salera, sehingga
pihak perusahaan harus dapat mengikuti perubahan selera pelanggan.

Demografi
74,8 juta kaum muda usia tahun menjadi pengangguran pada tahun 2011,
meningkat 4 juta sejak tahun 2007 ( ILO ). Pengangguran global
mengalami kenaikan dari 197 juta ke 225 juta orang akibat
pertambahan penduduk yang tidak terkendali dan kondisi ekonom global
yang kurang baik.

Pemilik Perusahaan
Suatu negara membutuhkan investor untuk memberdayakan SDM nya.

Serikat Pekerja
Wadah bagi pekerja untuk menyampaikan aspirasinya kepada pihak
pemberi kerja.Menampung segala keluhan pekerja berkaitan dengan
sistem dan kompensasi yang adil.Memperbaiki kesejahteraan
pekerja.Serikat kerja akan memberikan jaminan bekerja bagi pekerja.

9
Peran MSDM

“Peran manajer SDM, bertanggung jawab

untuk mengkoordinasi pengelolaan SDM dan
bekerja sama dengan manajer lain untuk
mencapai tujuan organisasi secara
keseluruhan.”

10
 Organisasi dalam MSDM

Fungsi Sumber Daya Manusia yang Dikembangkan

Dalam perkembangannya,
sebagai fungsi MSDM telah
dikerjakan oleh pihak lain
sehingga sistem yang
berlaku dalam organisasi
akan berubah sesuai
Fungsi SDM Tradisional Pada Perusahaan Besar kebutuhan. Fungsi SDM, Sebagian Dialihkan ke Pihak Lain.

Secara tradisional, fungsi

Sebagian perusahaan besar
MSDM seperti pengadaan sumber
daya manusia, pengembangan, telah melimpahkan sebagian
kompensasi, hubungan aktivitasnya kepada pihak
perburuhan, dan keselamatan lain untuk kepentingan
kerja berada di bawah efisiensi pencapaian
pembinaan manajer atau tujuan perusahaan
eksekutif sumber daya manusia

11
Keberadaan MSDM dalam
Organisasi

Para ahli MSDM akan menyusun pedoman dan system

yang berkaitan dengan fungsi-fungsi MSDM.
Ketentuan dan persyaratan pekerjaan merupakan
pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan. Pekerja
yang memenugi persyaratan akan melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan harapan pemberi kerja.

12
 1. Pendekatan Mekanis
Ketika perusahaan lebih memilih menggunakan tenaga mesin dalam prosesnya dibanding
memperkerjakan manusia karena memperkerjakan manusia membutuhkan
penanganan yang lebih sulit, maka pendekatan dasar tersebut dapat disebut dengan
pendekatan mekanis.

Di sisi lain, pendekatan mekanis juga dapat menimbulkan masalah yaitu :

Pengangguran Teknologis Jaminan Pendapatan Pekerja

Pendekatan- Bagi negara yang yang memiliki
jumlah penduduk besar, penerapan
Dengan adanya perkembangan teknologi
menimbulkan kekuatiran bagi para

pendekatan padat modal akan menimbulkan

dilema. Perusahaan dihadapkan pada
pilihan keuntungan besar atau
pekerja karena resah akan digantikan
dengan kemampuan teknologi. Sehingga
menimbulkan perasaan tidak terjamin

dalam MSDM mengurangi tingkat pengangguran. atas penghasilan pekerja dimasa yang
akan datang.

Serikat Buruh Menurunnya Kebanggaan dalam Bekerja

Pihak
Pihak pemberi
pemberi kerja
kerja tidak
tidak menginginkan
menginginkan Keprihatinan para pekerja adlah hilangnya
serikat
serikat buruh
buruh bertumbuh
bertumbuh dan
dan berkembang
berkembang kebanggan terhadap prestasi kerja mereka,
karena
karena akan
akan mengurangi
mengurangi posisi
posisi tawarnya
tawarnya karena mereka bekerja menurut sistem yang
dalam
dalam perusahaan.
perusahaan. Sehingga
Sehingga perusahaan
perusahaan ditentukan. Kebebasan bekerja akan semakin
cenderung
cenderung lebih
lebih menginginkan
menginginkan
penggunaan berkurang karena mereka melaksana
penggunaan mesin
mesin dibandingkan
dibandingkan degan
degan
penggunaan
penggunaan tenaga manusia.
tenaga manusia.
pekerjaannya sesuai dengan sistem pada
mesin.

13
 2. Pendekatan Paternalisme
Terdapat 2 karakter paternalistik yaitu :

Organisasi tidak bertujuan memperoleh

keuntungan besar.
Mencapai keuntungan boleh saja, tetapi tidak
mengabaikan kepentingan manusia didalamnya. Sudah
jelas pendekatan paternalisme akan mengurangi
tingkat keuntungan yang diperoleh perusahaan

Pendekatan-
pendekatan Pengambilan keputusan berada ditangan manajer.
dalam MSDM Para
Para pimpinan organisasi selalu
pimpinan organisasi selalu memberikan
memberikan sesuatu
sesuatu yang
yang
terbaik
terbaik kepada
kepada apara
apara anggota
anggota dan
dan perlindungan
perlindungan dari
dari hal-hal
hal-hal
yang
yang merugikan
merugikan mereka.
mereka. Sehingga
Sehingga praktek
praktek semacam
semacam ini
ini dapat
dapat
membuat
membuat para
para karyawannya
karyawannya menjadi
menjadi kurang
kurang dewasa,
dewasa, kurang
kurang
cakap
cakap dalam
dalam bekerja,
bekerja, dan
dan dalam
dalam pengambilan
pengambilan keputusan
keputusan

14
Pendekatan-pendekatan
dalam MSDM

3. Pendekatan Sistem Sosial

Dalam suatu organisasi terdapat banyak

bagian yang saling berhubungan antara satu
dengan yang lain. Sehingga dapat dikatakan
organisasi merupakan suatu sistem.

Tugas manajer pada pendekatan ini ialah

mengidentifikasi metode apa yang digunakan
pada situasi dan waktu tertentu. Pendekatan
kontingensi menyatakan bahwa untuk mengatasi
masalah suatu organisasi adalah bergantung
pada situasi yang dihadapi oleh organisasi
tersebut.

15
Terima Kasih