Pengadaan Sumber Daya Manusia

Aktivitas utama dalam manajemen sumber daya manusia adalah pengadaan SDM. Hal ini merupakan aktivitas-aktivitas untuk menyusun program penarikan, seleksi, dan penempatan tenaga kerja. Inti dari pengadaan sumber daya adalah menyediakan tenaga kerja yang dibutuhkan suatu organisasi secara kuantitatif maupun kualitatif, ditentukan melalui analisis beban kerja (work load analysis) dan analisis angkatan kerja (work force analysis). Tenaga kerja secara kualitatif ditentukan ditentukan melalui analisis jabatan (job analysis) yang menghasilkan, baik deskripsi jabatan (job description) maupun spesifikasi jabatan (job specification). Seleksi tenaga kerja merupakan suatu proses untuk member jabatan kepada pelamar yang tepat. Dengan pelamar yang tepat, diartikan bahwa ada kesesuaian (best fit) antara kebutuhan jabatan (job requirements) disuatu pihak dengan kualifikasi calon dipihak lain. Proses seleksi umumnya terdiri dari tahap-tahap wawancara pendahuluan, pengisian formulir lamaran, pemeriksaan referensi, tes psikologi, pengisian formulir lamaran, pemeriksaan referensi, tes psikologi, wawancara,pemeriksaan kesehatan, dan persetujuan atasan langsung. Penempatan kerja berarti, pelamar diputuskan untuk memegang suatu jabatan dalam organisasi melalui proses orientasi(induksi). Tujuan dari orientasi adalah untuk menumbuhkan perasaan bangga dan perasaan memiliki terhadap perusahaan pada karyawan yang bersangkutan. Seleksi penempatan tenaga kerja yang baik akan membawa dampak positif bagi perusahaan, sebaliknya seleksi dan penempatan tenaga kerja yang keliru akan membawa dampak negative bagi perusahaan.