MANAJEMEN PROYEK

DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)

HO : 03

Dinamika kegiatan dalam siklus proyek bervariasi mulai dari titik awal kemudian meningkat jenis dan intensitasnya sampai ke puncak, turun, dan berakhir, dan semuanya ini membutuhkan sumberdaya antara lain: 1. Orang Jam (man hour). 2. D a n a 3. Material 4. Peralatan Jenis kegiatan menurut siklus tersebut yaitu : 1. KONSEPTUAL Sasaran Lingkup kerja Kelayakan
2. 3. 4.

PP / DEFENISI (PP = perencanaan dan pemantapan) Rencana Anggaran Jadwal Perangkat Peserta IMPLEMENTASI Mobilisasi Engineering Pengadaan Konstruksi OPERASI Rencana rinci Pengendalian Kepenyeliaan Demobilisasi.

Daur Hidup Proyek

Hubungan sumber daya dengan waktu pada daur hidup proyek dapat dilihat seperti grafik dibawah ini:

Hubungan Sumber Daya terhadap Waktu

Keterangan : P P = Perencanaan dan Pemantapan.

TAHAP PERKEMBANGAN
1. UNIDO

(United Nation Industrial Development Organization). a. Tahap persiapan Identifikasi gagasan (analisa pendahuluan)

 Pengembangan ide menjadi konsep alternatif Formulasi lingkup proyek Evaluasi lanjut dan keputusan unit investasi. b. Tahap Implementasi Penyiapan rinci desain engineering, jadwal, dan anggaran Pengadaan kontrak dan pembelian Pengerjaan pabrikasi, konstruksi, uji coba dan star-up 2. M R D C (Mobil Research Development Corporation). a. Front End Identifikasi ide Memikirkan alternatif Memilih alternatif dan merumuskan lingkup kerja Membuat perkiraan biaya dan jadwal pendahuluan. Menyiapkan angka anggaran biaya tahap berikutnya. b. Tahap 1 Memperjelas defenisi lingkup kerja Menyusun anggaran proyek dan jadwal induk Menyiapkan dokumen tender, rancangan kontrak,dan memilih

calon pelaksana (kontraktor) c. Tahap 2 Membuat desain engineering terinci Melakukan pembelian atau kontrak material dan jasa Manufaktur peralatan dan konstruksi Melakukan inspeksi uji coba, dan star-up
3. TAHAP SIKLUS PROYEK a. Tahap Konseptual Perumusan gagasan, penetapan sasaran Kerangka acuan dan memformulasikan lingkup kerja Studi kelayakan Indikasi dimensi lingkup proyek Indikasi biaya dan jadwal. b. Tahap PP/Defenisi Pendalaman berbagai aspek persoalan. Desain engineering dan pengembanangan Pembuatan jadwal induk dan anggaran, menentukan kelanjutan

investtasi

 Penyusunan strategi penyelenggaraandan rencana pemakaian

sumber daya Pembelian dini. Penyiapan perangkat dan pekerja.

c. Tahap Implementasi Desain engineering rinci, Pembuatan spesifikasi dan kriteria. Pembelian peralatan dan material (pengadaan) Pabrikasi dan konstruksi Inspeksi mutu Uji coba kemampuan Star-up, demobilisasi,dan laporan penutupan proyek. d. Tahap Operasi atau Utilisasi Operasi rutin Pengamatan prestasi.