The Entertainment King

Awliya Rahmah

04 11 430 03

Dwi Mukti Kusumawijaya 04 11 430 38 Ricko Mardinsyah Wahyu Ediningtias 04 11 430 44 04 11 430 48

Shinto Kurantil Ambarepi 04 11 430 25 Hasty Hari Anggraini Sayekti 04 11 430 31 04 11 430 37

Case Overview

1923-1966
1923 Walter Elias Disney meluncurkan the Disney Brothers Studio dengan saudaranya Roy Disney 1937 Perusahaan membuat film dengan fitur animasi, Snow White and the Seven Dwarfs 1954 Ekspansi ke dalam televisi 1966 Walt Disney meninggal

1928 Karakter Mickey Mouse dilahirkan

1940 Walt Disney goes public

1955 mendirikan Theme park Disneyland

1967 - 1984
1971 Disney World dibuka di Orlando, Florida

1980 Touchstone diluncurkan untuk menargetkan pasar remaja / dewasa

1984 Roy Disney mengundurkan diri dari Direksi untuk kinerja yang buruk

1976 Ekspansi internasional pertama, Tokyo Disneyland

Kondisi keuangan Disney memburuk dengan meningkatnya biaya dan kinerja suram berbagai divisi

1983 Disney Channel diluncurkan pada televisi kabel

1984 - 1993
1984 Michael Eisner mengambil alih sebagai Ketua dan CEO, presidennya bernama Frank Wells 1988 Investasi dalam teknologi animasi yang tinggi 1992 Euro Disney dibuka di Paris Ekspansi ke NHL Liga (The Ducks Anaheim)

1988 Turnaround divisi Film Disney

1990 Fokus pada memaksimalkan profitabilitas taman

1993 Memasuki broadway dengan Beauty and the Beast

1994 onwards
1998 Disney menghadapi kemerosotan keuangan yang parah

1994 The Lion King breaks box office Major attrition in senior leadership of the company

1995 Disney membeli ABC, merupakan akuisisi kedua yang terbesar di US

1999 Mendirikan theme park di Hong Kong Rencana Cost cutting plan oleh perusahaan

Source: Harvard Business Case Study. The Walt Disney Company: The Entertainment King

Eisens Strategy
Kemampuan Disney untuk memanfaatkan merek dan menciptakan nilai bergantung pada sinergi perusahaan. Memiliki kelompok sinergi, yang bertujuan untuk memaksimalkan sinergi seluruh perusahaan Synergy meningkatkan pendapatan melalui crosspromotion
Baptis Selatan, gereja Protestan mengadakan boikot semua produk Disney karena judul yang berunsur lesbi Kelompok Katolik keberatan kepada Imam film Miramax (1994), yang menampilkan seorang ulama gay,

Protes perlakuan Disney di themepark Animal Kingdom, dan kaum Arab-Amerika mengecam atas apa yang mereka rasakan pada gambaran stereotip di film Aladdin.
theme park Disney di Hong Kong telah tertunda 2 tahun karena Kundun (1997), film tentang Dalai Lama, yang mana pemerintah China merasa keberatan.

Pentingnya presiden dengan latar belakang yang kuat di bidang keuangan, mediasi sengketa, dan hubungan kerja yang bisa membebaskan untuk fokus pada isu-isu perusahaan yang luas dan sisi kreatif bisnis Disney. Gong Show" sebuah pertemuan mingguan di mana Disney karyawan di setiap divisi akan brainstorming untuk ide-ide baru. Disney memiliki unit perencanaan keuagngan yang strategis pada berbagai divisi Disney.

Key Issues
Let we analysis!

So is Disneys Strategy smart or Dumbo?

Analysis

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNIT Y

THREAT

SWOT Analysis

SWOT Matrix

SO Memunculkan daya tarik melalui karakter lokal di negara-negara berbeda (misal China (Mulan)) Menggunakan kekuatan asosiasi merek untuk ekspansi global Menggunakan diferensiasi untuk membuat teknologi terbaru

ST Meningkatkan kekuatan merek dan strategi diferensiasi untuk meminimalkan resiko dan memenakan persaingan

WO Kehadiran teknologi baru akan memberikan dampak positif dalam menghadapi kemerosotan keuangan Pasar internasional berkontribusi sampai 21% dari pendapatan, sehingga potensi yang belum dimanfaatkan besar

WT Memperbaiki lingkungan bekerja otonomi tinggi untuk meningkatkan hubungan karyawan dan menurunkun atrisi dan risiko poached employees.

5 Force Analysis

Threat Of New Entrance The Walt Disney Company merupakan perusahaan entertainment untuk keluarga terbesar di dunia. Disney berasal dari sebuah studio film di hollywood dan sekarang menguasai jaringan media TV, radio, Theme park, maupun perfilman di dunia. Bargaining Power of Suppliers Daya jual Disney cukup besar untuk para supplier mengingat perusahaan ini begitu besar dan memasarkan banyak produk maupun merchandise di seluruh dunia. Karena perusahaan besar maka banyak supplier yang menawarkan untuk menjadi rekanan, maka supplier harus bersaing menawarkan produk dan kelebihan mereka kepada Disney. Bargaining Power of Buyers Kekuatan penawaran dari konsumen adalah pasar yang cukup besar, selain itu banyak muncul produk atau jasa substitusi lainnya. Agar pelanggan tidak memilih produk/jasa dari perusahaan lain Disney harus selalu berinovasi untuk menampilkan atraksi/wahana/produk baru agar pelanggan tidak bosan dan mematok harga dari produk/jasa yang ditawarkan secara proporsional.

Rivalry among Existing Firms Untuk bertahan di sebuah industri perusahaan harus selalu melakukan terobosan agar memiliki nilai jual lebih dibandingkan pesaing. Bentuk usaha Disney yang cukup variatif agak sulit ditiru oleh pesaing karena meluas dari media network, Theme park, sampai studio Entertainment. Produk-produk yang ditawarkan The Walt Disney memiliki karakter diferensiasi yang cukup tinggi sehingga sulit untuk ditiru. yang menjadi tantangan perusahaan ini adalah bagaimana tetap memelihara ide-ide segar dan selalu melakukan terobosan.

Threat of Substitute (1) Media network (ABC TV&Radio networks, ESPN, Disney Channel dll) Media substitusi : CBS, NBC, FOX, CNBC, Nickelodeon channel dll (2) Studio Entertainment (Waltdisney Pic,Touchstone Pic, Miramax) Studio Substitusi : Dreamworks, Paramount, WarnerBros (3) Theme Parks: (DisneyLand Resort, DisneyLand Cruise line, Disneyland Tokyo) Theme Parks Substitusi : Universal studio, Paramount's King Studio, Sean World. (4) Cartoon Characters : (Mickey Mouse, Lion King, Aladin, Beauty & the Beast) Cartoon Charactes Substitusi:Shreks,LooneyToons,Tweety,Antsz,Madagascar. Disney harus enjaga stabilitas usaha dan tetap kreatif untuk melakukan diferensiasi secara terus menerus.

Value Chain Analysis

Manajemen / Infrastruktur
Komunikasi antara pembuat film dan desainer produk yang sangat baik. (storywriter, pembuat film, desainer, computer specialists untuk animasi dan pemotongan) Persetujuan dari negara-negara berbeda untuk memungkinkan menjual mainan. R & D kantor dan perusahaan untuk merancang dan memproduksi produk. Organisasi tindakan dan jadwal kontrol

Manajemen Sumber Daya Manusia

Pemasar merupakan orang yang terbaik yang telah memenuhi syarat ketat untuk menawarkan produk dan memiliki pengalaman dan mengetahui seni perdagangan internasional. Menciptakan lingkungan kerja dan pekerja dengan potensi tinggi dalam kreativitas dan memiliki pengetahuan khusus Ada banyak fungsi departemen untuk menyelesaikan keuangan, hukum, manajemen qualtiy masing. Mendidik dan mengembangkan orang / tim Mempertahankan atmosfer kerja yang baik, Komunikasi yang baik dengan semua anggota tim

Support Activities
Pengembangan Teknologi
Teknologi tingkat tinggi dalam rangka menciptakan karakter, untuk melaksanakan tes seefisien mungkin tanpa membuangbuang waktu. Lisensi dan kontrak legal disetujui dan lisensi untuk menggunakan kekayaan intelektual Disney memiliki Penelitian dan Pengembangan untuk mengembangkan teknologi tingkat tinggi mereka. Pengendalian teknologi yang diperlukan dan menggunakan pengetahuan yang kisebenarnya, memilil standart tingkat teknologi tinggi

Pengadaan
Bahan baku (seperti plastik dan kotak) yang disampaikan oleh pemasok. Selain itu mereka harus percaya ada subkontraktor pada waktu pengiriman misalnya.

Primary Activities
Inbound logistik Karakter dari film Disney. Jika film dari sebuah produk sukses maka sehingga produk turunan juga akan sukses. Petualangan yang hidup dengan karakter untuk menciptakan produk dari lingkungan sekitar.

Operasi

Mampu menawarkan kepada konsumen produk yang berkualitas pada harga yang rendah. Membangun sistem untuk memotong film, animasi pencahayaan, efek khusus (hujan dll), dll

Outbound logistik

Disney adalah pelanggan yang unik dan penting dari banyak pemasok, sehingga dapat mengamankan harga termurah untuk pembelian kualitas tertinggi.

Mampu menciptakan berbagai macam pilihan untuk menarik konsumen dan menunjukkan bahwa Disney memiliki banyak karakter dan masing-masing mewakili nilai moral. Pemasaran Produk baru secara teratur untuk menciptakan permintaan dan tidak pernah menginstal rutin di menjual. dan penjualan Menjual produk di toko-toko sendiri dan kontrak dengan toko-toko terbesar.

Komunikasi dengan media, fans, memberikan informasi kepada pelanggan, tentang latar belakang, bintang dll Layanan

Problem Solution

1. What do you think were the key success factors for Disney during the Walt Disney years?
Terdapat pada filosofinya yakni Walt Disney menciptakan hiburan keluarga universal abadi. Seorang mukmin yang kuat dalam pentingnya kehidupan keluarga, perusahaan selalu berorientasi untuk mendorong pengalaman bahwa keluarga bisa menikmati bersama-sama. Selalu berinovasi menciptakan tokoh-tokoh yang dicintai Terus mengembangkan wilayah pasar seperti lokasi geografis dan tanah di tujuan di Eropa, Asia, dan kedua pantai Amerika Serikat dengan SDM yang handal Disney mampu menciptakan lingkungan yang mempromosikan merek dan menciptakan nilai tambah bagi jalur lain bisnis mereka menciptakan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya di taman hiburan lainnya. Pengendalian teknologi yang diperlukan dan menggunakan pengetahuan yang kisebenarnya, memilil standart tingkat teknologi tinggi

2.a. Evaluate Disney's corporate strategy during the Walt Disney era.

What role did Disney's array of business play in its success?

Disneys Success Diversification Strategy Creation of new characters Looking to the future Walt Disneys Vision

Diversification Strategy

Related Diversification

Perusahaan ini terbagi menjadi 4 bagian utama yaitu:

Disney Company

Media Networks

Studio Entertainment

Consumer Products

Theme Parks & Resorts

Setiap divisi secara signifikan mempengaruhi satu sama lain. The Walt Disney Company berfokus terutama pada sinergi antara divisi untuk pemasaran dan promosi.

Integration Strategies

Vertical Integration

Horizontal Integration

Forward

Forward

Backward

Backward

Forward Integration
Buena Vista Distribution dalam rangka mengeleminasi distribution fee Munculnya Disney Chanel 1983 Buying back dari operasi makanan dan merchandising operations dalam theme parks Saluran distribusi baru, seperti: direct-mail dan katalog pemasaran Menggunakan internet sebagai saluran distribusi Konsep Disney Stores, retail as entertaiment concept Buena Vista Home Vidio vidio pemasaran dengan video rental stores yang berbeda dari lainnya

Source: Harvard Business Case Study. The Walt Disney Company: The Entertainment King

Backward Integration
ABC berfokus pada penggunaan content developed in-house In house travel company bekerja sama dengan agenagen travel dengan tujuan untuk membawa konsumen Adanya perusahan Walt Disney Music untuk mengontrol hak cipta musik disney

Horizontal Integration
ESPN Zones DisneyQuests Akuisisi CapCities/ABC, untuk memiliku sebuah saluran distribusi programming sendiri Cruise Ships Educational Retreats

2 b. Which division provided greater synergy than others? Why?

Divisi Disney, yang dapat memberikan sinergi yang lebih besar adalah ThemePark, yang dikembangkan tidak saja di Amerika namun juga di luar negeri seperti Jepang, Eropa, Hongkong. Penjualan secara internasional terutama dari Eropa dan Jepang, dimana tahun 1009 dapat menghasilkan 21% dari total pendapatan.

3a. Assess Disney's corporate strategy under Eisner.

Revitalization of TV and Movies
Network Television Programming Increased movie production Animation Department

Expanding into new businesses, regions, and audiences

Retail-asentertainment Euro Disney Full Length Animated Features

Maximizing Theme Park Profitability

Walt Disney World Tokyo Disneyland Euro Disney Disney America

How has the underlying logic changed since the days of Walt Disney?
Sebagaimana filosofi Walt Disney, : Walt Disneys philosophy was to create universal timeless family entertainment. A strong believer in the importance of family life, the company was always oriented to fostering an experience that families could enjoy together. As Walt Disney said, Youre dead if you aim only for kids. Adults areonly kids grown up, anyway. Sepeninggal Walt Disney, para generasi penerusnya terus mengembangkan bisnis nya, tidak hanya untuk anak kecil saja, tapi juga semua umur. Diversifikasi yang dilakukan semakin luas dan sukses

 TV Networks Motion Pictures Theatres Animation Park & resorts Media Networks Consumer Products

3b. Do you think Disney's corporate strategy has become more or less compelling?
Strategi yang diterapkan oleh Disney cukup menjanjikan hal ini dibuktikan dari kenaikan pendapatan an aset di tiap tahunnya. Dilihat dari box office market share Disney mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari tahun 1985-2000 dan berhasil menjadi market leader di antara distributor perfilman. Yang perlu dibenahi oleh Disney adalah cara untuk menekan biaya operasional yang cukup besar pada biaya pemeliharaan Theme Park maupun biaya pembuatan film, sehingga dapat bekerja lebih efisien lagi. Selain itu menjaga iklim kerja supaya tetap menyenangkan dan nyaman sehingga ide-ide brilian tetap terjaga.