Pengkajian

Manajeme
n
Keperawat
an POSAC
SLIDESMANIA

KELOMPOK 11
 g s i d asar
k a n fu n
m e r u p a
, k a r e na
r e n c a na a n m a n a jemen wal
Pe n g s i s e s a
a r a 5 fu k a n pro
di a n t
m e r u p a
a j e m en,
na a n man

Planning
r e n c a n g s i dan
pe u a fu a h a n ,
d a ri
sem
n , p engar r jala n
s a s i a b e
rgani akan
pengo n t i d a k
n a d ala h
e n g o ntrola P e r e n c a na a sa la h
p

(Perencan
i k . m a
g a n ba m u skan
d e n
k m e r u
a n g d a la m
h a p untu b e r k e mb ka n
t a y a n g e n e n t u
e p e r a watan w a t a n , m ang
k e p e r a a y a y
nan k er d

aan)
y a b
p e l a
d a n su m
a n p r ogram
ha n n t uj u
kebutu n e t a p k a e n y u sun
r se d i a , me
o k , d an m tuk
te p o k u n
n g p aling p r a kt i s la h
ya k a h t e
a h -l a n g ya ng
la n g k
t u jua n e m e nuhi
a pai m
m e n c un t u k 0 17).
r a , 2
kan am o
di t e t a p
SLIDESMANIA

n ( S i m
u h a n pasie
kebut
 A N A AN t a u al as an
RENC a
N P E , t u j uan
TUJU
A
m , mi s i
, m e l i p ut i : an
c a r a um u
a d i , 2 02 3)
a i t u j u an d
Se y p
c a n a a n (S e t i l a m m e n ca
p e re n d a
k b e rha s i l
tu
1. Un e rj a an n
a r a n p a d a p e k
e r s o n el d a
s as a p
m b e r i m ak n m a n f aa t a n
2 . Me e
y e d i a k an p c a r a e fek t i f d al am
e n a s e j a a n
3. M n g t e rs e
di
a n p ek er
s y a d
fa s i l i t a pos is i n
P e n ga t u r a n
e m i n i ma l k a
4. m
k i . g a n y an g
h i e ra r bu n
i p t a k an hu
c
5.Men k ri s i s
e k a n . a t a s i s i t u a s i
a n g e fe k t i f.
g es g y
m b a n t u m en e n g e n d al i an u a ng da
n
6. M e ntu k p u , r
r l u k an u t a n wakt
i p e e m a
7. D
n a n pe n g h ab d an
J a m i n g j a w
8. tangg u
j e l a s .
b ah an a n d en g a
n
a t i n g k at an al k an
n e n t u s e m u i n i m
9 . Pe ri em
e w e n a ng d a g a n y ang m
n
g a ri s w p t a k a n h u b u
en c i
1 0. M
n
g es e k a
SLIDESMANIA
 Perencanaan
KEGIATAN METODE
Prinsip=Prinsip ANALISIS
PERENCANAAN
Perencanaan 1. Perencanaan Tenaga
2. Perencanaan Logistik Proses Manajemen merupakan
proses yang holistik,
Adapun prinsip-prinsip dalam membuat melibatkan banyak sisi yang
akan saling berinteraksi.
suatu perencanaan keperawatan bagi suatu
Sebagai langkah awal dari
organisasi agar berjalan dengan efektif dan proses ini, langkah teknis yang
efisien adalah: dapat di pelajari adalah
bagaimana keperawatan
1. Memiliki ciri-ciri perencanaan yang baik mampu memetakan masalah
dengan suatu metode analisis
2. Semua tahapan atau proses harus bisa
menjawab pertanyaan 5W1H (what,
JENIS tertentu,
merupakan
Analisis SWOT
bentuk analisis
where when, who, why dan how).
PERENCANAA situasi dan kondisi yang
bersifat deskriptif (memberi
3. Setiap permasalahan yang ada gambaran). Analisis ini
diselesaikan dengan metode ilmiah N
1. Jangka Pendek
menempatkan
kondisi
situasi
sebagai
dan
faktor
(scientific problem solving) agar bisa
masukan, yang kemudian
SLIDESMANIA

mengikuti perkembangan jaman (Kurniadi 2. Jangka Menengah dikelompokan menurut

Anwar, 2018). kontribusinya masing-masing
3. Jangka Panjang (Simamora, 2017).
 Pengendalian
Mutu
Pelayanan kesehatan bermutu adalah
pelayanan yang memenuhi kepuasan
pasien/keluarganya. Penyediaan mutu
pelayanan kesehatan holistic adalah
keseluruhan pelayanan kesehatan yang
menjamin, melindungi, produksi,
integrasi, manajemen, dan pemberian
pelayanan kesehatan yang meningkat
secara terus menerus untuk memuaskan
kelompok dan untuk dicapai di dalamnya
keterbatasan-keterbatasan teknologi yang
dilakukan, standar-standar yang dapat
diterima para pelanggan dan ketentuan
pihak penjamin.
SLIDESMANIA
Menentukan
Kegiatan
2020) KepalaStaf
Menurut Siagian (2012 dalam
Supinganto, ruangan
merencanakan kegiatan di ruangan
seperti pertemuan dengan staf
dengan tujuan untuk menilai atau
mengevaluasi kegiatan yang telah
dilakukan sesuai dengan standar atau
belum, sehingga dapat dilakukan
perubahan-perubahan serta
pengembangan dari hasil evaluasi
tersebut.
 i n g yang
e n t
l a h h al p e n ca k u p
a d a ia n m
r g a n i sa s i an n g o r g an i s as a i s eb u a h
Pe n g o p e n c a p
j a r i k a re n a u n t u k me b a w a h an ,
d ip e l a tur a n
y a n g dia p i m p inan d i s al i n g
h a l t a r a i l i k
h al - am a. A
n
ff me
m i

Organizin
a n b e r s d a n s t a
k m e n ca p a
t uj u ua tu
a n t a ra k e t g j a w ab u n
at au n
t a n t an g g u 2 0 2 1 ). tu j uan
r k a i ri g a ,
k et e am a (A i a (2 0 2 0 ) d al a m
n b e r s l a t a n
t uj u a a w
t
Kam
n a n k e p era u nt u k

g
e n u r u p e l a y a a k n i
y
M
o r g a n i s as i an a w a t a n, p e l a y an a n
p en g n k e p er t a t a k er
ja
, ag ar
a j e m e s i d a n f i s i e n
m an a e
s u n o rganis f e k t i f dan t a n y an
g
n y u r a e er a w a
me a n s ec
a
n k ep i k at o r
a w a t a y a n a . I n d
k ep er j u an p
el
p era w
at

(Pengorga
p a i t u e r j a
m en c a ki n
i n d i k at o r : a s e ca
ra
n j a d i e l i p u t i a r g a n y
me a wa t m n d a n k e l u
a p e r
k in erj a san p a
si e y an g
K e p u at a n
• k e p e ra w

nisasian)
um u m
kl in ik s
P r ak t i k
e c a r a kh u s u a n b ah an
• li t a s s g u n a
b e rk u a i s i e n s i pe n g
ef
t i v i t a s dan k o n o mi
s
E f e k a r a e
k ai s ec
SLIDESMANIA

• p a
ha b i s
 a n i s a sian
r P e n gorg ( s u mber
sa g
r i n si p Da p e n d u kun
P unyai
e m p
1. M e r a w atan) t u g as.
k e p a n
da ya i p e m bagi a n isasi
n y a o r g
. M e mpu e r a n gkat
2 n ya i p
m p u
3. Me g a n i sasi)
t r u k t ur or
( s
g a n i s asi r g a n i sasi
t r u k tur Or s t r u k tur o
S a tan
m b u
a. P e
a n f u ngsi rg a n i sasi
a rk r o
berdas t r u k t u
b u a t an s e l a y a na n
e m nis p asi
b. P a rk a n j e rg a n i s
berdas t r u k t u r o
u a t an s
c. Pe
m b
p e l a nggan a n i sasi
a rk a n or g
berdas r u k t u r
b u a t an st
d. Pe
m
n t e m pa t
arka
berdas
SLIDESMANIA
 Fungsi
Kelebihan:
Kelebihannya:
Tim
a. Memungkinkan pelayanan keperawatan yang
menyeluruh
a. Manajemen klasik yang menekankan efisiensi, pembagian
b. Mendukung pelaksanaan proses keperawatan.

onal
tugas yang jelas dan pengawasan yang baik
b. Sangat baik untuk rumah sakit yang kekurangan tenaga c. Memungkinkan komunikasi antartim, sehingga
c. Perawat senior menyibukkan diri dengan tugas manajerial, konflik mudah di atasi dan memberi kepuasan
sedangkan perawat pasien diserahkan kepada perawat kepada anggota tim.
junior dan/atau belum berpengalaman
Kelemahan:
Kelemahan: komunikasi antaranggota tim terbentuk
d.
e. Kriteria
Tidak memberikan kepuasan pada pasien maupun perawat
Pelayanan keperawatan terpisah-pisah, tidak dapat
menerapkan proses keperawatan.
terutama dalam bentuk konferensi tim, yang biasanya
membutuhkan waktu, yang sulit untuk dilaksanakan
pada waktu-waktu sibuk

Pengorganisas
f. Persepsi perawat cenderung pada tindakan yang berkaitan
dengan keterampilan saja

Primer
Kelebihan:
ian Modular
a. Bersifat kontinuitas dan komprehensif
b. Perawat primer mendapatkan akuntabilitas yang tinggi Modular merupakan
terhadap hasil, dan memungkinkan pengembangan diri.
c. Keuntungan yang dirasakan adalah pasien merasa kombinasi antara Tim
dimanusiawikan karena terpenuhinya kebutuhan secara
dan Primer
SLIDESMANIA

individu.
Kelemahannya adalah hanya dapat dilakukan oleh perawat yang
memiliki pengalaman dan pengetahuan yang memadai dengan
kriteria asertif, self direction, kemampuan mengambil keputusan
yang tepat, menguasai keperawatan klinis, penuh pertimbangan,
serta mampu berkolaborasi dengan berbagai disiplin ilmu
 Peran dan Tanggung Jawab
Struktur Organisasi
SLIDESMANIA
 Tahapan Jadwal Dinas
1. dalam Organisasi
Melaksanakan rutinitas serta
jadwal dinas per unit kerja
2. Memberikan waktu untuk
bekerja dan istirahat
3. Melakukan koreksi terhadap
jadwal yang dibuat
4. Memperhatikan persetujuan
jadwal
5. Menginformasikan jadwal
yang telah dibuat
6. Melakukan perbaikan jika
terdapat ketidaksesuaian
SLIDESMANIA
Penyusunan
dinas Jadwal
diantaranya Dinas
Adapun prinsip penyusunan jadwal
harus ada
kesinambungan kebutuhan unit kerja
dan kebutuhan staf, serta setiap staf
harus terlibat dalam rotasi pagi, sore
dan malam. Handiyani, dkk (2018)
mengatakan batasan jumlah jam
kerja sebesar 40 jam/minggu atau 8
jam/hari harus melewati proses
perencanaan yang sistematis dan
memperhitungkan beban kerja tiap
unit.
 t a ff i ng
S a a
e t e n a g
( K ga a n
( S ta ff i n g
n
) m
staff
e r
,
u
d
p
e
a ka n
n ga n
a

n)
Ke t e n g a t u r a e m a tis
p e n i s t
d ologi a t ur s
m e t o
a n g t e r
d i t e r apkan
y
proses r a sional d a n j e ni s
arka n m la h
berdas e n t u k a n j u
a s i yang
untuk
me n o rganis r t en t u
su atu i t e
al s i t ua s
person dal a m
h k a n
dibutu k k , 2 022). k e t e n a ga a n
D e m a ng d e m e n n a ga
( m a n a j t e
u j u a n a g u n a ka n dan
T e n d a y t i f
h m e fe k
a d a l a y a n g
m b e r i ka n
e p e r a watan d a p a t me apat
k a n g g a d
ro d u k tif y t u s e hi ng
p b e rm u
pelaya
n a n
g u n a jasa.
i pe ng
SLIDESMANIA

e n u h
me m
 Ketenagaan PENGUMPULAN
DATA
Pengelolaan KETENAGAAN
Ketenagaan KEPERAWATAN
1. Struktur organisasi:
Keperawatan menggambarkan dengan
jelas pemisahan kegiatan
pekerjaan antara yang satu
1. Pengelompokan pasien: dapat dengan yang lain dan
dilakukan dengan bagaimana hubungan
aktivitas dan fungsi
berdasarkan klasifikasi pasien dibatasi
2. Jumlah Tenaga
dan tingkat ketergantungan
Keperawatan di Ruangan:
pasien. Penetapan jumlah tenaga
TINGKAT keperawatan harus
2. Penentuan kebutuhan staf: KETERGANTUNGAN disesuaikan dengan
kategori yang akan
Kebutuhan tenaga Douglas (1984PASIEN
dalam Kurniadi, 2018) dibutuhkan untuk asuhan
membagi tingkat ketergantungan pasien keperawatan pasien di
keperawatan dipengaruhi oleh menjadi3 jenis yaitu: setiap unit
keinginan untuk a. Minimal care, memerlukan waktu 3. Kebutuhan tenaga:
perawatan 1-2 jam /hari Penghitungan kebutuhan
SLIDESMANIA

menggunakan tenaga b. Partial care, memerlukan waktu SDM perawat Ruang

perawatan 3-4 jam/hari Rawat inap didasarkan
keperawatan yang sesuai c. Total care, memerlukan waktu pada tingkat klasifikasi dan
perawatan 5-7 jam /hari tingkat ketergantungan
pasien
SLIDESMANIA
 n y an g
egiat a
a h k ag a r
a d al h a k a n
e n g a rahan n m e ngusa s da n
P a n d a tu g a
e n g g erakk e la k u ka n
m
p e k erja m

Actuating
para nya .
ji b a n
ke w a
tin g a n g lebih
Actu a y
u ju a n e rj a sama D apat
T n k -
ptaka efisien

(Pengarah
e n c i d an
- M da n i la n
e k ti f k e t eramp
ef
b a n gkan o r g a nisasi
menge
m
a n g g ota m e m iliki
a tiv i tas para a s a u ntuk
kre ka n r

an)
m b u h
- M en
u
i p e k erjaan i lebih
n m e nyuka o r g anisas
da t
embua
- M s upaya
b an g ta hui
be r k e m me n ge d e nga n
U ntuk ja s esuai telah
- k e r a ng
la k sa n aa n b i ja k an y
pe an k e
r d
SLIDESMANIA

u
prosed
kan
ditentu
 Tindakan Faktor Pendukung
Actuating
- Memberi motivasi, semangat,
inspirasi, maupun dorongan sehingga Actuating
- Kepemimpinan
menimbulkan kemauan dan
kesadaran para anggota untuk
- Sikap dan moril
bekerja lebih baik. - Tata hubungan
- Memberikan bimbingan melalui
contoh-contoh tindakan teladan, - Supervisi
seperti pengambilan keputusan,
memperbaiki sikap, pengetahuan, - Disiplin
dan ketrampilan bawahan.
- Pengarahan yang dilakukan dengan
memberi petunjuk yang benar, dan
jelas.
SLIDESMANIA
 r ol l i n g
Co nt
a w a s a
(Pe n g
i n g ju ga

n)
s e r
n g a w asan, h s a tu
p e a l a
ll in g atau a d a lah s erupa
C ontr o d al i an b
b u t pengen en
yang perlu
is e e m b il a
d
i manaj a i a n , y an g
fungs p eni l a p a
g a d a k an
s i s e h in g g a k a n ke
m e n r e k ra h
g a d a k an k o d a p at dia e n c apai
e n a n m
m bawah ak s u d .
dilaku
k an
r d e n g an m
a n s emula
n y a n g b en a h d i tetapk l a k ukan
a l a d a m e
j
a n g su g si g
t uj u a n y
berfun d a y a y an
n t ro ll ing a p s umber y a dan
Co h a d m n
a w a s an ter a n sebelu s e su a i
p e n g a s ik i t u
d i o rganis d i k e rjakan n atau
telah y a n g a n a k a
a s t i k an apa d a h direnc
mem u
a p a yang s
dengan
SLIDESMANIA

tidak.
 a w asan a h suatu
f aa t peng iketahui ap a k
nakan
M a n d i l ak s a
Dapat elah d rja t e
1 ). p r o gram r e n c ana k
at a n atau d a r atau y a yang
ke g i t an d a
i d e n gan s n s u mber
sesua aka
m e n g gu n a danya
de n g a n
d i t et apkan. d i k etahui n dan
tel a h u a
Dapat p e ngetah t u gas-
2 ). a d a a n
p a n g an p m e l a ksanak
penyim t a f dalam
tia n waktu
penger ap a k ah
a s n y a d i k e t ahui e n c u k up i
tu g m
Dapat n y a telah benar
3 ). a l ai n ec a r a
y s
s u m ber da d i g u nakan b a b -sebab
dan te l ah s e
u t u h a n dan d i k e tahui
keb Dapat
a n g an a n g perlu
) . p y
4
i n y a penyim ketahui staf p romos
i
e r j a d t d i t u k
t Dapa at au ben
a n
5 ).
n p e n gharga
a
diberik njutan kinerja
l at i h a n l a
k a t k a n u s i f bagi
a n n g ko n d
d Meni a sana tujuan
) . n s u p a i
6
e n ghadir
ka
t u k menca
7 ). M i u n
anisas
SLIDESMANIA

o r g
warga
sasi
organi
 Tujuan Controlling Hal Yang Harus
1. Menjamin setiap kegiatan
yang telah direncanakan untuk
Dipenuhi
Beberapa hal yang harus dipenuhi
melakukan sebuah
berjalan secara tepat dan pengawasan terhadap suatu
benar pekerjaan
2. Menjaga eksistensi organisasi a. Jalur (routing)
3. Meningkatkan motivasi warga b. Penetapan waktu (scheduling)
organisasi c. Perintah pelaksanaan
4. Memberikan metode bagi (dispatching)
manajemen dalam melakukan d. Tindak lanjut (follow up)
evaluasi
5. Memberikan alat deteksi dini
terhadap stategi yang
dikembangkan/dijalankan
SLIDESMANIA
 a n g s ung
a. L
n g an :
Keu n tu
o b je ktif p a t s e cara
t i f lebih b a lik da

TEKNIK
e la a n
-R
a n & ump
ai k
- Perb i b erikan
n g d
langsu h k a n waktu
m e m butu
R elati f

CONTR
ia n :
Kerug
b ih b a nya k
le
su n g m udah
g ih
. T i d a k L an e la tif leb

OLLING
b n: R
tu n g a ati)
Keun n d a m
g h a d a pi b e
(men

e ru g ian: u a rah
K sa t
o m u nikasi yasa puan
-K ir e ka e ma m
G a m pang d ng a ruhi
k
- di p e
ngat
SLIDESMANIA

- S a
r
pelapo
 m
P r o se s
la n d al a
te ra m p i C o n t ro l l i n g
K e p er vi s i
rol /S u
Cont
1. Pengembangan standar/ perform
pi l a n teknis ance
. K eteram kerja
1
m i ni st ratif
r a m p i l an ad
te 2.
2. Ke Penilaian performance kerja/kiner
ja
t e r pe r sonal
e r am p i lan in
t 3.
3. Ke k ep ut usan Membandingkan penilaian ki
nerja
n m e m buat dengan standar performance kerja
rampil a
Ke t e
4.
4. Memperbaiki tindakan
SLIDESMANIA
SLIDESMANIA
SLIDESMANIA
SLIDESMANIA
SLIDESMANIA
SLIDESMANIA
 Terima
Kasih!
SLIDESMANIA