PEMBEKALAN BEM FKp 2013

Analisis Kondisi Organisasi
www.saktyairlangga.wordpress.com

VISI.wordpress.com .saktyairlangga. MISI. TUJUAN PROGRAM KERJA DAN AKTIVITAS YANG DIKERJAKAN STRUKTUR ORG. & PEMBAGIAN TUGAS ANGGARAN Yang Dianalisis SEJARAH SARANA/ PRASARANA KEPENGURUSAN & KEANGGOTAAN ATMOSFER ORGANISASI www.

saktyairlangga.wordpress.Cara Analisis • Banyak metode untuk analisis kondisi organisasi… salah satunya adalah analisis SWOT SWOT: The way for Strategic Planning www.com .

S = STRENGTH W = WEAKNESS O = OPPURTUNITY T = THREAT www.wordpress.saktyairlangga.com .

sekaligus menekan atau meminimalkan semua kelemahan serta ancaman yang dihadapi sebagai kondisi awal organisasi www.saktyairlangga.wordpress.com .FUNGSI ANALISIS SWOT menentukan metoda guna memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada serta peluangpeluang yang terbuka.

com .saktyairlangga. W.wordpress. O dan T Pengaruh eksternal O Kekuatan pendorong T Kekuatan penghambat S W Pengaruh internal www.Hubungan antara S.

yaitu potensi yang dimiliki.saktyairlangga.Strengths (faktor kekuatan) Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi.wordpress.com . fungsi dan sasaran • Filosofi dan tata nilai • Jumlah personel. seperti: • Cita-cita. kebijakan • Tugas pokok. keterampilan dan pengalaman • Tingkat kesetiakawanan personel • Teknologi yang dimiliki • Dll www.

com .wordpress.saktyairlangga.Weaknesses (faktor kelemahan) Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau kurang kondusifnya upaya mengejar visi/misi organisasi. seperti: • Buruknya birokrasi organisasi • Lemahnya disiplin pegawai • Adanya jabatan rangkap • Rendahnya kesejahteraan pegawai • Lemahnya etos kerja • Lemahnya infrastruktur • Dll www.

seperti • Ketersediaan sumber tenaga kerja • Kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum • Kesadaran politik masyarakat • Jaminan keamanan • Dll www.wordpress.saktyairlangga.com .Opportunities (faktor peluang) Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi.

seperti: • Kenaikan harga bahan baku • Kelangkaan pemasok material dan peralatan • Bencana alam • Tingginya tingkat inflasi • Kekuatan pesaing • Tumpang tindihnya kewenangan antar instansi • Dll www.saktyairlangga.com .Threats (faktor ancaman) Berupa ancaman eksternal yang mungkin membahayakan kelancaran aktifitas organisasi.wordpress.

wordpress.saktyairlangga.com .LANGKAH : ANALISIS .SWOT www.

wordpress. PENGISIAN ITEM IFAS DAN EFAS: Cara pengisian faktor IFAS dan EFAS disesuaikan dengan komponen yang ada dalam pengumpulan. www.saktyairlangga.com . Data tersebut dibedakan menjadi 2. yaitu IFAS (internal factors) yang meliputi aspek Weakneses dan Strength dan faktor EFAS (External factors) yang meliputi aspek Opportunity dan Threatened.1.

wordpress.Analisis SWOT Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman Faktor Internal lingkungan internal organisasi Faktor Eksternal lingkungan eksternal organisasi www.saktyairlangga.com .

com .0 tidak penting. berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap strategi perusahaan.wordpress.saktyairlangga.0 (paling penting) sampai dengan 0.2. BOBOT Beri Bobot masing-masing faktor mulai 1. www.

3. RATING Hitung rating.wordpress. Kemudian kalikan Bobot dengan rating untuk mendapatkan nilai masing-masing faktor.com . sebaliknya faktor Weakneses dan Threatened menggambarkan nilai kinerja yang negatif. dgn masing-masing faktor dgn memberikan skala mulai 4 (sangat baik / outstanding) sampai dengan 1 (kurang / poor. berdasarkan pengaruh faktor tersebut.saktyairlangga. Faktor Strength dan Opportunity menggambarkan nilai kinerja positif. www.

www.com .wordpress. SKOR Setelah didapatkan nilai masing-masing faktor.saktyairlangga.4. Hasil dari nilai IFAS dan EFAS kemudian dimasukkan di dalam diagram layang (Kit Quadran) untuk mengetahui masalah dan strategi perencanaan berdasarkan letak quadran. maka untuk mendapatkan nilai IFAS adalah: S –W dan EFAS adalah O-T.

saktyairlangga.KESEHATAN ORGANISASI DILIHAT DARI POSISI ORGANISASI ORGANISASI MAJU/SEHAT/ UNSUSTAINABLE/ RAWAN JATUH S 3 2 ORGANISASI MAJU/SEHAT/STABIL SUSTAINABLE T ORGANISASI MATI 4 1 O ORGANISASI “SETENGAH MATI” W www.wordpress.com .

O Strategi bersifat bertahan : mempertahankan eksistensi supaya organisasi tetap ada dan dapat menjalankan fungsinya scr minimal Strategi bersifat progresif : memanfaatkan peluang eksternal untuk mengatasi kelemahan perusahaan.saktyairlangga. W www.wordpress.STRATEGI ORGANISASI Strategi bersifat diversifikasi: merubah kekuatan internal yang ada untuk mengantisipasi faktor ancaman dari luar T S Strategi bersifat agresif : mengembangkan kekuatan internal yang ada untuk mendapatkan peluang yang lebih dalam.com .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful