PENGEMBANGAN SI: PENDEKATAN TRADISIONAL

Pendahuluan

Seringkali, orang yang tidak memahami proses pemprograman suatu aplikasi sistem informasi dan berangkapan bahwa program itu mudah dibuat. Jika harus dibeli, harganya dianggap terlalu mahal.

Masalah Pengembangan SI

Ukuran dari SI itu sendiri (simple atau compleks) Jumlah dan Variasi (Fitur program, warna, menu, option) Jumlah dan Ragam pengguna (geografis, budaya, bahasa cina, jepang, vietnam,bali,denmark) Kurang pahamnya organisasi terhadap sistem Jenis/tipe organisasi (Jasa, Manufacture, Retail) Dukungan Manajemen suatu organisasi (Transparan: lebih sulit untuk melakukan penyimpangan)

Pengembangan Sistem Informasi: Pendekatan Tradisional

1.

FASE DEFINISI

Analisis Kelayakan Pendefinisian permintaan/kebutuhan Desain Sistem Pembuatan Sistem Pengujian Sistem Pemasangan/instalasi Operasional dan Pemeliharaan/Maintenance

2.

FASE KONSTRUKSI

3.

FASE IMPLEMENTASI

Pengelolaan Pengembangan Suatu Sistem

Tim Proyek: Terdiri dari keterwakilan dari beberapa bagian perusahaan. Manajer Proyek: Bertanggungjawab atas keberhasilan proyek SI, biasanya menggunakan pendekatan SDLC (System Development Life Cycle)

Perbedaan Ahli SI dan Manajer

Sikap dan Nilai
Tujuan

Ahli SI
Anggota

Manajer
Fokus

profesi dimana kemampuan mudah dialihkan Penerapan versi terbaru Mengatasi masalah dgn elegan Pelaku perubahan

Majikan yang sekarang Menyelesaikan tugas yang diberikan Pemecahan yang diinginkan biasanya murah, sederhana dan mudah dikerjakan Tidak mudah berubah

Waktu

Proyek

Jangka Panjang Tidak memerlukan umpan balik antara

Sangat

tergantung pada hasil Digunakan untuk pengelolaan yang berlanjut

Berorientasi

Interpersonal

Berorientasi

masalah Pemikir sistem

Lebih

manusia Menyelesaikan sesuatu melalui orang lain

Bekerja

Formalitas Struktur ORG

bebas dalam bertindak Beriorientasi proyek, dan non hirarki Bekerja langsung dgn orang, mengabaikan rantai komando

melalui struktur org formal Penugasan lebih banyak berdasarkan hirarki/ struktur ORG

Keuntungan dan Kelemahan Pendekatan SDLC

Keuntungan Pendekatan SDLC

Ahli Sistem + Manajer akan menghasilkan program yang berkualitas Menyediakan metodologi pengembangan dan pemahaman suatu sistem.

Kelemahan Pendekatan SDLC

Sangat sulit menentukan kebutuhan sistem yang lengkap dan akurat pada permulaan pengembangan sistem SDLC Membutuhkan waktu yang lama (mungkin satu periode laporan tahunan) Membutuhkan Biaya yang besar Seorang manajer mungkin tidak dapat menentukan bagian yang paling diprioritaskan.