Pemahaman Manajemen Mutu
Pemahaman Manajemen Mutu
Oleh :
SETIO BUDI UTOMO
Konsultan Manajemen
AWARENESS MUTU
Tuntutan Pasar
Semakin
Kepuasan
Survive
Meningkat
Pelanggan
Tingkat Persaingan
Semakin Tinggi
B Delight Customer,
E Pelanggan puas karena
T mendapatkan lebih dari harapannya.
T Loyal Customer,
E Pelanggan sangat bergantung kepada kita.
R
Advocate Customer,
Pelanggan merekomendasikan kita
kepada orang lain.
Budaya
Kebiasaan
Biasa
Bisa
Terpaksa
Dipaksa
KREASI MUTU INDONESIA
Quality Management System ISO 9001:2015
www.kmigroup.co.id
KREASI MUTU INDONESIA
Quality Management System ISO 9001:2015
www.kmigroup.co.id
I
KREASI MUTU INDONESIA
Quality Management System ISO 9001:2015
www.kmigroup.co.id
I
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SMM
MUTU TERPADU
ATAN
K
I NG
P PEN
A D
C
SMM
Support,
(7)
Organization Operation Customer
and its Context (8)
Satisfaction
(4)
PLAN DO
Result Of
Customer Planning Leadership
Performance The QMS
Evaluation
Requirements (6) (5)
(9)
ACT CHECK
Product And
Services
Need and Expectations
Of Relevant Interested
Improvement
Parties (4) (10)
2
KEBIJAKAN
MUTU
6 3
SOP/
SASARAN
MUTU / ANALISA RESIKO 4
INSTRUKSI KERJA
TARGET
PROGRAM
PENCAPAIAN
CEK &
EVALUASI
TINDAK
LANJUT
Teknologi
Pasar
Internal Kinerja
organisasi
Budaya kerja
Merek dagang :
"Brand yang baik itu yang bercerita mengenai produk.
Oleh karenanya, sejak usaha masih dirintis, harus punya brand
yang unik, filosofis dan mudah diingat"
Pemerintah
Supplier
Karyawan
NAMA
Pimpinan
KREASI MUTU INDONESIA
Quality Management System ISO 9001:2015
www.kmigroup.co.id
3. SASARAN MUTU
Sasaran mutu ditetapkan pada fungsi, tingkat dan proses yang sesuai
MARKETING Meningkatkan nilai penjualan 80 juta 1. Melakukan promosi dengan Nilai penjualan Per Bulan
ikut even dari dinas dalam 1 bulan
2. Mebuat website
PRODUKSI Mencapai target harian 100 80% 1. Perencanaan produksi yang Rasio jumlah hari Per Bulan
kardus baik dalam 1 bulan
2. Kontrol produksi yang mencapai
target 100 kardus,
dibanding dengan
total hari kerja
dalam 1 bulan
QC Tidak ada komplain dari "0" komplain 1. Peningkatan kompetensi Jumlah komplain Per Bulan
pelanggan inspektor dalam 1 bulan
2. Kontrol quality
PEMBELIAN Tidak terjadi kelambatan "0" laporan 1. Memiliki supplier yang terseleksi Jumlah laporan Per Bulan
bahan baku 2. Koordinasi dengan supplier kelambatan
3. Evaluasi rutin kedatangan bahan
baku saat akan
diproduksi
MAINTENANCE Tidak ada laporan kerusakan "0" laporan 1. Preventive maintenance Jumlah laporan Per Bulan
alat 2. Kontrol harian alat/ mesin kerusakan alat/
mesin saat akan
jalan produksi
SDM Peningkatan kompetensi SDM Min 2 1. Perencanaan pelatihan Jumlah pelatihan Per Tahun
Pelatihan 2. Evaluasi pelatihan dalam 1 tahun
UKM
IDENTIFIKASI RESIKO DAN PELUANG
“JAGO DOLANAN”
BAGIAN : PEMBELIAN
Evalu
Sumber Risk
Activity Risk asi Sc Pengendalian Dokumen Tindak Batas
No. R/P Standar Mutu Dampak PJ
(Kegiatan) (resiko) ore Saat Ini Terkait Lanjut Waktu
I E P S Status
Tentukan :
Input, Proses, Output
Interaksi Proses
PIMPINAN SDM
W Pengendalian
Tinjauan Analisis Resiko & Manajemen
M Dokumen & Audit Internal
Manajemen Peluang Perubahan
M Rekaman
1. TUJUAN
2. RUANG LINGKUP
3. DEFINISI
4. DOKUMEN PENDUKUNG
5. KRITERIA KEBERHASILAN
6. RINCIAN PROSEDUR
7. CATATAN MUTU
8. CATATAN PERUBAHAN
2. RUANG LINGKUP
Suatu pernyataan singkat yang menerangkan kegiatan
perusahaan yang dicakup dalam prosedur.
3. DEFINISI
Suatu daftar keterangan dari singkatan atau terminologi
atau istilah khusus yang digunakan dalam prosedur.
6. CATATAN MUTU
Suatu daftar hasil kegiatan yang dituangkan dalam bentuk
dokumen yang berasal dari pemilik proses atau dari unit kerja
lain ataupun dari luar perusahaan yang disimpan oleh pemilik
Proses (dalam bentuk hardcopy maupun softcopy).
7. KRITERIA KEBERHASILAN
Suatu uraian mengenai ukuran secara kuantitatif maupun
kualitatif keberhasilan pelaksanaan prosedur dikaitkan dengan
tujuan prosedur itu sendiri.
8. CATATAN PERUBAHAN
Suatu uraian ringkas mengenai perubahan yang terjadi antara
prosedur yang berlaku dengan prosedur revisi sebelumnya.
KREASI MUTU INDONESIA
Quality Management System ISO 9001:2015
www.kmigroup.co.id
Tambahan :
Knowledge Organisasi
Catatan “Organization Knowledge” / Pengetahuan Organisasi
Catatan 1 :
“ Pengetahuan organisasi adalah pengetahuan
khusus untuk organisasi, umumnya diperoleh
dengan pengalaman.
Ini adalah informasi yang digunakan dan diberikan
untuk peningkatan tujuan organisasi.
Catatan 2 :
Pengetahuan organisasi dapat berdasarkan pada:
A. SUMBER INTERNAL ( kekayaan intelek-
tual; pengalaman, pelajaran dari kega-
galan dan keberhasilan, hasil perbaikan
dalam proses, produk dan layanan).