Model Perencanaan Jaring Kerja

Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring kerja NWP terdiri dari CPM ( Critical Path Method ) dan PERT ( Project Evaluation and Review Technique ) dan Graph and Flows yang masing-masing masingdigunakan untuk masalah tertentu Perbedaan CPM dan PERT terutama pengolahan biaya dan waktu. Namun saat ini keduanya telah digabung untuk mendapatkan optimalitas solusi
Analisis Sistem 1

Sejarah :
Henry L. Gantt ( 1918 ) menciptakan Bar Chart untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya Booz, Allen dan Hamilton ( 1950 ) mengembangkan PERT dalam proyek pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam Nautilus di AS Kelly dan Walker dari Dupont ( 1957 ) membuat model CPM dalam proyek pembangunan pabriknya
Analisis Sistem 2

Manfaat dan kelemahan

NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang terdiri dari banyak kegiatan dengan berbagai urutan dan kebutuhan sumberdaya NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga tidak cocok untuk proyek yang berulang-ulang berulangUntuk proyek yang besar diperlukan bantuan komputer untuk memproses urutan kegiatan, waktu, biaya, peralatan dan sumda lain
Analisis Sistem 3

Istilah dan Simbol

1.

Proyek = kumpulan kegiatan yang membutuhkan sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan ) dan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pasti

2.

Kegiatan = aktivitas terkecil dalam proyek yang membutuhkan sumber daya tertentu Lama Proyek = waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek. Lintasan Kritis = urutan serangkaian kegiatan, yang apabila salah satu atau lebih terlambat mengakibatkan seluruh proyek terlambat
Analisis Sistem 4

3.

4.

Istilah dan Simbol

5.

Kegiatan Kritis = semua kegiatan yang terletak dalam lintasan kritis Slack = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling awal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatan Simpul = simbul awal atau akhir suatu kegiatan ( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan ) Busur = menggambarkan suatu kegiatan dengan segala atributnya ( sumberdaya ) Busur Semu = menggambarkan suatu kegiatan yang tidak memerlukan sumberdaya
Analisis Sistem 5

6.

7.

8.

9.

Istilah dan Simbol

10. LSTi = waktu paling lambat untuk memulai

kegiatan ke i
11. ESTi = waktu paling cepat untuk memulai

kegiatan ke i
12. Tij = lama kegiatan dari Simpul i menuju j 13. Cij = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari

Simpul i menuju j
14. Bij = sumber daya yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan menyelesaikan kegiatan dari Simpul i menuju j

15. Si = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya

kegiatan dari Simpul i

Analisis Sistem 6

Istilah dan Simbol

Nomor Simpul Earliest Starting Time Kegiatan
ESTj LSTj

i
Simpul

ESTi LSTi

Tij = Lama Kegiatan Cij = Biaya Kegiatan B Lastest Starting Time Kegiatan Semu
ESTk LSTk
Analisis Sistem

Sarana Kegiatan

Prosedur

Forward Pass
1. Selalu dimulai dari Simpul Awal (1) 2. Hitung ESTj = Maks ( ESTi + Tij ) untuk semua kegiatan yang masuk ke Simpul j 3. Lakukan langkah di atas untuk semua Simpul 4. Hasilnya :
a. Lama Proyek ( EST dari Simpul Akhir ) b. Total Biaya Proyek ( total biaya dari semua

kegiatan )
Analisis Sistem 8

Prosedur


Backward Pass
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Selalu dimulai dari Simpul Akhir Tetapkan LSTj = ESTj Hitung LSTi = Min ( LSTj Tij ), untuk semua kegiatan yang keluar dari Simpul i Lakukan langkah diatas untuk semua Simpul Slack Simpul ke i ( Si ) = LSTi ESTi Hasilnya :
a. Lintasan Kritis ( lintasan paling lama /

panjang dari Simpul Awal ke Simpul Akhir )

b. Slack dari setiap Simpul
Analisis Sistem 9

Latihan Soal 2
6

4 3

10 0 5 12 0 2

4
14

3
Analisis Sistem

Berapa lama proyek ? Berapa biaya proyek ?

10

Jawaban Latihan Soal

Forward Pass
6 4 10 0 5 12 0 2 14 3

10

Lama Proyek = 10 Biaya Proyek = 39

11

Analisis Sistem

Jawaban Latihan Soal

Backward Pass
6 6 3 0 5 12 0 2 14 4

2
10

0 0

10 10

6 8

Lintasan Kritis
12

Analisis Sistem

Latihan Soal
4

2
2 2 1 3

4
5 7

1
8 4 6 10

6 3
2 4

Tugas : Gambarkan lintasan kritis dan hitung slack, lama proyek serta total biaya proyek
Analisis Sistem 13

Jawaban Latihan Soal

Forward Pass 2
2 2 2 4 6 1 7 3

6 5

0 8 4

6
6 8 2 4
Analisis Sistem

16

10

10

14

Jawaban Latihan Soal ...

Backward Pass 2
2 2 2 7 1 7 3 4 6 6 4 11 5

0 0 8 4

6
6 10 8 8 2 4
Analisis Sistem

16 16

10 5 10
15

Latihan Soal
Kegiatan
A B C D E F G H I

Kegiatan yg Mendahului
A A C B, C B, C D, E C C

Lama Kegiatan
5 2 3 3 7 5 6 2 0

Biaya Kegiatan
6 5 10 8 7 8 11 15 0

Tugas : Gambarkan jaring kerja dan lintasan kritisnya serta hitung total biaya proyek
Analisis Sistem 16

Jawaban Latihan Soal

F B A C I D H E G

Analisis Sistem

17

Percepatan Proyek
Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan
biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll )

Metode Percepatan :
Time Based = waktu penyelesaian proyek ditentukan, dan biaya total dihitung kemudian Cost Based = biaya total proyek ditentukan, dan waktu penyelesaianya dihitung kemudian

Prinsip : percepatan hanya dilakukan pada

kegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendah
Analisis Sistem 18

Percepatan Proyek

Syarat Percepatan Proyek :

Tersedia data tentang waktu normal dan waktu cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek Tersedia data tentang biaya normal dan biaya cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek Perhitungan Forward Pass dan Back Pass sudah diselesaikan dan jalur kritis sudah diketahui Tersedia biaya ekstra ( tambahan ) untuk percepatan proyek
Analisis Sistem 19

Percepatan Proyek

Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari suatu kegiatan Biaya Crash Biaya Normal Rumus : Biaya Relatif = Waktu Normal Waktu Crash

Prosedur :
1. Pilih kegiatan di lintasan kritis yang biaya relatifnya paling kecil dan lakukan percepatan kegiatan ( lembur / crash ) 2. Lakukan Forward Pass dan Backward Pass lagi untuk mendapatkan lintasan kritis yang baru 3. Hitung lama proyek dan total biaya proyek dan bila target belum tercapai kembali ke step 1
Analisis Sistem 20

Latihan Soal
1
10 A 2 B 8

6
G 1 F

2
D

3 E

1. Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan hitung tambahan biaya percepatannya 2. Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia total biaya proyek maksimal 17 milyar ? 17
Analisis Sistem 21

Latihan Soal ...

Data Kegiatan Normal dan Crash Waktu Giat
A B C D E F G 10 2 8 4 3 1 5 10 1 4 2 2 1 4 0.5 5 0.7 4 2 1 0.5
Analisis Sistem

Biaya Crash
0.5 6 1.5 6.5 2.5 1 0.6

Normal Crash Normal

Biaya Relatif
1 0.2 1.25 0.5 0.1
22

Latihan Soal
Data Kegiatan Normal dan Crash Waktu Biaya Giat Giat Pendahulu Normal Crash Normal Crash
B A C D E F G H I J A B C B D H B F, G, J E 5 3 2 3 4 8 5 2 2 3
Analisis Sistem

3 2 1 1 4 4 1 1 2 2

50 20 15 8 30 13 45 45 40 22

72 30 30 20 30 21 65 52 40 34
23

Terima Kasih
Analisis Sistem 24