KEPEMIMPINAN DAN PERILAKU

ORGANISASI PENDIDIKAN

Dosen Pengampu:
• Dr. Yovitha Yuliejantiningsih, M.Pd
 SKEMA ISI PERILAKU ORGANISASI
DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
PERILAKU
ORGANISASI

INDIVIDU
KEPEMIMPINAN &
PERILAKU ORGANISASI
PENDIDIKAN KELOMPOK

ORGANISASI
 PERILAKU ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
A.PENGERTIAN
1. ORGANISASI
2. PERILAKU ORGANISASI

B. KONTRIBUSI DISIPLIN ILMU LAIN

C.TUJUAN STUDI PO / OB
 A. PENGERTIAN DASAR

1. ORGANISASI :
a. Menurut Sondang P. Siagian
• Kerja sama
• Dua orang / lebih
• Terikat secara formal
• Untuk mencapai tujuan
• Ada atasan
• Ada bawahan
b. Menurut Prajudi Atmosudirdjo :
• Struktur tata pembagian kerja
• Kerja dan struktur tata hubungan
• Kerja antara sekelompok orang
• Pemegang posisi yang bekerja sama untuk mencapai tujuan.

c. Menurut S.P Robbins

• Organisasi adalah unit sosial yang dengan sengaja
diatur, terdiri atas dua orang atau lebih, yang berfungsi
secara relatif terus menerus untuk mencapai sasaran
atau serangkaian sasaran bersama
 Apa Yang Dilakukan Manajer?

Manajer:
Individu yang mencapai tujuan melalui orang lain.

1. Menjalankan fungsi manajemen :

a. Perencanaan (tujuan, strategi, kegiatan) planning
b. Pengorganisasian (apa, siapa, bagaimana, pelaporan,
pengambilan keputusan.) organizing
c. Kepemimpinan (memotivasi, mengarahkan, komunikasi
efektif, penyelesaian konflik)  leading, actuating,
implementing
d. Pengendalian (pemantauan & perbaikan) controlling
2. Menjalankan peran-peran manajer, menurut
Mintzberg:
a. Peran Interpersonal
- Kepala Simbolis
- Pemimpin
- Penghubung
b. Peran Informasional
- Monitor/pemantau
- Penyampai/penyebar
- Juru bicara

c. Pengambil Keputusan
- Wirausaha (memprakarsai dan mengawasi kinerja)
- Pengelola Gangguan
- Pengelola Sumber Daya
- Perunding
 BANDINGKAN DENGAN:
Peran Kepala Sekolah sesuai tupoksinya (PP
No. 13 Th. 2007 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Kepala Sekolah) sebagai:
Edukator Leader
Manajer Inovator
Administrator Motivator
Supervisor
(EMASLIM)
 Ketrampilan Manajemen yang diperlukan :

1. Ketrampilan Teknis : aplikasi pengetahuan / keahlian.

2. Ketrampilan Personal: kerjasama,memahami dan memotivasi
3. Ketrampilan Konseptual : analisis dan diagnose

4. Manajemen  manajer manajerial

Alokasi Waktu Para Manajer
Rata-Rata Manajer

Jejaring
19%

Manajemen Tra-
disional
32%

Komunikasi
29%
Manajemen SDM
20%
Alokasi Waktu Para Manajer
Manajemen
Manager Sukses Tradisional
13%

Manajemen
SDM
11%

Jejaring
48%

Komunikasi
28%
 Alokasi Waktu Para Manajer
Manajer Efektif Manajemen
Tradisional
19%
Jejaring
11%

Manajemen SDM
26%
Komunikasi
44%
 4 KEGIATAN MANAJERIAL
(Luthans)
1. Manajemen tradisional: pengambilan keputusan,
perencanaan, dan pengendalian. (32%)
2. Komunikasi: bertukar informasi rutin dan memproses
dokumen. (29%)
3. Manajemen SDM: memotivasi, mendisiplinkan,
mengelola konflik, mengalokasikan staf, dan melatih.
(20%)
4. Pembangunan jaringan: bersosialisasi, berpolitik, dan
berinteraksi dengan orang-orang luar. (19%)
Manajer sukses:
cepat mendapat promosi dalam
organisasi

Manajer efektif:
Kuantitas & kualitas kerja +
kepuasan & komitmen anggota
 PERILAKU ORGANISASI

A field of study that investigates the

impact that individual, groups and
structure have on behavior within
organizations, for the purpose of
applying such knowledge toward
improving an organization’s
effectiveness
Mempelajari dampak perorangan,
kelompok, dan struktur pada
perilaku dalam organisasi dengan
tujuan mengaplikasikan
pengetahuan tersebut untuk
memperbaiki efektivitas organisasi
 Fokus : bagaimana perilaku manusia
akan mempengaruhi efektivitas organisasi
Ada 4 unsur utama dalam studi PO :
• Aspek psikologis tindakan manusia
• Adanya ilmu lain yang memberi kontribusi
intuisi >< studi sistematik
• Pentingnya struktur organisasi
► Organizing, controlling
• Tuntutan manager dalam mencapai tujuan organisasi
B. KONTRIBUSI DISIPLIN ILMU LAIN
1. Psikologi (perilaku manusia)
2. Sosiologi ( hubungan sesama)
3. Psikologi Sosial (pengaruh
antarindividu)
4. Antropologi (masyarakat: manusia
dan aktivitasnya)
5. Ilmu Politik (perilaku individu dan
kelompok dalam lingkungan politik)
 C. TUJUAN STUDI PO / OB
• Menyikapi globalisasi
• Mengelola keberagaman Tenaga Kerja
• Peningkatan Kualitas dan Produktivitas
• Menyikapi kelangkaan Tenaga Kerja
• Peningkatan layanan Pelanggan
• Meningkatkan Ketrampilan Personal
• Memberdayakan orang
• Merangsang Inovasi dan Perubahan
• dll
Amninistrasi >< manajemen tradisionl?
Supervisi