MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

Sebagai salah satu fungsi dasar organisasi/bisnis disamping : pemasaran, keuangan, produksi, R &D

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Ruang lingkup dan tujuan

- Membahas dan memahami sejumlah aktivitas/program MSDM untuk menjawab masalah atau tantangan MSDM di Tingkat perusahaan ( mikro) : Apa, mengapa, dan bagaimana
- Buku Rujukan : William B. Wether/ Keith Davis, Human Resource Managemen. - Marihot Tua Efendi Hariandja, Manajemen Sumber daya Manusia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MASALAH /TANTANGAN What kind of people do we needs What abilities and motivation do we seek How many people do we need Where and how do we find them How do we best position in organization once they are employed How do we motivated and retain these employee What systems will manage them effectively

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSI

BERBAGAII AKTIVITAS (fungsi operasional)

Pengadaan SDM

: Analisa Jabatan, Perencanaan SDM, Rekrutmen, Seleksi, penempatan dan Orientasi pengemb. Karir, Penilaian Kerja

Pengembangan & Penilaian SDM: Pelatihan, Pemeliharaan dan Perlindungan: penggajian,

insentif, benefit

Hubungan Kepegawaian : Peningkatan

produktivitas, Kepuasan kerja, motivasi, disiplin, ( counceling, mengelola stres, komunikasi, Negosiasi, mengelola konflik.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

4 SASARAN SEBAGAI LANDASAN AKTIVITAS

- Organizational obyektif

- Societal obyektif - Fungsional obyektif - Personal obyektif

Sasaran Organisasi
Pelaksanaan Aktivitas dan kebijakan MSDM dalam upaya meningkatkan produktivitas organisasi Misalnya dalam penentuan jumlah dan pengadaan tenaga kerja harus mempertimbangkan kebutuhan dan orang yg paling tepat

Sasaran Sosial
Pelaksanaan aktivitas dan kebijakan MSDM harus mempertimbangkan aspek/dimensi sosial. Misalnya dalam penggajian perusahaan membayar upah tdk bekerja dgn alasan sosial sebagaimana diatur undangundang, dalam penentuan jumlah tenaga kerja mempertimbangkan kebutuhan lapangan kerja dan lain-lain.

Sasaran fungsional
Pelaksanaan aktivitas dan Kebijakankebijakan MSDM harus dapat meningkatkan profesionalisme karyawan atau mengembangkan karyawan Misal memberikan pekerjaan yg agak sulit/ menantang dalam upaya meningkatkan kemampuan

Sasaran Individual
Pelaksanaan aktivitas dan kebijakan MSDM harus mempertimbangkan kebutuhan individu dalam melakukan pekerjaan Misal. Individu mengingnkan imbalan yg adil, layak Individu menginginkan pekerjaan yg menantang Individu menginginkan pekerjaan yg sesuai dgn keahliannya

Manajemen sumber daya manusia

PERSPEKTIF DAN PENDEKATAN Pendekatan strategis Pendekatan proactive Pendekatan Human resources Pendekatan Management Pendekatan system

Persfektif Strategis
Kegiatan MSDM (merekrut, menyeleksi, melatih, penilaian, penggajian, memotivasi dll) utk meningkatkan implementasi strategi perusahaan dan peningkatan keunggulan bersaing MSDM menjadi mitra dalam Implementasi dan perumusan strategi perusahaan.

Persfektif Proaktif
Pelaksanaan kegiatan MSDM untuk menghindari terjadinya masalah yg mungkin terjadi, bukan reaktif yaitu aktivitas dilakukan setelah ada masalah. Misalanya melakukan rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan utk menyiapkan tenaga kerja pada masa depan.

Persfektif Human Resources

Dalam mengelola SDM harus melihat SDM sebagai asset (asset strategis), manusia (manusia yang memiliki kebutuhan yg berbeda-beda,dapat dikembangkan).

Persfektif Management
Tanggung jawab Pengelolaan SDM tdk hanya berada pada dep. SDM. Tetapi pada semua manager dari manager puncak Manajer SDM, Manager menengah sampai pada supevisor bahkan pada karyawan Antara manajer operasional, manajer SDM karyawan harus merupakan mitra kerja

Persfektif System
Keseluruhan aktivitas SDM (Pengadaan, pengembangan, penilaian, penggajian dll merupakan elemen-elemen/sub-system yang saling terkait dan harus berfungsi dgn baik dalam menghasilkan sebuah hasil/output. MSDM merupakan system sebagai metode untuk meningkatkan dukungan pada pencapaian tujuan organisasi

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MODEL

MSDM
Memecahkan Masalah MSDM

Meningkatkan Dukungan Pencapaian Tujuan Organisasi

Aktivitas/ program /policy

Sasaran-sasaran

Sejumlah Persfektif
HRM Phylosofi

Organisasi Dep. SDM

Dalam organisasi kecil mungkin tidak terbentuk dalam satu departemen Dalam organisasi besar umumnya terbentuk dalam satu departemen dengan bagian-bagian seperti : Bag. Analisa jabatan, Bag. Pelatihan dan pengembangan, Bag. Kompensasi. Dan lain-lain